張敏冬

【摘要】本文主要講述了施工成本控制與管理的原則和意義，影響施工成本的主要因素以及建筑施工階段成本控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制

一、施工成本控制與管理的原則和意義

1.施工成本控制原則 （1）成本最低化原則。在進(jìn)行建筑工程施工成本控制的時(shí)候，必須要采取先進(jìn)的管理方法和理念，在保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，將項(xiàng)目成本控制在最低化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的根本目標(biāo)。（2）全面成本控制原則。建筑工程施工的周期比較長(zhǎng)，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必須要貫穿整個(gè)建筑工程施工階段，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理，避免出現(xiàn)漏洞。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。必須要將責(zé)任制度進(jìn)行完善和明確，保障每個(gè)施工人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的施工責(zé)任，并且在責(zé)任的范圍內(nèi)給予他們一定的權(quán)利，定期的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查和考核，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。（4）動(dòng)態(tài)控制原則。隨著建筑工程施工的開展，必須要對(duì)人力、材料以及設(shè)備等實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，如果兩者之間存在一定的差異性，應(yīng)該及時(shí)的找出原因，并且加以補(bǔ)救，保障建筑工程項(xiàng)目的成本控制處于良性循環(huán)內(nèi)。

2.施工成本控制的意義 通過(guò)建筑工程施工成本控制和管理不僅能夠有效的降低建筑工程造價(jià)，還能夠有效的提高能源利用率。目前，我國(guó)各個(gè)原材料價(jià)格不斷的上漲，如果在項(xiàng)目施工中掌握好成本，降低消耗，不僅能夠節(jié)約大量的資源，還能夠從根本上提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響施工成本的主要因素

1.成本控制體系的建立與落實(shí) 完善、科學(xué)的成本控制體系是影響到建筑工程施工成本控制和管理的關(guān)鍵因素。成本控制體系形成的先決條件就是必須要確認(rèn)項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目的各個(gè)組成部分加以分解，然后根據(jù)材料以及管理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、客觀的計(jì)算，并且結(jié)合實(shí)際施工和分包情況進(jìn)行調(diào)配和平衡。必須要建立責(zé)任目標(biāo)成本，將責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，并且落實(shí)到每個(gè)施工項(xiàng)目部，不僅有利于管理到人，也有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏差，解決偏差。另外，在整個(gè)項(xiàng)目施工階段，必須要進(jìn)行定期的成本考核，如果出現(xiàn)疏漏的地方必須要及時(shí)的改進(jìn)，如果市場(chǎng)對(duì)施工成本造成了比較大的影響，必須要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。如果能夠?qū)⒊杀究刂企w系建立并且落實(shí)到位，才能夠從根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的質(zhì)量和水平。

2.施工組織設(shè)計(jì)方案的合理性 施工組織設(shè)計(jì)方案主要包括了施工順序、施工方案等內(nèi)容，通過(guò)合理、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案，能夠最大程度上降低成本。在制定施工設(shè)計(jì)方案的時(shí)候必須要進(jìn)行綜合全面的考慮，對(duì)各個(gè)因素加以控制，比如場(chǎng)地等因素，選擇最為適用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照施工工序和圖紙來(lái)進(jìn)行施工，施工單位應(yīng)該積極的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的會(huì)審，并且提出自身的修改建議。科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案能夠從根本上保障工程質(zhì)量、節(jié)約成本。

3.施工隊(duì)伍的選擇與管理 施工隊(duì)伍本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平也會(huì)直接影響到施工成本的控制和管理，所以，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候，必須要選擇最優(yōu)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾焓┕り?duì)伍人員的綜合素質(zhì)和施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格的控制人員規(guī)模，按照合同上面的要求來(lái)進(jìn)行施工，通過(guò)合理安排工作以達(dá)到提高工作效率和降低成本的目的。

4.材料與機(jī)械費(fèi)用的控制 材料與機(jī)械費(fèi)用在整個(gè)施工成本中所占據(jù)的比例比較大，甚至能夠達(dá)到總成本的70%到80%，所以，嚴(yán)格的控制材料和機(jī)械費(fèi)用能夠最大程度上降低施工成本。對(duì)于材料來(lái)講，首先要從采購(gòu)方面加以控制，目前我國(guó)一些建筑項(xiàng)目對(duì)鋼材以及低值易耗品并沒有計(jì)劃，所以導(dǎo)致其沒有節(jié)制，不僅會(huì)導(dǎo)致大量材料的積壓，甚至還會(huì)出現(xiàn)高價(jià)格低質(zhì)量的材料，不僅會(huì)影響到施工質(zhì)量，還會(huì)提高施工成本。我國(guó)一些施工單位并沒有對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行明確的記錄，無(wú)法進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維修，不能合理的安排機(jī)械運(yùn)行，從而無(wú)法提高機(jī)械的使用效率。

三、建筑施工階段成本控制策略

1.加強(qiáng)招標(biāo)管理 完善和加強(qiáng)招投標(biāo)制度是控制工程造價(jià)的主要手段之一，通過(guò)招投標(biāo)可以選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，不僅能夠保障建設(shè)工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位能夠科學(xué)、合理的應(yīng)用招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理和控制。

2.完善成本控制體系 必須要明確成本控制和質(zhì)量管理的責(zé)任，并且將責(zé)任加以落實(shí)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而能夠提高管理人員的積極性和工作熱情。項(xiàng)目部必須要制定具體的成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化成本控制理念，從而核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在其中所起到的作用以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的方法，定期的對(duì)成本控制實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，進(jìn)而采取針對(duì)措施加以解決，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制和管理。

3.明確施工過(guò)程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工過(guò)程中成本控制的重要組成部分，其能夠?qū)?xiàng)目變更進(jìn)行有效的控制和管理。在進(jìn)行施工的額時(shí)候往往都是需要與施工圖紙和合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)合同上面的要求制定工程項(xiàng)目、質(zhì)量以及進(jìn)度等指標(biāo)，做好相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，并且對(duì)合同中的項(xiàng)目以及變更的分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。（2）材料控制。施工材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程總成本的60%左右，是非常大的一個(gè)比例，做好材料成本控制才能夠做好整個(gè)工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采購(gòu)、運(yùn)輸以及保管等方面的工作，采用科學(xué)、合理的方法減少各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的損耗問題，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的目的，合理的堆放材料，減少二次搬運(yùn)。必須要做好材料領(lǐng)取管理工作，能夠有效的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。

4.加強(qiáng)結(jié)算管理 必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好審核控制，尤其是在工程竣工決算的時(shí)候，必須要堅(jiān)持用合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于沒有按照?qǐng)D紙要求完成的工作量必須要核減費(fèi)用，根據(jù)合同條款明確包含的費(fèi)用，其主要就是屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，并沒有嚴(yán)格的按照合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好審核控制和管理工作。隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量與日俱增，施工項(xiàng)目成本本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須要不斷的提高其靈活性，結(jié)合實(shí)際情況選擇最優(yōu)的成本控制方法，才能夠從根本上保障施工成本的降低，不僅有利于我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，還有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

[1]賈紅飛.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理[J].山西建筑，2007（10）.