徐寧

摘 要：在新時(shí)代背景下，企業(yè)改革得到不斷的實(shí)施，企業(yè)制度的建設(shè)也越來(lái)越完善，油田工會(huì)管理對(duì)油田企業(yè)發(fā)展而言意義重大。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，對(duì)油田工會(huì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，有利于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是目前工會(huì)工作發(fā)展的主要趨勢(shì)。本文就油田工會(huì)管理工作展開(kāi)研究，在闡述工會(huì)管理的重要性及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：油田；工會(huì)管理；有時(shí)俱進(jìn)

在企業(yè)各項(xiàng)部門(mén)中，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)管理人員與員工交流的重要平臺(tái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各油田企業(yè)為提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的改革與創(chuàng)新。為使油田企業(yè)工會(huì)管理效率得到提升，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，明確當(dāng)今油田工會(huì)管理的實(shí)際情況，使油田工會(huì)管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與需要。

1 油田工會(huì)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)大約有27個(gè)石油天然氣集團(tuán)，存在較多數(shù)量的油田，油田工會(huì)組織也逐漸建立與完善。工會(huì)組織是黨和政府與人民群眾交流的平臺(tái)，是保護(hù)工人合法權(quán)益的重要部門(mén)，對(duì)良好勞動(dòng)關(guān)系及穩(wěn)定局面的建立意義重大。油田工會(huì)服務(wù)于企業(yè)員工，使油田工會(huì)管理的效率得到提升，能夠有效促進(jìn)油田企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，有利于良好勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)與員工的共同發(fā)展具有積極的影響。要使油田企業(yè)得到更好更快發(fā)展，油田工會(huì)群眾化及民主化管理的建立必不可少。

2 油田工會(huì)管理所存在的問(wèn)題

2.1 管理思想觀念落后 隨著企業(yè)改革的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到較大的發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人本管理。然而部分油田工會(huì)沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，在管理方面缺乏民主，導(dǎo)致工會(huì)管理僅僅是表面形式，缺乏實(shí)際效益，未結(jié)合廣大員工的利益進(jìn)行考慮。例如涉及到企業(yè)員工切身利益的時(shí)候，工會(huì)不按照規(guī)范進(jìn)行處理，未通過(guò)代表大會(huì)表決就擅自決策，體現(xiàn)出較強(qiáng)的專制性，使廣大員工的意見(jiàn)與建議得不到反映。

2.2 缺乏完善的工會(huì)管理機(jī)制 部分油田企業(yè)未建立完善的工會(huì)組織制度，在工會(huì)制度編制方面存在問(wèn)題。由于《新工會(huì)法》的規(guī)定比較靈活，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)干部中全職較少，以兼職為主，不利于工會(huì)人員工作時(shí)間的安排，造成工作秩序的混亂，對(duì)工會(huì)管理效率產(chǎn)生一定的影響。

2.3 工會(huì)管理工作缺乏有效落實(shí) 就宏觀角度而言，我國(guó)大部分油田工會(huì)管理具有一定的實(shí)效性，得到了一定的建設(shè)與發(fā)展。然而，與此同時(shí)，也存在部分企業(yè)工會(huì)管理僅僅流于形式，只是片面地進(jìn)行理論政策研究，傳達(dá)會(huì)議精神以及解讀思想教育文件，這是一種錯(cuò)誤的做法，其不僅與實(shí)際相離，并且沒(méi)有真正體現(xiàn)工會(huì)管理工作的實(shí)際作用。

2.4 工會(huì)維權(quán)更加困難 隨著企業(yè)改革的不斷實(shí)施，年薪制及股權(quán)制等一系列制度逐漸建立，使企業(yè)員工之間的收入差異更加明顯。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)對(duì)人才的挽留給予更高的重視，尤其是部分油田企業(yè)為挽留先進(jìn)技術(shù)人才，給予升職加薪的特殊待遇，然而普通員工的收入水平卻一直較低。這種問(wèn)題的存在需要工會(huì)組織努力尋找對(duì)策，使員工的收入及上崗問(wèn)題得到有效解決。

3 加強(qiáng)油田工會(huì)管理的相關(guān)措施

3.1 健全工會(huì)的民主管理制度 在2012年，政府頒布實(shí)施《企業(yè)民主管理規(guī)定》，規(guī)定企業(yè)事務(wù)必須要公開(kāi)透明，支持員工企業(yè)管理的積極參與，保障員工的合法權(quán)益，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)民主管理是我國(guó)民主政治建設(shè)的重要組成，民主是全體員工的民主。油田工會(huì)組織時(shí)時(shí)刻刻需要體現(xiàn)工會(huì)管理的民主性，使廣大員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，始終堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念，完成民主管理制度的構(gòu)建與完善，提升工會(huì)管理的公正性、民主性、公開(kāi)性。

3.2 加強(qiáng)工會(huì)管理人才的培養(yǎng) 油田工會(huì)管理要想實(shí)現(xiàn)高效管理，企業(yè)工會(huì)管理人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，工會(huì)管理人才的培養(yǎng)，有利于組建強(qiáng)大的工會(huì)管理隊(duì)伍，提升工會(huì)管理的水平。從某種程度上而言，企業(yè)工會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)工會(huì)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，必須加強(qiáng)工會(huì)管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)等方式，提升工會(huì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，從而使工會(huì)管理隊(duì)伍的整體水平得到提高，在工會(huì)管理工作中發(fā)揮更大的作用。

3.3 注意與實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持創(chuàng)新的原則 結(jié)合實(shí)際出發(fā)是油田工會(huì)管理的重要原則。油田工會(huì)管理應(yīng)明確企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，結(jié)合企業(yè)員工的特征進(jìn)行考慮，構(gòu)建具有針對(duì)性的管理策略。加強(qiáng)與員工的交流與溝通，充分關(guān)注員工的切身利益，通過(guò)結(jié)合實(shí)際、提升管理效率，使工會(huì)管理工作得到好評(píng)。并且，企業(yè)工會(huì)管理還應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，與時(shí)俱進(jìn)，采取先進(jìn)的管理模式，提高工會(huì)管理的效率，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)油田工會(huì)管理的維權(quán)力度 就目前而言，企業(yè)工會(huì)管理的維權(quán)存在較大的困難，然而油田企業(yè)并不能因此而放棄。油田企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取，將幫助員工進(jìn)行合法權(quán)益的維護(hù)作為自身工作的本分，戰(zhàn)勝職工維權(quán)的困難，對(duì)每一位員工給予充分的尊重，使員工的薪酬、上崗等問(wèn)題得到有效的解決，為員工生活質(zhì)量的改善提供一定的幫助。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)維權(quán)的力度，充分體現(xiàn)以人為本的原則，提倡以企業(yè)員工為本，鼓勵(lì)員工采取合法的途徑進(jìn)行自身合法權(quán)益的維護(hù)，使企業(yè)工會(huì)的維權(quán)力度及水平得到有效提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田工會(huì)管理的建設(shè)與發(fā)展對(duì)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須提高工會(huì)管理的質(zhì)量。在新時(shí)代背景下，油田工會(huì)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持先進(jìn)的理念及原則，貫徹實(shí)事求是的精神，積極探索，尋求發(fā)展。本文就油田工會(huì)管理工作展開(kāi)研究，基于與時(shí)俱進(jìn)的角度，在闡述工會(huì)管理的重要性及所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的管理策略，為今后油田企業(yè)工會(huì)管理的改革提供有價(jià)值的參考，油田企業(yè)工會(huì)管理水平的提升，對(duì)工會(huì)組織自身的發(fā)展以及油田企業(yè)的發(fā)展均具有十分積極的作用。

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