摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家逐漸加強了對農(nóng)村經(jīng)濟的重視，而農(nóng)田水利作為農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當中最為重要的一個環(huán)節(jié)，在新時代的背景之下，國家投入了大量的人力以及物力促進了小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展。然而，在當前的小型農(nóng)田水利工程管理中仍舊存在著一定的問題，使得小型農(nóng)田水利工程的正常運行受到了極大的影響，因此，采取必要的措施提升小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量顯得十分重要。文章從新時代背景下小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題著手，探究提升管理質(zhì)量的策略。

關鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；管理問題；策略

自古以來我國一直都是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，受到了國家的長期關注，并且還頒布一系列促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的政策，而小型農(nóng)田水利工程作為當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在，在我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中起到了重要作用。隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷進行，在新時代的背景下小型農(nóng)田水利工程的數(shù)量也在逐漸增多，但是在小型農(nóng)田水利工程的管理過程當中也出現(xiàn)了一系列的問題，對水利工程的正常運行造成了一定的影響。因此，加強農(nóng)田水利工程管理顯得十分緊迫。

一、當前小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題

小型農(nóng)田水利工程的管理質(zhì)量對于工程的正常運行有著十分重要的影響著，然而，在新時代的背景之下，部分小型農(nóng)田水利工程在管理之時存在著一定的問題，導致小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量的升受到了影響，其中主要表現(xiàn)為：

（一）缺乏專業(yè)的管理人員

一般而言，在小型農(nóng)田水利工程的實際管理過程當中，缺乏專門負責管理的相關人員，在當前的管理中絕大多數(shù)的管理人員缺乏較為的專業(yè)管理知識，并且，相關部門也沒有對這部分管理人員進行專業(yè)管理知識的培訓，這就致使管理人員的綜合素質(zhì)不能夠充分滿足小型農(nóng)田水利工程管理的相關標準要求，從而使得管理人員在實際的工作過程中，往往會忽視掉較為關鍵的環(huán)節(jié)，為小型農(nóng)田水利工程的正常運行埋下安全隱患。

（二）缺乏有效的管理監(jiān)督

在我國大部分小型農(nóng)田水利工程的管理之中，缺乏較為健全完善的監(jiān)督管理制度，并且在對小型農(nóng)田水利工程管理過程進行監(jiān)督的過程中，相關部門也僅僅停留在突擊檢查的層面，針對于水利工程運行過程中的日常管理方式，并沒有制定相應的監(jiān)督制度，水利工程的監(jiān)管并不嚴謹，不能滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，甚至有部分小型農(nóng)田水利工程在管理的過程中出現(xiàn)了毫無監(jiān)督機制的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)重大的管理失誤，就極其容易造成嚴重的經(jīng)濟損失，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）缺乏相應的安全意識

安全意識是小型農(nóng)田水利工程管理過程當中最關鍵的注意事項，然而，由于部分小型農(nóng)田水利工程的管理人員大多是素質(zhì)不高的農(nóng)民，對于管理缺乏相應的安全意識，從而影響到小型農(nóng)田水利工程的安全管理。同時，由于相關管理人員員安全意識的缺乏，出現(xiàn)了相應標準化管理無法落到實處的問題，致使管理過程當中出現(xiàn)一定程度的安全隱患，再加上不能夠定期的對機械設備進行維護保養(yǎng)，使得小型農(nóng)田水利工程的正常運行受到了極大影響。

（四）功能效果逐漸弱化

就目前來看，由于城市化的推進速度較快，在部分地區(qū)小型農(nóng)田水利工程應用的過程中，逐漸出現(xiàn)了被征占、被弱化的現(xiàn)象，再加上由于當?shù)卣畬芾聿恢匾曇约昂笃诘墓芾砭S護工作不能夠有效的開展，這就使得小型農(nóng)田水利工程的功能效果逐漸弱化，在新時期的背景之下，小型農(nóng)田水利工程與現(xiàn)代城市可持續(xù)有機結(jié)合逐漸成為了當前所要解決的難題。

二、提升小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量的措施

（一）組建專業(yè)化的管理團隊

在對小型農(nóng)田水利工程進行管理過程當中，要想提升管理的質(zhì)量，就必須組建專業(yè)化的管理團隊，以確保小型農(nóng)田水利工程管理的順利進行。這就要求相關的政府部門，一方面必須對管理的人員進行系統(tǒng)化的培訓工作，逐步提高管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化管理方式，提升小型農(nóng)田水利工程的管理質(zhì)量；另一方面，要做好專業(yè)人才的招聘工作，利用專業(yè)的人才對小型農(nóng)田水利工程進行專業(yè)化的管理，為小型農(nóng)田水利工程高質(zhì)量的管理奠定基礎。

