高峰

【摘 要】會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅對(duì)企業(yè)當(dāng)前的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重要影響，而且關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和業(yè)務(wù)的拓展。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析，采取切實(shí)可行的控制措施，成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、后置發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。雖然現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作體系相對(duì)完善，但是由于受市場(chǎng)不確定性因素的影響，會(huì)計(jì)管理工作仍然存在諸多問(wèn)題，研究風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策極具現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；存在問(wèn)題；對(duì)策分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，市場(chǎng)在資源配置中的主導(dǎo)地位日益凸顯，企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身發(fā)展，一方面要做好技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新、人才培養(yǎng)等硬件方面的工作；另一方面則要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)安全，提高企業(yè)軟實(shí)力。文章首先對(duì)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)與控制的含義進(jìn)行了概述，隨后指出了當(dāng)前會(huì)計(jì)管理中所面臨的諸多不足，進(jìn)而有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)與控制的含義

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了保證內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要平衡機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)分配和賬目整理工作，這就涉及到會(huì)計(jì)管理工作。而在實(shí)際運(yùn)作中，常常會(huì)由于外界因素的干擾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理存在一些問(wèn)題，其中較為突出的原因有兩類：一類是企業(yè)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置不盡合理，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他各個(gè)部門之間的信息溝通性不強(qiáng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作難以為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供動(dòng)力支持，進(jìn)而使公司產(chǎn)生融資不當(dāng)、外債過(guò)多，投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)收益的期望值下降，引發(fā)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；另一類則是會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，存在較為嚴(yán)重的賬目疏漏、計(jì)算失誤以及信息失真等問(wèn)題，從而給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制就是針對(duì)上述會(huì)計(jì)管理中潛在或已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防、控制和消除，盡可能的降低會(huì)計(jì)管理問(wèn)題給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)造成的損失。事實(shí)上，會(huì)計(jì)管理的成效在很大程度上成為衡量企業(yè)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制，成為企業(yè)財(cái)會(huì)部門的首要任務(wù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的突出問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是客觀存在、不可消滅的，即只要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作，必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并不是要從根本上消除會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而是將其控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。但是部分企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作完全納入會(huì)計(jì)部門的職責(zé)范圍，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和整體性。在這種管理理念下，即便是開展了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，也往往很難起到預(yù)期的效果。除此之外，部分管理人員片面追求企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的配置不合理，也容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，缺乏崗位責(zé)任意識(shí)

會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的直接參與者，其團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低在很大程度上決定了風(fēng)險(xiǎn)控制的成效。近年來(lái)，多數(shù)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，但是對(duì)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，究其原因：首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)入門檻較低，企業(yè)人力資源部門在招聘會(huì)計(jì)崗位人員時(shí)，只要求應(yīng)聘者具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)資格證書即可，對(duì)其實(shí)踐操作能力、工作經(jīng)驗(yàn)的考察程度不夠，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員任職后，不能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位工作，加大了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其次，企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)過(guò)于頻繁，許多專業(yè)會(huì)計(jì)人員調(diào)離財(cái)務(wù)崗，轉(zhuǎn)而任職技術(shù)崗，或者由人事崗位人員完成會(huì)計(jì)工作。這種頻繁的人事調(diào)動(dòng)雖然能夠保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，但是無(wú)形之中加劇了會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后，缺乏會(huì)計(jì)管理監(jiān)督

在電子信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)的推動(dòng)下，各行各業(yè)都不同程度的引入了信息化管理系統(tǒng)，極大的提升了企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。會(huì)計(jì)管理本身具備較高的繁瑣性，需要會(huì)計(jì)人員處理大量的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目計(jì)算等工作，加上財(cái)務(wù)工作對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、精確性要求極為嚴(yán)格，因此稍有不慎，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的快管理工作都引入了信息化系統(tǒng)，但是部分會(huì)計(jì)管理人員對(duì)該信息系統(tǒng)的操作不夠熟練，難以發(fā)揮應(yīng)用的促進(jìn)效果。除此之外，企業(yè)為了降低運(yùn)作成為，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)作的情況下，需要盡可能的降低內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，這也就使得多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在這種情況下，一些會(huì)計(jì)管理失誤不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加劇了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí).會(huì)計(jì)從業(yè)人員要對(duì)本職工作有高度的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要做好各方面的準(zhǔn)備，并在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)做好應(yīng)急的措施，做好企事業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障。對(duì)于企業(yè)合同要進(jìn)行嚴(yán)格審查，看是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)的償還能力都要提前進(jìn)行評(píng)估和了解。以減少企業(yè)直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.保證提高決策能力，保證決策客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策模式的層級(jí)是一個(gè)不斷深化、提升的過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況全面掌握，對(duì)于本企業(yè)財(cái)務(wù)的能力處于哪個(gè)層次都要了如指掌，只有這樣才能在重大決策上做到知己知彼，做出正確判斷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等總是處于變動(dòng)之中，新情況、新問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，因此每過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的財(cái)務(wù)決策能力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)過(guò)程與提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)服務(wù)。

3.加快資金周轉(zhuǎn)速度

無(wú)論什么樣的企業(yè)，都以最快回收資金為主，縮短銷售周期，及時(shí)收款，對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式，盡量減少庫(kù)存，對(duì)舊貨和積壓產(chǎn)品要及時(shí)處理，這樣能讓現(xiàn)金余額保持在比較低的水平，并保證科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度。在實(shí)際操作中，需要非常好的計(jì)劃，并有短期融資能力，才能做到這一點(diǎn)。

4.提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育

選拔事業(yè)心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品質(zhì)優(yōu)秀的人從事會(huì)計(jì)工作，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作崗位有計(jì)劃的進(jìn)行輪換，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在會(huì)計(jì)人員的聘用上，應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，著重考察會(huì)計(jì)從業(yè)人員的誠(chéng)信度，為會(huì)計(jì)從業(yè)人員建立誠(chéng)信檔案。在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)考察其專業(yè)勝任能力，做到德才兼?zhèn)?，從源頭上把好會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)。把道德教育溶進(jìn)每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)心，自覺(jué)抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范貫穿于會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范之中，做到會(huì)計(jì)行為合法合規(guī)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，有利于保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確完整。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)作為一種商業(yè)語(yǔ)言，其信息質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者的決策有著直接的影響。因此在企業(yè)的發(fā)展中，要重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，通過(guò)上述提到的問(wèn)題以及建議，來(lái)解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，繼而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

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