韓斌 任雁飛

摘 要：企業(yè)的安全生產在信息化、數據化的時代背景下，迎來了更多的挑戰(zhàn)。展開對企業(yè)安全生產管理工作的分析，要從諸多要素結合，并且對這些要素的安全性進行完整評價。文章主要介紹了企業(yè)安全生產管理工作的現存問題，并進一步提出了如何做好企業(yè)安全生產管理工作的策略。

關鍵詞：安全生產；信息化；管理工作

一、企業(yè)安全生產管理工作的現存問題

（一）軟件落后制約安全生產工作。大數據環(huán)境下，對計算機軟件的使用要求越來越高。工作者在進行數據的采集、分析、處理上要依附于各種軟禁軟件，軟件已經成為大數據環(huán)境下安全生產工作不可分割的一部分，如果軟件有缺陷，就會影響到安全生產的精準性。目前國內使用的信息統(tǒng)計軟件，大多都依賴于國內企業(yè)，受制約于開發(fā)水平。加上企業(yè)生產工作的特點，開發(fā)的軟件會在實際的使用過程中顯露出來，一些錯誤會連串地出現，從而影響到生產信息統(tǒng)計的精準性。缺少統(tǒng)一的借口標準同樣會影響到具體工作的軟件操作。所以，要想滿足安全生產工作的使用需求，需要實現軟件的分析、處理功能。除此之外，還應該加強軟件的預防、控制功能，增強防御系統(tǒng)。

（二）缺乏高水平人才。目前的企業(yè)生產隊伍中，財務會計、安全生產專業(yè)人才很多，一些企業(yè)為了更好地迎接大數據環(huán)境的需求，加強了對工作人員的計算機操作要求，并進一步加強了對生產人員的能力培訓。同時也引進了一部分專業(yè)計算機人才，整體來看，企業(yè)的計算機應用人才和生產人才并不缺乏。但事實上是，計算機人才，缺乏對生產工作的了解，生產工作者缺乏對計算機的了解。許多生產人員表示對于大數據環(huán)境下的生產工作變化，感到力不從心，并不能很好地適應。隨著信息技術的不斷深入發(fā)展，尤其是大數據環(huán)境下，企業(yè)生產工作對復合型人才的需求更加迫切。當下企業(yè)中缺乏復合型人才，必然會影響和制約企業(yè)安全生產工作的進行。

二、企業(yè)落實安全生產管理工作的策略

（一）樹立質量管理的思路。只有保證企業(yè)生產的安全，才能使人們對企業(yè)生產項目的信任度增加，因此，企業(yè)生產項目施工的質量對項目投資是否能成功起著決定作用。在企業(yè)生產項目施工前，一定要有一個“安全質量”的概念。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個環(huán)節(jié)對施工質量的把握，將質量放在工作的第一位。進而，在提高企業(yè)生產管理的方案中，必須明確領導小組，以及各個部門需要負責的任務，各個小組組織、協(xié)調、管理并相互監(jiān)督工作。項目領導小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位進行嚴查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。

（二）做好質量檢查工作。企業(yè)要定期對責任區(qū)進行審核和檢查，實施定時監(jiān)督，發(fā)現安全隱患要及時提出，并要求相關部門整改，對待違規(guī)要嚴格進行處理，并做好相應的記錄。確保至少每周又一次的安全檢查，項目的工程師、負責人、安全人員都要參加，以此來形成專業(yè)的結果記錄。針對現場的隱患，發(fā)出隱患整改通知單，落實現場責任制，并限期整改，做好追蹤復查工作。每周進行以此例會，對之前檢查出的安全隱患給予通報，并確定下周的工作安排，針對具有重大風險的生產提出具體的措施和要求，例會做好記錄，發(fā)放到各級生產單位。每月組織以此檢查，由項目經理組織，監(jiān)理人員、分判人員都要參加，對下月的工作展開詳細規(guī)劃，并提出具體的整改措施，責任落實到具體的人員上。

（三）完善企業(yè)生產準則。在大數據環(huán)境下，企業(yè)生產工作的職能和目標再發(fā)生變化。與網絡相關的電子商務日益繁榮，一些部門加緊出臺了相應的規(guī)章制度，同時，對于數字認證和資質管理上也得到了法律的認可，諸多事項都在以規(guī)范化的形式運作。但是大數據環(huán)境下的企業(yè)生產工作仍缺乏相關準則，針對已有的企業(yè)生產工作狀況制定相應的規(guī)范、標準，指導數據企業(yè)生產的方法、經驗，以提供確實有效的思路和運作流程，更好地為大數據環(huán)境下的企業(yè)生產工作服務，從而跟進信息處理的需求和方向。通過項目系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)之間的聯系，有效地實現數據交換。

（四）重視數據安全。通過對經濟社會各個行業(yè)、各個領域和各個維度大數據的提取和捕捉、分析和挖掘，形成有價值的信息產品成為各個行業(yè)創(chuàng)新的有力引擎。我們可以看到很多國際國內重要的決策的產生，都是事先通過對大數據的各種運用奠定決策的基礎。企業(yè)生產部門作為綜合性的經濟管理和監(jiān)督部門，企業(yè)生產人員所掌握的數據關乎到一個企業(yè)乃至整個社會的經濟穩(wěn)定，整個大數據環(huán)境所涵蓋的就是整個國家經濟社會的運行內容，所以，這些數據的安全性，需要得到重視。

（五）加強行業(yè)之間的交流學習。企業(yè)管理在加強信息化管理的過程中，要注意與外界的交流和學習。企業(yè)經常派員工到優(yōu)秀的企業(yè)進行參觀和學習，或者派員工去進行信息化管理的深造，以此來加強自身的專業(yè)技能，取長補短，最終實現自身信息化管理水平的提升。企業(yè)也應積極組織員工參與一些學術性會議，收集國內外的相關資料，在交流會上進行討論，最重要的是避免消息閉塞而導致企業(yè)的信息化管理落后于他人，從而在企業(yè)競爭上喪失優(yōu)勢。以此來達到企業(yè)安全生產管理的目的。

三、結語

當下諸多企業(yè)在安全生產水平上已經有了明顯的提升，但是信息化的安全調控概念還沒有完全地融入到企業(yè)的管理當中，在管理手段、組織形式上，還沒有得到更新，這樣嚴重影響到企業(yè)的生產質量，影響企業(yè)今后的發(fā)展。所以，企業(yè)要不斷利用先進技術擴大自身的管理空間，完善管理模式，提升產品質量，創(chuàng)造更強的競爭力。

參考文獻

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作者簡介：韓斌，身份證號碼：210124198506300417；任雁飛，身份證號碼：210603198411225018。