李雪冬

摘要：在低油價的沖擊下，許多石油企業(yè)選擇減產(chǎn)、降薪、減少投資等方式以應(yīng)對危機，但這畢竟只是權(quán)宜之計。我國石油企業(yè)需要在危機下，合理采取降本增效的措施，以順利度過危機?；诖?，本文分析了油價低迷的原因，并提出了幾點對策和建設(shè)，旨在促進石油企業(yè)健康持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油價低迷 石油企業(yè) 降本增效

2014下半年開始，國際油價一路暴跌，后雖緩慢回升，卻也無法與之前的高油價相比。而國內(nèi)多數(shù)油企受到?jīng)_擊，不得不進行減產(chǎn)或者低價轉(zhuǎn)讓油氣資產(chǎn)來維生。

一、油價低迷的原因分析

第一，原油產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系變化。任何商品的價格都與供求關(guān)系有關(guān)，市場中，原油供應(yīng)持續(xù)上漲，包括俄羅斯、伊拉克等在內(nèi)的國家原油產(chǎn)量不斷上升，再加上美國頁巖油革命成功。在種種因素共同作用下，國際原油供大于求，導(dǎo)致油價下跌。第二，市場需求不斷萎縮。在世界金融危機的背景下，各國經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性，造成了原油需求的萎縮。歐洲經(jīng)濟疲軟，低增長、高失業(yè)率導(dǎo)致歐洲面臨很嚴(yán)峻的狀況。而我國經(jīng)濟正逐步進入“新常態(tài)”，同時面臨著增速減緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，原油需求同樣減少。綜上所述，供求關(guān)系變化以及經(jīng)濟危機是油價低迷的主要原因。

二、石油企業(yè)的降本措施

（一）實施科學(xué)管理，降低管理成本

第一，將全部的成本費用逐步地分解到各個下屬單位，最后層層地分解到每一個崗位，將耗材、耗電、耗水、耗油等指標(biāo)進行量化；第二，把降低成本計劃落實到財務(wù)預(yù)算，在制定月度財務(wù)預(yù)算的時候，下達(dá)降本指標(biāo)?？己藭r，對完成任務(wù)或未完成任務(wù)的單位或個人進行分別獎懲。

（二）進行聯(lián)合采購，降低采購成本

企業(yè)需要進一步推動物資采購體制的改革，加快物資統(tǒng)一管理、采購、儲備、結(jié)算體制的構(gòu)建。在集中采購的過程中，要堅持以下原則：優(yōu)勢互補、互惠互利；大力推進供貨廠家直接供貨或者網(wǎng)上競價采購，減少采購的中間環(huán)節(jié)，這樣不僅有利于發(fā)揮物資聯(lián)合采購的優(yōu)勢，拓展物資聯(lián)合采購的新渠道，還有利于降低采購的成本并減少庫存資金的使用，促進物資供應(yīng)效率和質(zhì)量全面提升。

（三）優(yōu)化人力資源管理，降低人工成本

定編定員是人力資源管理的基本工作，更是有效控制人工成本的源頭。石油企業(yè)普遍存在人員、機構(gòu)冗余的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)人工成本居高不下的問題。對此，企業(yè)需要做到優(yōu)化組織機構(gòu)，科學(xué)定編定員。通過改善管理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化崗位職責(zé)，明確在編人員，實現(xiàn)人員與機構(gòu)的精干高效。其次，要嚴(yán)格控制用工人數(shù)，依靠自然減員、業(yè)務(wù)外包等形式控制用工總數(shù)，減少用工總量。另外，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有員工進行技能培訓(xùn)，提高技工技能，提高勞動效率。

三、石油企業(yè)的增效措施

（一）加強科技創(chuàng)新，進行科技生產(chǎn)

具體需要在以下幾個方面進行創(chuàng)新：一是新工藝新技術(shù)的引進和應(yīng)用。按照增效、經(jīng)濟的原則，對現(xiàn)有的工藝技術(shù)進行分析和論證，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進行技術(shù)革新，用科技創(chuàng)新提高時效，增加效益。二是注重應(yīng)用型產(chǎn)品的自主研發(fā)和使用。重點是針對石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，要開展石油勘探開發(fā)上游環(huán)節(jié)中，尤其是鉆探行業(yè)，要立足企業(yè)內(nèi)部，加強應(yīng)用型化工產(chǎn)品的自主研發(fā)，比如在鉆井領(lǐng)域的鉆井泥漿的堵漏材料、一般性的泥漿化工添加劑等?？梢赃M行規(guī)?；灾魃a(chǎn)，具有生產(chǎn)投入少，物料采購成本低的優(yōu)勢，為企業(yè)內(nèi)部增加效益可以起到一定的助推作用。經(jīng)過技術(shù)革新和內(nèi)部尋找經(jīng)濟增長點的挖潛舉措，石油企業(yè)增加效益的目標(biāo)指日可待。

（二）強化效能監(jiān)管，促進效益提升

效能監(jiān)管體系包括事后監(jiān)察和事中監(jiān)察，石油企業(yè)的效能監(jiān)管只能以事中監(jiān)管為主，事后監(jiān)管為輔。企業(yè)具體可以從生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理人員的廉潔自律和履行義務(wù)等多個方面拓展和深化效能監(jiān)管工作。針對石油企業(yè)往來款項數(shù)目較大的特點，需要對款項進行有重點的調(diào)查摸底，做到財務(wù)透明化，如若有款項無法收回，需要備案并保留索要權(quán)力。并且，針對經(jīng)營日益規(guī)范的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將效能監(jiān)管觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，落實經(jīng)營方針，糾正生產(chǎn)活動中的違規(guī)行為，對各項物資以及資金進行審計，防止發(fā)生規(guī)章制度允許之外的事件。對企業(yè)的管理行為進行全方位、多層次的監(jiān)控，才能實現(xiàn)效能監(jiān)管作用的最大化，從而最大程度地挽回經(jīng)濟損失，促進企業(yè)效益提升。

（三）改進績效考核機制，加大創(chuàng)收創(chuàng)效的獎勵

建立科學(xué)的績效管理體系，是企業(yè)良好發(fā)展的助推劑。國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時地改進績效考核機制，完善人工考核評價體系。如，將企業(yè)人工成本總量、人工成本利潤率等人工成本投入產(chǎn)出的指標(biāo)納入考核內(nèi)容，建立人工成本投入與產(chǎn)值掛鉤的機制，將企業(yè)員工年度的人工成本與產(chǎn)值的比率進行降序排列并公布于眾。其次，還可以對該比率高的領(lǐng)導(dǎo)團隊進行獎勵，對比率低的團隊進行批評教育。

四、結(jié)束語

石油是工業(yè)的血液，石油企業(yè)與人類命運息息相關(guān)，在當(dāng)前低油價的局面下，石油企業(yè)如何生存令人堪憂，而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進效益提升則是當(dāng)代石油企業(yè)賴以生存的法寶。因此，石油企業(yè)必須加強降本增效管理，以促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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