李海彬 高振凱

摘 要：在建筑工程的施工中，監(jiān)理人員是整個(gè)工程施工質(zhì)量的保障。在監(jiān)理人員開展工作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，全面監(jiān)督施工人員的工作，從而保證工程施工的質(zhì)量和安全。本文將根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范；管理；控制

1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要性

1.1 保證工程的建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員的行為會(huì)影響到建筑工程竣工后投入使用的功能和價(jià)值，而建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)直接決定建筑的功能和價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作對(duì)建筑的質(zhì)量起著決定性作用。

1.2 控制工程施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制要綜合考慮施工的各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的管理，從而保證施工的順利開展。在建筑開始施工前，監(jiān)理單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行劃分，開工的時(shí)候要對(duì)施工單位提供的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，從而全面控制工程建設(shè)的進(jìn)度。

1.3 節(jié)約施工成本

在監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，能夠避免施工人員在施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，也能約束施工人員的行為，讓施工人員在施工期間一直保持最快的施工速度。這樣不僅能節(jié)約材料費(fèi)用，還能減少在施工人員方面的支出。

2 工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及存在問題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程的整體建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能夠幫助施工單位節(jié)省開支，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況組建一支監(jiān)理隊(duì)伍，只有監(jiān)理部門得到完善，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展；其次，建立工作開展的過(guò)程中必須要以工程的質(zhì)量為基本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程的進(jìn)度和施工人員的行為進(jìn)行管理；再者，施工監(jiān)理人員在工作的過(guò)程中還要對(duì)工程的投資進(jìn)行控制，其中主要是監(jiān)督工程資金的使用，對(duì)存在的資金問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，并根據(jù)工程的實(shí)際情況幫助業(yè)主完成資金的使用計(jì)劃，從而保證工程建設(shè)的順利完成；最后，施工監(jiān)理還要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，這就需要建立人員根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行分工安排，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度限在既定的計(jì)劃之中。

2.2 建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中存在的主要問題

①建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范。在我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)中，監(jiān)理業(yè)務(wù)的承包上存在轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理單位等現(xiàn)象。同時(shí)，還有單位同時(shí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程的施工和監(jiān)理。這些現(xiàn)象都讓監(jiān)理工作不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。另外，一些施工監(jiān)理單位根本沒有完整的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，監(jiān)理人員全是在簽訂監(jiān)理承包合同后再招募的，導(dǎo)致監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低，并不能很好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

②監(jiān)理的責(zé)任及權(quán)利不能落實(shí)。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)利很少按照簽訂的合同來(lái)執(zhí)行。其中的一些業(yè)主單位在工程施工期間直接對(duì)施工人員的行為進(jìn)行管理，或是對(duì)施工承包單位直接下達(dá)建設(shè)指令，導(dǎo)致施工監(jiān)理人員沒有實(shí)際的權(quán)利，并會(huì)與業(yè)主單位產(chǎn)生很多誤會(huì)。因?yàn)楸O(jiān)理是業(yè)主委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，所以業(yè)主單位在工程建設(shè)的過(guò)程中不應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)行直接的管理，而是要與監(jiān)理人員取得聯(lián)系，而后有監(jiān)理人員完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)整。業(yè)主在工程施工期間的主要任務(wù)，就是管理好監(jiān)理單位的工作人員，從而保證施工的順利進(jìn)行。

③監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員必須要對(duì)施工有一定的了解，不但要懂得施工的技術(shù)，還要有必要的管理知識(shí)和法律知識(shí)儲(chǔ)備。只有在監(jiān)理人員擁有全方位控制能力的情況下，才能全面的開展施工監(jiān)理工作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面的管理。但是目前的監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能知識(shí)儲(chǔ)備較少，并且缺乏必要的管理才能，導(dǎo)致工程施工的監(jiān)理工作很難正常開展。

3 建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的主要控制措施

3.1 加強(qiáng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理的控制程序化

在建設(shè)工程施工期間，監(jiān)理人員必須要不斷對(duì)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行深入研究，并且要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。在開始施工后，監(jiān)理人員要認(rèn)真組織施工人員參加第一次例會(huì)，并通過(guò)例會(huì)讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，從而為工程施工創(chuàng)造一個(gè)好的開始。在施工期間，監(jiān)理人員要與施工單位保持良好的溝通，對(duì)于施工的方法和施工順序要及時(shí)達(dá)成共識(shí)，避免施工單位依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)開展施工活動(dòng)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理人員在施工期間要隨時(shí)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工人員進(jìn)行人性化管理，避免施工單位與監(jiān)理單位間不必要的沖突，從而保證工程施工的順利開展。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建設(shè)工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須要將建立內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，從而保證施工管理的規(guī)定和要求得到統(tǒng)一并且有相關(guān)的依據(jù)作為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)完成對(duì)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠讓監(jiān)理規(guī)章制度得到進(jìn)一步的完善，并且讓監(jiān)理內(nèi)部人員的行為更加規(guī)范，這樣能從定量和定性兩個(gè)方面完成對(duì)內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，從而方便建立內(nèi)部淘汰機(jī)制，讓監(jiān)理工作從內(nèi)部得到完善。對(duì)于外部控制的標(biāo)準(zhǔn)化，需要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量和進(jìn)度以及資金與合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)的施工方案，從而保證施工的順利進(jìn)行。

4 總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有重要意義，會(huì)直接影響到業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)目前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，還需要監(jiān)理單位根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)建立工作進(jìn)行進(jìn)一步完善，通過(guò)與業(yè)主單位和施工單位的協(xié)調(diào)合作，來(lái)完成工程的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理與控制。

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