劉大林

摘 要：工程項目是當前工程管理的基本模式，是施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)、效益源頭、創(chuàng)譽陣地和形象窗口，在企業(yè)中具有十分重要的地位和作用。我們需及時探索適應(yīng)工程項目管理的特點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，扎實開展黨建工作，更好地發(fā)揮組織保證、監(jiān)督和戰(zhàn)斗堡壘作用的路子，使黨建工作真正做到把握大局、服務(wù)中心、凝聚員工、促進生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；黨建工作

近年來，由于黨組織在企業(yè)中地位、項目經(jīng)理負責制的進一步明確、經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大、黨員的頻繁流動、項目建設(shè)速度的加快、多元社會思潮的變化，對工程建設(shè)工作的影響，給工程建設(shè)工作帶來了更大的難度。如何完善和加強工程項目黨建工作成為施工企業(yè)面臨的一個重大課題。

1 黨建工作在工程項目中的重要性

一是發(fā)揮黨的政治核心保障作用。國有建筑施工企業(yè)對黨建工作給予重視是非常有必要性的，這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展提供正確的政治方向。只有通過黨建工作，才能真正有效地落實企業(yè)的各項工作，并對施工項目過程中的安全、質(zhì)量以及穩(wěn)定運行起到保證作用。

二是工程項目部管理的自身需求。項目部黨組織可以通過良好有效的政策和黨風來加強企業(yè)生產(chǎn)的凝聚力，使使員工能在這個過程中發(fā)揮自身的敬業(yè)精神。

三是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最終源頭來自于項目部。這就要求企業(yè)對相關(guān)金融技術(shù)進行投資、優(yōu)化和整個各個要素，探索成熟的項目和盈利模式，使其在市場競爭優(yōu)勢的同時得到一個具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖坎縼?。此外，職工收入不能脫離項目部的整體經(jīng)濟效益，而在經(jīng)濟分配的過程中，黨組織在項目部保障項目的過程中起著重要的作用。

2 現(xiàn)階段工程項目黨建工作現(xiàn)狀

目前，施工企業(yè)形成了“黨建工作，在哪里做黨建工作，在哪里做黨建工作”黨建工作模式，發(fā)揮黨組織的作用，也不能忽視，還有待解決的問題。

一方面與企業(yè)改革和企業(yè)項目，推進精細化管理模式，子公司、項目部人員配備主要以管理、生產(chǎn)工作人員、黨政干部被壓縮，工作人員的工作量急劇增加，人員較少，難以應(yīng)對；黨的建設(shè)工作機制的不合理配置，在團隊績效考核中，項目檢查得分率比較多，導致了黨建工作的忽視。二是一些項目尤其是項目經(jīng)理對黨建工作的重要性和必要性認識不足，存在輕黨建重生產(chǎn)現(xiàn)象，這樣就很難形成齊抓共管的格局，黨的基礎(chǔ)項目組織也會落實不夠，無形中弱化了黨建工作，部分項目黨建活動流于形式；項目黨組織在加強項目管理方面工作不主動、思路不廣，方式老等。個別項目黨務(wù)工作者的能力和黨的建設(shè)的質(zhì)量要求項目現(xiàn)狀不適應(yīng)，黨的干部后繼乏人等。

3 做好工程項目黨建工作的思路和對策

筆者認為，改進與加強黨建工作，關(guān)鍵是把握好“把握大局、服務(wù)中心、凝聚人心、促進發(fā)展”這條原則，根本方法是做到“四同步、五融入”，從而在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)黨建工作的效能，體現(xiàn)黨組織的作為。

四個同步：一是組織同步設(shè)置。在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)，加強組織建設(shè)。根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少設(shè)立黨工委或黨支部。工期較短及黨員不足三人的則按地域和相鄰的項目建立區(qū)域黨支部。二是人員同步配備。在選好配強項目經(jīng)理的同時，把政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅持原則、懂施工、善經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。項目書記兼任項目副經(jīng)理，分配一定的施工管理和行政工作，使項目黨建工作直接融入到項目經(jīng)營管理活動中去。三是工作同步部署，在部署項目行政工作時同步部署項目黨建工作。四是工作同步考核，在考核項目施工經(jīng)營時同步考核項目黨建工作。

五個融入：堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的思路，切實做到五個融入，使項目黨建與施工經(jīng)營相互融合、互相促進。

