戴　春

（安徽行政學院安徽經濟管理（干部）學院，安徽　合肥　230059）

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“互聯(lián)網+”背景下安徽中小企業(yè)轉型升級的基礎與路徑選擇

戴春

（安徽行政學院安徽經濟管理（干部）學院，安徽合肥230059）

摘要：通過對安徽省相關統(tǒng)計數(shù)據的整理與分析，總結出安徽中小企業(yè)已成為經濟社會發(fā)展的主推力量，其數(shù)量與經濟效益均在穩(wěn)步上升，并解決了大量就業(yè)問題。然而，宏微觀環(huán)境的變化又為安徽中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大壓力。在互聯(lián)網已成為引領產業(yè)創(chuàng)新的新型生產力背景下，安徽中小企業(yè)應一方面借助互聯(lián)網的價值傳遞，重構以消費者為核心的價值鏈；另一方面借助互聯(lián)網的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)產業(yè)間的跨界融合，實現(xiàn)外生型轉型升級。同時，通過創(chuàng)新研發(fā)模式、變革經營模式等內生型發(fā)展路徑實現(xiàn)轉型升級。

關鍵詞：互聯(lián)網+；中小企業(yè)；轉型升級；路徑選擇

互聯(lián)網的普及與運用，徹底改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，包括交易的時間與地點，交易的品類，交易的效率等，提升了社會整體效益，為企業(yè)帶來了新的利潤增長點，對工商企業(yè)、金融企業(yè)甚至醫(yī)院、學校、政府產生了深遠影響，也引起了政府與社會各界的重視［1］。在李克強總理在首屆互聯(lián)網大會上，以及十二屆全國人大三次會議上提及“互聯(lián)網+”之后，2015年7月，國務院印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》，提出利用互聯(lián)網平臺，深度整合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)，推進傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，在經濟下行的壓力下，“互聯(lián)網+”給安徽中小企業(yè)的轉型升級提供了新的思路與可能性。

1　安徽中小企業(yè)轉型升級的基礎

我國的中小企業(yè)構成以民營企業(yè)為主，民營企業(yè)的經濟發(fā)展狀況能夠基本反映中小企業(yè)的經營情況。其本身具有靈活的決策機制、強烈的市場意識等先天優(yōu)勢，使得中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，企業(yè)類型多樣、行業(yè)分布廣泛，在國民經濟中已經逐漸占據半壁江山，帶動地區(qū)就業(yè)，促進社會的發(fā)展與穩(wěn)定。可見，中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但對于經濟社會的貢獻卻積少成多，已經成為經濟發(fā)展的主推力量。

1.1經濟貢獻日益加大

根據安徽省2010年至2015年的統(tǒng)計年鑒顯示，安徽生產總值保持持續(xù)上升趨勢，2014年安徽省全年生產總值（GDP）20848.8億元，比上年增長了9.2％。全年民營經濟增加值11946.3億元，比上年增長9.2％，占GDP比重由上年的57％提高到57.3％。2015年上半年，安徽省實現(xiàn)生產總值9976.6億元，比上年同期增長了8.6％，高出全國1.6個百分點。

在安徽省的經濟發(fā)展中，中小企業(yè)的貢獻與作用日益加大，從工業(yè)企業(yè)看，安徽省工業(yè)企業(yè)絕大數(shù)為小微企業(yè)，總量占98％，小微企業(yè)中，大多是微型企業(yè)，占70.2％。從行業(yè)分布看，中小企業(yè)主要分布在非金屬礦物制品業(yè)（19.2％）、農副產品加工業(yè)（9.6％）、通用設備制造業(yè)（6.1％）、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)（5.1％）等四大行業(yè)。規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值由2010年的3188.20億元，增加至2014年的5996.41億元，占生產總值的比例也由2010年的60.26％增加至2014年的64.46％。對比數(shù)據如下圖所示。

圖1　2010-2014年規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)與大型工業(yè)企業(yè)增加值對比（單位：億元）（資料來源：安徽省統(tǒng)計年鑒）

