王碧寒,于潛洋,魏仕紳
(沈陽理工大學(xué),遼寧沈陽110159)
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上市公司盈利能力研究
——以萬科企業(yè)股份有限公司為例
王碧寒,于潛洋,魏仕紳
(沈陽理工大學(xué),遼寧沈陽110159)
摘要:上市公司以盈利為最終目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。分析企業(yè)的盈利能力,不但能評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況,還能幫助經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段管理存在的問題。本文以萬科企業(yè)股份有限公司為例,對其2010—2014年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利能力分析。
關(guān)鍵詞:盈利能力;萬科企業(yè);評價(jià)指標(biāo)
盈利能力是企業(yè)一定時(shí)期利用各種資源獲得超過其投入的回報(bào)的能力,具體表現(xiàn)為營銷能力、賺取現(xiàn)金能力、控制成本能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。也就是說,利潤率越高,盈利能力越強(qiáng),獲取的利潤水平就越高。通過對企業(yè)盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、客觀的分析,可以總結(jié)過去經(jīng)營中存在的問題,分析問題出現(xiàn)的原因,進(jìn)而提出解決方案,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)以獲利為導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo)。
1、萬科企業(yè)股份有限公司簡介
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年,1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)過三十余年的發(fā)展,成為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司,目前主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn),萬科A于1991年在深圳上市,上市代碼為000002,為國內(nèi)首家上市房地產(chǎn)企業(yè)。
2、盈利能力的評價(jià)指標(biāo)——以萬科企業(yè)股份有限公司為例
本文以新浪財(cái)經(jīng)萬科A的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對萬科企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析。
表1 與資產(chǎn)相關(guān)的盈利能力分析指標(biāo)
1、總資產(chǎn)凈利潤率
總資產(chǎn)凈利潤率是指凈利潤與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率,該指標(biāo)被用來衡量企業(yè)利用全部資產(chǎn)賺取凈利潤的能力。該指標(biāo)越高,說明企業(yè)投入產(chǎn)出水平越高,資產(chǎn)運(yùn)營越有效。
由表1可知,萬科企業(yè)的總資產(chǎn)凈利潤率在2010年時(shí)最高,達(dá)到5.00%,之后整體呈現(xiàn)下降趨勢,2012年數(shù)值有所回升,比2011年增長0.11%。
表2 與收入相關(guān)的盈利能力分析指標(biāo)
2、成本費(fèi)用利潤率
成本費(fèi)用利潤率是指利潤總額和成本費(fèi)用的百分比,這一指標(biāo)反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系,表明每付出一元的成本費(fèi)用可獲得多少利潤。該項(xiàng)指標(biāo)越大,表明在一定投入的基礎(chǔ)上獲得的產(chǎn)出越高,效益越好。
由表1可知,萬科企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率在2010—2014年期間逐年遞減。從綜合總資產(chǎn)凈利潤率和成本費(fèi)用利潤率來看,萬科利用收入和資產(chǎn)獲取收益的能力都在下降。
1、營業(yè)利潤率
營業(yè)利潤率是指營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率,是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo),也反映了企業(yè)管理當(dāng)局營運(yùn)公司獲取利潤的能力。該比值越高,說明企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。
根據(jù)表2的數(shù)據(jù)可知,萬科企業(yè)在2010—2014年期間營業(yè)利潤率是逐年遞減的,反映了每一元的營業(yè)收入能給萬科帶來的營業(yè)利潤逐漸降低,表明企業(yè)管理當(dāng)局營運(yùn)公司獲取利潤的能力在減弱。
2、銷售凈利率
銷售凈利率是指凈利潤與營業(yè)收入的對比關(guān)系,用來衡量企業(yè)在一定時(shí)期的銷售收入獲取的能力。該比值越高,表明企業(yè)通過營業(yè)收入獲取凈利潤的能力越強(qiáng)。
根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),萬科企業(yè)在2010—2014年這5年期間,銷售凈利率總體呈下降趨勢,從2010年的17.43%下降到2014年的13.18%,反映了企業(yè)通過營業(yè)收入獲取凈利潤的能力在減弱。值得一提的是,通過環(huán)比分析可知,萬科企業(yè)銷售凈利率在2013—2014年期間,下降幅度變小,這一變化可能與其當(dāng)年所新增項(xiàng)目有關(guān),例如:自2013年開始嘗試海外投資。
表3 與所有者相關(guān)的盈利能力分析指標(biāo)
表4 萬科企業(yè)和保利地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率