一是把項目黨建工作目標融入到項目整體工作目標中去，同部署，同推動，同落實。項目黨組織在項目開工時就將全面完成項目經(jīng)營目標作為黨組織公開承諾的首要內(nèi)容，號召全體黨員為實現(xiàn)項目經(jīng)營目標發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將開展的“黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗”等活動目標，與項目進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等方面工作目標緊密結(jié)合，將項目經(jīng)營目標層層分解，壓力傳遞到黨員，做到項目建設(shè)和黨的建設(shè)目標同向、同步推進。公司黨委加強對項目黨建工作的檢查和考核，將項目書記的年薪兌現(xiàn)與項目經(jīng)營效益掛鉤，與項目經(jīng)理同獎同罰，確保項目黨建工作與項目經(jīng)營工作同頻共振，互相促進。

二是把項目黨建活動融入項目中心工作。緊密結(jié)合施工實際，開展“黨員責任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)示范項目、黨員先鋒崗”等活動，引導廣大黨員干部員工積極投身于重點工程項目建設(shè)。活動開展中，力爭出特色，創(chuàng)品牌，進一步強化黨員的身份意識和責任意識。項目部黨組織需緊密結(jié)合每個黨員的工作崗位、職責任務(wù)制定責任目標和完成時間，重點圍繞施工管理、經(jīng)營成本、工期進度、安全質(zhì)量、服務(wù)員工和維穩(wěn)工作等確定黨員責——發(fā)起責任內(nèi)容，與黨員責任區(qū)簽訂目標責任，做到每個班組都有黨員承包，每名黨員都有自己的責任區(qū)，每個關(guān)鍵崗位都設(shè)立黨員先鋒崗，真正實現(xiàn)黨建活動與施工經(jīng)營過程全面融入。

三是將黨建活動進一步融入到安全教育中。項目部始終應(yīng)把安全工作作為頭等大事來抓，配備了專門的安全員、群安員、青安崗監(jiān)督員，從管理上強化了以人安全為重點，以人為本的管理思想，加強了現(xiàn)場的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程操作，提高職工操作行為規(guī)范化，著力解決現(xiàn)場措施不到位等問題，健全完善各工種崗位標準和操作記錄，培養(yǎng)員工自覺意識和規(guī)范能力。

在安全教育上，成立以項目經(jīng)理為校長、項目總工為主講師的“一線職（農(nóng)）工夜?！?，聯(lián)系施工特點有針對性地學習安全規(guī)程和進行事故案例分析，認真落實了隱患排查、安全自查等項制度。在黨員活動中把安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容，經(jīng)常不斷地開展黨員提建議、查隱患，堵漏洞和黨員爭上安全放心崗活動，使項目安全工作穩(wěn)定進行，保證了安全生產(chǎn)。

四是把黨風廉政建設(shè)融入項目部管理理念，筑牢防腐拒變能力。項目部黨組織需在涉及黨的路線、方針、政策上把關(guān)定向，在項目施工經(jīng)營中重大問題上積極參與決策，發(fā)揮好監(jiān)督保證作用。工作中認真堅持“三會一課”和“民主生活會制度”，加強項目部領(lǐng)導班子建設(shè)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，對黨員干部進行黨紀、黨風和法律法規(guī)教育，引導黨員干部認真遵紀守法，促進項目各項工作健康和諧發(fā)展。認真簽署黨風廉政責任分解書、分包廉政合同，嚴管善待勞務(wù)作業(yè)隊，杜絕吃拿卡等現(xiàn)象，認真做好效能監(jiān)察工作，認真開展自查，堵塞漏洞，防止項目經(jīng)濟效益流失。

五是把項目文化融入項目管理中，樹立企業(yè)良好形象。工程項目是施工企業(yè)信譽之本，效益之源，人才之基，是展示企業(yè)文化最直接、最生動、最具影響力的一種載體。需高度重視項目文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)的優(yōu)良作風，積極培育企業(yè)的品牌文化。認真制定項目文化建設(shè)方案，加強全程過程指導和控制，在項目部強力推行視覺識別手冊的規(guī)范執(zhí)行，保持全公司工程項目部外部形象的統(tǒng)一性，促進現(xiàn)場文明施工，不斷提升企業(yè)品牌影響力。

總之，工程項目黨建工作是一項龐大、復雜的系統(tǒng)工程，是促進企業(yè)發(fā)展、項目施工的政治優(yōu)勢和法寶。需要廣大黨務(wù)工作者及政工干部們勇于探索，因地制宜，靈活開展工作，黨建工作才會有位有為。

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