中國(guó)航天科工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)說(shuō)，“對(duì)于全球企業(yè)而言，搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是一件充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的事情，既無(wú)經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)教訓(xùn)。但產(chǎn)業(yè)革命的歷史已經(jīng)指向了這個(gè)時(shí)點(diǎn)?！焙兔绹?guó)的GE、德國(guó)西門(mén)子齊頭并進(jìn)的航天科工集團(tuán)公司，推出了中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——航天云網(wǎng)。這一次產(chǎn)業(yè)革命，我們是齊頭并進(jìn)。

這一次產(chǎn)業(yè)革命的道路，航天云網(wǎng)是這樣界定與摸索的：第一、能夠支撐“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合、制造與服務(wù)相結(jié)合”的新業(yè)態(tài)。第二、能夠支持“企業(yè)有組織、資源無(wú)邊界”的組織模式。第三、綠色和共享。第四、能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)融合。

航天科工計(jì)劃拿集團(tuán)每年收入的千分之一做創(chuàng)新基金，而且對(duì)創(chuàng)新失敗持寬松態(tài)度，制定了創(chuàng)新的考核管理制度，引入分布決策、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、骨干持股的方式分散風(fēng)險(xiǎn)。

作為央企，響應(yīng)國(guó)家“雙創(chuàng)”，航天云網(wǎng)創(chuàng)建的初衷是尋求創(chuàng)新的源泉，挖掘創(chuàng)新的潛力，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。目前，該平臺(tái)已經(jīng)簽訂2萬(wàn)多筆合同，營(yíng)業(yè)額20億左右。

航天云網(wǎng)還預(yù)留了國(guó)際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的接口，然而面臨國(guó)外投資成本高以及創(chuàng)業(yè)對(duì)接資本必然會(huì)帶來(lái)的貧富收入懸殊的考驗(yàn)，航天科工還在摸索一個(gè)既保存主力軍服務(wù)國(guó)家軍工戰(zhàn)略大局、又在“雙創(chuàng)”方面服務(wù)社會(huì)大眾和廣大員工的多贏路徑。