1、凈資產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率是指一定時(shí)期企業(yè)的凈利潤與平均凈資產(chǎn)的百分比。由于凈資產(chǎn)也就是股東權(quán)益,因此凈資產(chǎn)收益率也稱為股東權(quán)益收益率,體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。該指標(biāo)直接反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系,是衡量上市公司盈利能力的重要指標(biāo)。該指標(biāo)值越高,說明投資帶來的收益越高。
通過表3的數(shù)據(jù)可以看出,萬科企業(yè)這5年來2012年、2013年的凈資產(chǎn)收益率最高,達(dá)19.66%,2014年略有下降,但仍然比2010年高出1.39%,同期相比也高于房地產(chǎn)行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率,位居行業(yè)前列。萬科企業(yè)正在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,短期內(nèi)效果難以體現(xiàn),但為未來企業(yè)發(fā)展提供了空間。
2、每股收益
每股收益是凈利潤和流通在外的普通股股數(shù)的比例,該指標(biāo)是評價(jià)上市公司盈利能力最常用的指標(biāo),衡量了每一普通股份的獲利水平和投資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下,每股收益越大,企業(yè)盈利能力越強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)營狀況越好,對于投資者來說越有利。
表3的數(shù)據(jù)顯示,萬科企業(yè)每股收益在2010—2014年期間從0.66元上漲到1.43元,上升了0.77元,這5年不斷遞增,說明了萬科在房地產(chǎn)行業(yè)正由黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代的時(shí)候,仍然能夠有效利用自有資本創(chuàng)造出可觀的收益。每股收益是衡量其盈利能力的核心指標(biāo),作為老牌的上市房地產(chǎn)企業(yè),萬科企業(yè)這5年的數(shù)據(jù)足以證明其普通股股民所持有每一股份所獲得利潤的能力逐年遞增,也就是說萬科企業(yè)的盈利能力也在逐步增強(qiáng)。
綜上,與資產(chǎn)、收入相關(guān)的盈利能力分析指標(biāo)在2010年到2014年這5年期間,總體呈現(xiàn)下降趨勢,房地產(chǎn)行業(yè)由房地產(chǎn)黃金十年轉(zhuǎn)入白銀時(shí)代,行業(yè)整體規(guī)模高速膨脹的時(shí)代結(jié)束,在白銀時(shí)代,萬科的主要業(yè)務(wù)之一的住宅行業(yè)的利潤率和回報(bào)率將逐漸回歸到社會平均水平。而與所有者相關(guān)的盈利能力指標(biāo)在這5年期間呈現(xiàn)上升趨勢,說明萬科的盈利能力是逐步增強(qiáng)的。根據(jù)表4的數(shù)據(jù),同行業(yè)中的保利地產(chǎn)這5年來的凈資產(chǎn)收益率略高于萬科企業(yè),其他盈利能力相關(guān)指標(biāo)除個(gè)別年份指標(biāo)外,均略低于萬科企業(yè)。萬科轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的貫徹落實(shí),使其在行業(yè)中保持了較強(qiáng)的盈利能力。
本文以萬科企業(yè)2010—2014年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對萬科企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行分析。結(jié)果顯示,雖然與資產(chǎn)、收入相關(guān)的盈利能力指標(biāo)的相關(guān)數(shù)值呈現(xiàn)下降趨勢,但與所有者相關(guān)的盈利能力指標(biāo)的數(shù)值呈現(xiàn)上升態(tài)勢。總體來說,萬科的盈利狀況仍處于行業(yè)的較高水平,對于投資者而言,該公司的盈利能力較強(qiáng)。
萬科的總體盈利能力在行業(yè)里一直很強(qiáng),這與萬科堅(jiān)持走專業(yè)化道路是分不開的,今后在繼續(xù)保持的基礎(chǔ)上還要堅(jiān)持精細(xì)化管理,向管理要效益,同時(shí)加大力度應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢、競爭環(huán)境等方面的變化,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評估,以便應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。由于地價(jià)走高且稅金等成本較高,整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率偏低。在這種情況下,萬科企業(yè)更要積極調(diào)整戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變盈利方式,發(fā)揮老牌房地產(chǎn)企業(yè)的資源優(yōu)勢,提升專業(yè)能力和管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從規(guī)模速度型到質(zhì)量效益型的飛躍。萬科企業(yè)自2013年起參與海外投資項(xiàng)目,堅(jiān)持理性投資,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型道路。對于現(xiàn)有海外項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)一步完善運(yùn)營管理機(jī)制并加強(qiáng)控制。堅(jiān)定轉(zhuǎn)型道路,堅(jiān)持做好“住宅開發(fā)商”與“城市配套服務(wù)商”相結(jié)合的道路,迎合市場消費(fèi)者的高質(zhì)量需求。
參考文獻(xiàn)
[1]商夢琦:房地產(chǎn)上市公司盈利能力分析[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2015.
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(責(zé)任編輯:劉冰冰)