（二）做好管理的監(jiān)督

監(jiān)管是確保小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量提升的重要途徑，這就要求相關政府部門需要建立健全科學的監(jiān)管機制，加強對小型農(nóng)田水利工程管理監(jiān)管工作，一方面，建立起工程管理領導責任制，把對于小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)管責任分配到個人，層層落實，切實做到誰出錯誰負責；另一方面，不斷強化小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)管工作，監(jiān)管人員對小型農(nóng)田水利工程管理的各個環(huán)節(jié)進行仔細的監(jiān)督，從而確保小型農(nóng)田水利工程管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠按照相關的規(guī)范標準進行實施，同時也要加強對人員的監(jiān)督工作，保證相關管理人員能夠按照相應的規(guī)章制度進行工作，確保小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量的提升。

（三）做好管理人員的安全教育工作

管理人員作為水利工程建筑施工的主體，針對目前在管理中存在的施工人員存在的問題，必須要加強管理人員的安全意識以及提高施工的專業(yè)技術，這就要求，在小型農(nóng)村水利工程管理過程中，相關人員要不斷地對管理人員宣傳灌輸水利工程安全知識，提高安全意識，并在小型農(nóng)村水利工程的管理理中成立專門的檢查小組，對管理中的每一環(huán)節(jié)逐一檢查，做到防患于未然，盡可能的保證管理人員的人身安全。同時，鑒于小型農(nóng)村水利工程在管理中會使用很多的先進機械設備，因此，相關管理部門要加強對管理人員的專業(yè)技術培養(yǎng)，使其能夠有足夠的技術去進行機械設備的操作，在保證安全質(zhì)量的前提之下，確保小型農(nóng)村水利工程管理質(zhì)量的提升。

（四）建立健全工程管理機制

在小型農(nóng)村水利工程建設管理的過程中，由于其所包含的內(nèi)容較為廣泛，為了避免在這一過程中出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象，必須要根據(jù)工程所在地的實際情況，建立健全相應的管理機制，明確相應的管理目標，確保小型農(nóng)村水利工程的管理工作能夠按照相應的流程進行，逐漸朝著科學規(guī)范化的方向發(fā)展。同時，在小型農(nóng)村水利工程的管理過程當中，需要相關部門需要加強對管理工作的監(jiān)督，這是確保小型農(nóng)村水利工程管理更加規(guī)范的重要基礎，也是提升小型農(nóng)村水利工程社會效益的重要措施，因此，這一過程當中小型農(nóng)田水利工程管理機制的建立健全能夠推動小型農(nóng)村水利工程規(guī)范化管理目標的實現(xiàn)，促進管理水平的提高。

（五）創(chuàng)新小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展管理模式

隨著我國城市化水平的不斷發(fā)展，鑒于一部分城市化進程較快的地區(qū)，小型農(nóng)田水利工程出現(xiàn)的功能弱化現(xiàn)象，在新時期發(fā)展的背景之下，要想加強對小型農(nóng)業(yè)水利工程的管理，相關部門就需要在不影響城市化發(fā)展速度的前提之下，創(chuàng)新小型農(nóng)田水利工程發(fā)展管理的模式，實現(xiàn)節(jié)水灌溉與城市水利景觀相結(jié)合的管理方式，開創(chuàng)生態(tài)化農(nóng)田水利工程建設管理模式，在保持城市發(fā)展的同時，改善小型農(nóng)田水利工程周邊的景觀環(huán)境，為人們營造一個休閑娛樂的場所，促進小型農(nóng)田水利工程的新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，越來越受到社會的廣泛關注，而小型農(nóng)村水利工程作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，在新時代的背景之下仍舊存在著一定的管理問題，影響著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，要加強對小型農(nóng)村水利工程管理的重視，建立健全工程管理機制，做好對管理人員的培訓工作，使得小型農(nóng)村水利工程能夠充分發(fā)揮出自身的效用，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李燕敏（1977.04- ），女，云南呈貢人，本科，水工建筑工程師，研究方向：水利工程建設管理。