1.2發(fā)展態(tài)勢良好

近幾年來，安徽中小企業(yè)的發(fā)展整體呈上升趨勢，從以下幾組數(shù)據可以看出。

1.2.1中小企業(yè)的數(shù)量

2010年安徽規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)量為16277家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的99.39％；2011年為12432家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的98.03％；2012年為14514家，占比為98.22％；2013年為15909家，占比為98.25％；2014年為17479家，占比為98.41％?？梢钥闯觯?010年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)量較多之外，2011年之后，直到2014年，企業(yè)數(shù)量均在穩(wěn)步上升。中小微型企業(yè)法人單位數(shù)的變化，數(shù)據如下表所示：

表1　中小微型企業(yè)法人單位數(shù)?。▎挝唬簜€）

1.2.2中小企業(yè)的經濟效益

從工業(yè)總產值來看，2010年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產值為12314.19億元，2011年為15589.22億元，2012年為18396.97億元，2013年為21642.56億元，2014年為24850.48億元。占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的工業(yè)總值的比例，從2010年的65.74％，下降至2011年的60.25％，再逐漸上升至2014年的66.41％。

從主營業(yè)務收入來看，2010年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入為11746.99億元，2011年為14710.94億元，2012年為17736.18億元，2013年為20874.86億元，2014年為23697.27億元。占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入的比例，從2010年的64.67％，下降至2011年的58.94％，繼而逐漸上升至2014年的64.33％。

可以看出，這五年來安徽省中小企業(yè)經濟總量實現(xiàn)了飛速增長。從2010年開始幾乎每年中小企業(yè)經濟主營業(yè)務都保持著20％以上的增長率。在全省經濟的中小企業(yè)占地方財政收入的比例也逐年增加，成為地方財政收入的主要支柱。安徽省中小企業(yè)進入了快速擴張的新階段，是拉動區(qū)域經濟快速增長的重要因素［2］。

表2　2010-2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務稅金及附加　（單位：億元）

1.3解決大量就業(yè)問題

安徽省中小企業(yè)的發(fā)展解決了大量就業(yè)問題，保持了經濟社會的整體穩(wěn)定［3］。截止2014年底，全省私營企業(yè)中就業(yè)人數(shù)為45.2萬戶，373.15萬人；個體戶為187.82萬戶，吸納就業(yè)人員443.26萬人。從2010年2014年，從各產業(yè)的就業(yè)人數(shù)來看，第二、三產業(yè)的就業(yè)人口和從業(yè)人員構成比例都呈現(xiàn)增長趨勢，第一產業(yè)的就業(yè)人口和人員構成比例都在逐漸減少，說明有一部分勞動力向第二、三產業(yè)流動。

2　安徽中小企業(yè)轉型升級的必要性分析

2.1宏觀環(huán)境的壓力迫使安徽中小企業(yè)轉型升級

近年來，我國經濟下行的宏觀形勢給安徽許多中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大壓力，甚至是生存的壓力，尤其是建筑、商貿等傳統(tǒng)行業(yè)。根據安徽省工商聯(lián)對中小企業(yè)的相關調研顯示，由于出口訂單急劇減少、國內需求持續(xù)疲軟等情況，使得安徽許多中小企業(yè)的經營出現(xiàn)了較大的困難，甚至在許多傳統(tǒng)行業(yè)中，有50％—80％的企業(yè)出現(xiàn)了倒閉、轉行的情況，繼續(xù)在原行業(yè)中生存的企業(yè)，其經營利潤空間也在逐漸縮小。

表3　2010—2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的經營利潤?。▎挝唬簝|元）

由上表可以看出，在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，中小微企業(yè)所占的比重越來越大，2010年以來，企業(yè)的經營利潤也在逐年上升，但是，2014年，大中型企業(yè)的利潤都出現(xiàn)了不同程度的下降，小型企業(yè)的利潤雖然仍處于上升階段，但是上升的幅度要遠遠小于前兩年，從20％左右的上升幅度下降到只有2％左右。可見，2014年對于中小企業(yè)來說是其生存與發(fā)展環(huán)境較差的一年，從整體利潤下降的趨勢可以看出，利潤下降應歸因于宏觀環(huán)境的變化給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大壓力。

