盧有秀

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)該內(nèi)容的研究，有助于企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，逐漸形成具有自身特征的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)成要素；構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)的關(guān)鍵。具有財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并能對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以減少市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。鑒于此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究力度，客觀分析自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，逐漸構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

1.1 理論概述 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)為研究對(duì)象，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，圍繞企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力；也是企業(yè)在外部和內(nèi)部理財(cái)環(huán)境下，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用，以知識(shí)和創(chuàng)新為內(nèi)涵的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)發(fā)展的、差異化的理財(cái)能力。總之，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力處于企業(yè)核心地位，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，乃至企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.2 構(gòu)成要素 ①財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)擁有或可控的能夠以貨幣衡量的各類有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的總稱，如人力資源、技術(shù)資源、基礎(chǔ)資源等都可劃分到財(cái)務(wù)資源范疇。其中，人力資源是一種活的基礎(chǔ)性資源，是通過(guò)一定形式，將財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)者技能、素質(zhì)或能力上；技術(shù)資源是企業(yè)可將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或新產(chǎn)品的知識(shí)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備等；基礎(chǔ)資源則是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)性資源，即包括有形的資產(chǎn)規(guī)模，還包括無(wú)形的品牌、服務(wù)或市場(chǎng)份額等。②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和選擇。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響是直接且深遠(yuǎn)的，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有多種分類（如表1所示），在具體過(guò)程中應(yīng)以經(jīng)濟(jì)周期性、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。③財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、管理能力和應(yīng)變能力。首先，運(yùn)營(yíng)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的作用力，包括籌資能力、投資能力、收益分配能力和資本運(yùn)行能力四部分；其次，管理能力是企業(yè)協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行整合的能力，財(cái)務(wù)管理工作具體包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析過(guò)程；最后，財(cái)務(wù)應(yīng)變能力是為保持企業(yè)核心能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不斷對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化的能力，主要包括學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。④財(cái)務(wù)執(zhí)行。財(cái)務(wù)執(zhí)行是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，執(zhí)行力也是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。良好的財(cái)務(wù)執(zhí)行力應(yīng)包括具有高度統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有足夠認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任-權(quán)力-義務(wù)明確的管理層、長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。

1.3 特征分析 ①差異性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異性是保障企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素、財(cái)務(wù)形成能力、積累和組合過(guò)程是企業(yè)根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行情況制定的，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。②動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷發(fā)展的過(guò)程。在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展過(guò)程中，既有對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的繼承，也有對(duì)落后不足的改進(jìn)，是不斷發(fā)展、不斷突破形成的。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大影響，財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)利用方式不斷革新，為財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了原動(dòng)力。③系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種包含多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)整體，是多種資源和能力不斷整合的結(jié)果，分散的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力無(wú)法形成持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

2.1 構(gòu)建原則 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和構(gòu)建是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在具體構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則、創(chuàng)新原則、遞進(jìn)原則、重點(diǎn)原則和動(dòng)態(tài)發(fā)展原則，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 構(gòu)建措施 ①加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和精細(xì)化管理。將財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略層面，同時(shí)利用精細(xì)化管理思想對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的指引。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度考慮財(cái)務(wù)管理，在實(shí)施過(guò)程中能同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理具有較強(qiáng)的方向性和目的性，能從具體的環(huán)節(jié)對(duì)各崗位人員的責(zé)任進(jìn)行明確，除能保證各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行外，還能形成有效的監(jiān)督機(jī)制，提升企業(yè)整體的管理水平和管理效率。②建立適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的意義，構(gòu)建過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、規(guī)模大小、內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，逐步建立和完善籌資管理制度、投資管理制度、成本控制制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。③加強(qiáng)企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)能力不斷整合的結(jié)果，因此要加強(qiáng)企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)和組建一支適合企業(yè)發(fā)展以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)變化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)其基本財(cái)務(wù)能力的實(shí)踐培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才基礎(chǔ)。④構(gòu)建不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性，企業(yè)要不斷適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，就需要充分發(fā)揮創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的的財(cái)務(wù)管理理念和技能，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的一致性。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，能集中體現(xiàn)企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱。企業(yè)要保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)延續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供必要的保障。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的研究，能為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展策略提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到改善管理，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

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