崔健 宋德光

摘 要：在我國的建筑工程施工中，如何做好施工技術(shù)管理已成為了相關(guān)工作的核心內(nèi)容。完善的建筑施工管理可以提升建筑工程的整體效率，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量達到既定目標，在建筑行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇的今天，哪家施工企業(yè)的建筑質(zhì)量更好，這家企業(yè)就占據(jù)了發(fā)展先機。因此建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理目前已是我國建筑單位關(guān)注的重點問題。本王基于這一研究背景，根據(jù)建筑施工技術(shù)管理中的監(jiān)督與操作問題及管理優(yōu)化規(guī)范做相關(guān)研究，希望能夠為建筑施工技術(shù)的優(yōu)化升級貢獻自己的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；優(yōu)化升級；技術(shù)管理；策略優(yōu)化

土建施工技術(shù)作為建筑建設(shè)中的基礎(chǔ)性工程，其對于項目工程具有奠基意義。因此在相關(guān)的建設(shè)工程管理中，積極推廣新型施工技術(shù)，控制工程造價和污染排放，確保工程質(zhì)量對于我國的房屋建筑企業(yè)有十分重要的意義。在我國，隨著各類建筑工程的數(shù)量不斷增加，施工技術(shù)管理升級已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

我們這里所研究的施工技術(shù)管理是一個較為寬泛的概念，其中主要包含工程施工的總體管理體制、施工資料的收集機制以及員工培訓(xùn)體制，而相應(yīng)的建筑圖紙審核、施工技術(shù)選取、安全管理等方面則也包含在這一概念之內(nèi)。因此對于施工單位而言，在面對施工技術(shù)管理問題時，絕對不能孤立地看問題，而是要用全面的眼光對問題進行綜合性把控，通過多部門間的協(xié)作解決問題。但在目前我國許多建筑單位中，施工技術(shù)管理盡管獲得了一定的重視，但依然存在許多難以避免的問題。

1.1 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

對于我國的建筑市場和建筑企業(yè)而言，如何通過科學(xué)的方式確立更為合理的管理體系是一個重要的管理問題。由于建筑市場本身的復(fù)雜多變和各類建筑企業(yè)間所存在的天然差異，我們很難為相關(guān)行業(yè)或是某一類項目工程制定出統(tǒng)一的組織標準，這就導(dǎo)致了相關(guān)問題的產(chǎn)生。對于我國的建筑單位而言，其在管理組織結(jié)構(gòu)上所存在的問題往往是過猶不及，不少企業(yè)片面地模仿其他單位構(gòu)建的管理組織體系，不經(jīng)思考也不經(jīng)改變就盲目套用，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)選取規(guī)范同自身的企業(yè)文化、企業(yè)特點和項目工程類型不相符。技術(shù)管理無法與項目工程具體的現(xiàn)場作業(yè)形成互補對接，相關(guān)的權(quán)責(zé)規(guī)定也模糊不清。管理組織體系上的混亂導(dǎo)致了建設(shè)工程的多個環(huán)節(jié)都容易因此出現(xiàn)問題，比如建材原購、技術(shù)推廣等，這種問題輕則影響工程進展耽誤工期，重則可能引發(fā)施工事故造成經(jīng)濟損失。

1.2 建筑施工制度體系存在缺陷

施工制度的缺失是我國建設(shè)單位所面臨的另一大主要難題，其中的原因包括一些企業(yè)不遵守國家的相關(guān)規(guī)定或是不重視操作流程規(guī)范，而對于責(zé)任分布許多企業(yè)也存在著較大問題。在施工人員的選擇上，某些單位甚至出現(xiàn)拉工人無照上崗、出事權(quán)責(zé)不清、施工分配混亂等現(xiàn)象，此類問題的出現(xiàn)都對項目工程的建設(shè)工作產(chǎn)生了十分惡劣的影響，并最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量達不到設(shè)計者的既定目標。其實針對建設(shè)施工制度，國家已經(jīng)先期出臺了《建筑工程施工規(guī)范》加以規(guī)范引導(dǎo)，但不可否認的是，其具體執(zhí)行情況存在很大漏洞。例如一些單位為了力求壓縮投入成本，刻意無視國家規(guī)范，不去完善工程體制，也不對工人進行相關(guān)性技術(shù)培訓(xùn)，不但如此，有的企業(yè)在安全交底時甚至不按流程進行，不做防護措施，故意簡化安全質(zhì)量審查等，這些做法都已嚴重危害了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.3 對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴

不可否認，在建筑工程的施工管理中，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)所起的作用舉足輕重，能夠在很大程度上規(guī)避危險，提升工程質(zhì)量。但這一環(huán)節(jié)在不少建筑企業(yè)中卻被無視，有些單位甚至使用沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，敷衍了事。

2 建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

2.1 建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

正如上文所述，管理組織問題是我國建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理上所普遍存在的問題，也是解決許多工程質(zhì)量問題的先決條件。因而就需要施工單位根據(jù)自身的企業(yè)情況和項目具體問題進行分析，對相關(guān)的施工體系進行優(yōu)化，同時實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。要做到將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單地依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，同時重視安全管理，切實通過安全管理措施或是各類教育方式提升工程人員的安全施工意識，進而避免不必要的施工事故，完善工程質(zhì)量。

2.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

對于建筑企業(yè)的施工體制而言，首先必須要遵循國家出臺的相關(guān)法規(guī)，并以此為基礎(chǔ)針對自身的工程項目狀況推行符合自身實際的管理辦法，對工程施工中的各項技術(shù)流程給予相應(yīng)的指導(dǎo)引導(dǎo)，提升技術(shù)規(guī)范性。

2.3 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

加強建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的首要要求就是落實責(zé)任分配，嚴格按照技術(shù)標準推行監(jiān)管管理，避免不符合規(guī)范的操作出現(xiàn)，遇到問題時要通過規(guī)范的應(yīng)急辦法予以應(yīng)對，防止因為監(jiān)管失利而造成的工程損失。重點關(guān)注工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

綜上而言，對于我國各類建筑企業(yè)而言，國民經(jīng)濟和城市化的快步發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)，在建筑市場日益復(fù)雜的今天，只有不斷提升自身建設(shè)工程的總體質(zhì)量，才能推動企業(yè)快速發(fā)展。但在我國企業(yè)的施工技術(shù)管理實際操作中，卻存在著各種各樣的問題，嚴重影響了建筑質(zhì)量的提升。因而對于相關(guān)行業(yè)的工作人員而言，必須通過合理的措施不斷提升企業(yè)的施工技術(shù)管理水平，建立更為靈活的管理機制，實現(xiàn)對施工管理辦法的優(yōu)化升級，進而全面提升建筑質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的進步發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：吉林永華建設(shè)集團有限公司）