滕焱

【摘 要】隨著社會的快速發(fā)展，人們對于醫(yī)院的環(huán)境和一些醫(yī)療的手段都有了新的要求，這就要求醫(yī)院在伴隨社會快速發(fā)展的同時對其內部的后勤和管理部門都應該具有更高的要求。尤其是醫(yī)院后勤的經(jīng)濟核算部門，只有經(jīng)濟核算部門做好工作，才能保證醫(yī)院的正常運營額管理。本文針對醫(yī)院后勤經(jīng)濟核算管理模式進行了詳細地分析和探討。

【關鍵詞】醫(yī)院后勤；經(jīng)濟核算；管理模式；措施

隨著科學技術的進步，市場經(jīng)濟和醫(yī)院在不斷地融合和發(fā)展，因此醫(yī)院目前面臨著激烈的市場競爭。醫(yī)院只有不斷地對內部的經(jīng)濟進行合理地規(guī)劃和管理，才會不斷地提高醫(yī)院的服務質量和醫(yī)療水平，這樣才會在目前的激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、醫(yī)院后勤經(jīng)濟核算管理模式的現(xiàn)狀

后勤經(jīng)濟核算是現(xiàn)在好多醫(yī)院正在推廣的模式，有一些醫(yī)院已經(jīng)將后勤經(jīng)濟合算的模式注入到實際行動中了，只是有一部分后勤部門的管理不恰當，加上醫(yī)療改革等各種手段的推進，已經(jīng)將醫(yī)院后勤經(jīng)濟核算管理模式的許多不足之處展現(xiàn)出來了。

1.沒有規(guī)范的經(jīng)濟核算管理模式

目前，好多醫(yī)院的后勤在對經(jīng)濟核算進行管理的時候，會出現(xiàn)財務支出和收入記錄不清楚，管理不恰當?shù)雀鞣N問題。目前，在醫(yī)院里面，醫(yī)院內部的需求種類太多，加上數(shù)量龐大，導致部門之間的分配量計算難度加大。因此，后勤部門在實際計算的時候，不可能進行分層分級核算，進而導致核算模糊。另外，醫(yī)院內部并沒有相關的核算制度和規(guī)范，在對醫(yī)院經(jīng)濟進行核算的時候根本沒有可以遵循的一個標準，因此在進行核算的時候就容易出現(xiàn)核算模糊的現(xiàn)象。還有就是后勤部門有時候會管理不當，這樣會使得一些貴重的物品丟失或者損壞，與此同時，后勤的工作人員對于一些東西的使用也不在意，很有可能造成浪費。

2.低效率的核算過程

一般情況下，醫(yī)院的后勤服務屬于福利性的服務，許多后勤的管理工作人員沒有工作責任心，不能做好自己的本職工作，從而使得工作效率下降。當要求后勤部門對經(jīng)濟核算進行管理的時候，一些工作人員對經(jīng)濟核算的過程根本不了解，在進行經(jīng)濟核算的同時后勤部門還應該管理其他的服務項目，這就使得后勤部門的工作人員工作負擔加重。由于后勤管理還包括許多物質性地東西，在對這些東西進行管理的時候會消耗許多時間和精力，因此就導致了時間上的浪費，使得工作效率下降。

3.勞動力閑置的現(xiàn)象存在

在好多公共機構存在著勞動力閑置的現(xiàn)象，加上醫(yī)院后勤部門的管理不當，工作效率低，使得一些人抓住這個機會，渾水摸魚，不承擔自己應有的責任。一些人根本沒有專業(yè)能力和應有的職業(yè)素質就來擔任這份工作，在實際的工作當中，根本不能完成該做的工作，進而導致工作崗位閑置。另外，后勤部門在招收工作人員的時候，并沒有對這些工作人員進行崗前培訓，使得這些人在以后的工作中根本不能勝任這份工作。還有一些工作人員根本不明確自己的任務，在工作的時候不能明確自己的目標，對人力資源造成浪費。

二、針對醫(yī)院后勤經(jīng)濟核算管理模式的現(xiàn)狀所采取的措施

1.使得經(jīng)濟核算的工作內容明確

對于醫(yī)院來說，明確經(jīng)濟核算的內容是至關重要的。一般情況下，后勤部門在對醫(yī)院的經(jīng)濟進行核算的時候，應該特別關注的是醫(yī)院的收入和支出，其中支出費用主要包括藥品和物質的消耗，醫(yī)療器械的維修和維護等費用，收入的費用主要包括病人看病所交的費用和藥物賣出的費用等。在進行核算時需要對消費的質量和數(shù)量進行精細的核算，要做到實事求是，不弄虛作假，針對各種消費做好詳細地記錄，把對醫(yī)院的經(jīng)濟核算放在工作的首要地位，保證醫(yī)院的效益。

制定詳細的醫(yī)院后勤服務中心收入，支出，考核與監(jiān)督項目表，具體見表2-1。

2.使得后勤部門的人員管理制度加強

后勤部門的人員管理是極其重要的，對于后勤部門的經(jīng)濟核算就應該由一些專業(yè)的工作人員來負責。如果實在找不到專業(yè)人員，就應該進行專業(yè)培訓，避免勞動力閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)。在對后勤工作人員進行專業(yè)培訓的時候，應該將醫(yī)院的具體情況結合到其中，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強后勤部門的整體經(jīng)濟核算能力。在后勤部門對醫(yī)院經(jīng)濟進行核算的時候，可以適當?shù)貙⒑怂愕娜蝿辗峙涞矫總€人的身上，這樣可以使得每個工作人員承擔起自己的責任，使得后勤部門的管理水平不斷提高

3.將后勤內部的管理模式進一步規(guī)范

醫(yī)院后勤部門的管理模式對整個后勤部門來說起著至關重要的作用，只有不斷地提高后勤部門的管理水平，才會提高工作人員的工作效率，將醫(yī)院的物質分配和存儲合理規(guī)劃。另外，后勤部門應該對醫(yī)院每天的支出和收入做好預算，進而保證醫(yī)院的日常需求。

三、總結

醫(yī)院后勤經(jīng)濟核算的管理模式對于醫(yī)院的發(fā)展和進步是極其重要的，醫(yī)院后勤經(jīng)濟核算的管理模式關系到醫(yī)院的物質資源的配置，成本的高低，只有將醫(yī)院的投入在一定程度上得到價值提升，才會保證醫(yī)院在目前激烈的市場競爭中脫穎而出，進而為社會經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進我國社會的進步。

參考文獻：

布和朝魯.醫(yī)院后勤經(jīng)濟核算管理模式的分析[J].財經(jīng)界，2015，（30）：52-52，62.