2.2微觀環(huán)境的變化推動安徽中小企業(yè)轉型升級

一方面，安徽省中小企業(yè)的經營成本上升較快，另一方面，經濟下行的壓力使得中小企業(yè)的應收帳款增多，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展帶來雙向壓力。較低的經營利潤影響著企業(yè)的融資能力，也降低了企業(yè)對人才的吸引力；融不到資、留不住人反過來又影響了企業(yè)的技術創(chuàng)新、市場開拓等方面經營能力的提升，逐漸形成一種惡性循環(huán)，企業(yè)生存的環(huán)境變得越來越差，迫使中小企業(yè)尋求轉型升級。2010年至2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的經營利潤與主營業(yè)務成本變動的具體數(shù)據如下表所示：

表4　2010—2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務成本?。▎挝唬簝|元）

3　“互聯(lián)網+”背景下安徽中小企業(yè)轉型升級的新路徑

在新的經濟背景下，轉型升級是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，然而，“往哪轉型、怎么轉型”成了許多中小企業(yè)家的困境。在安徽省工商聯(lián)舉辦的安徽中小企業(yè)家座談會上，甚至有企業(yè)家提出“不轉型就得死、轉型可能死得更快”的說法。如何跳出企業(yè)經營惡性循環(huán)的怪圈，打破生存僵局，提升企業(yè)的生存質量是中小企業(yè)家們要解決的首要問題?；ヂ?lián)網的普及與應用改變了社會中每一位成員的生存與生活方式，對企業(yè)的生存與發(fā)展也帶來了極大的沖擊，它不再是一種技術工具，而是引領產業(yè)革新的新型生產力。利用“互聯(lián)網+”創(chuàng)新思維方式，實現(xiàn)安徽中小企業(yè)的外生型、內生型轉型升級，是其創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑。

3.1外生型轉型升級路徑

安徽中小企業(yè)必須借助于“互聯(lián)網+”下產生的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力，將轉型升級的目光放在企業(yè)之外，站在產業(yè)鏈、價值鏈重構與融合的角度，將不同行業(yè)、相同行業(yè)內不同企業(yè)之間進行相互滲透融合，實現(xiàn)外生型的轉型升級發(fā)展，具體包括以下兩種路徑：

3.1.1借助互聯(lián)網的價值傳遞，重構以消費者為核心的價值鏈

互聯(lián)網已經滲透進各個產業(yè)領域，改變了企業(yè)內部技術創(chuàng)新的路線、經營模式，也改變了需求終端消費者的需求結構與購買模式。終端需求結構與購買模式的變化“倒逼”企業(yè)供應結構與供應模式發(fā)生相應轉變，這種變化不僅體現(xiàn)在利用互聯(lián)網技術發(fā)展的產業(yè)創(chuàng)新，如“互聯(lián)網+”銷售網絡，“互聯(lián)網+”服務，“互聯(lián)網+”產品等，更多的應體現(xiàn)在跨越產業(yè)邊界，顛覆重構產業(yè)鏈、價值鏈，優(yōu)化商業(yè)模式，不斷滿足終端需求。例如，安徽是個傳統(tǒng)的農業(yè)大省，而在農業(yè)生產方面，針對終端消費者對于食品安全問題的日益重視，作為安徽農業(yè)生產的相關企業(yè)，應注重食品生產、加工、銷售、物流配送等一系列環(huán)節(jié)的可追溯性，利用移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、二維碼、大數(shù)據等信息技術的應用與價值傳遞功能，實現(xiàn)農產品的安全可追溯［4］。在這一過程中，相關企業(yè)，甚至是不同產業(yè)的企業(yè)之間必須相互融合、信息共享，從而實現(xiàn)產業(yè)鏈、價值鏈的重構，改變不同環(huán)節(jié)上企業(yè)的角色與功能，提高整個鏈條的運作效率，創(chuàng)造更大的價值。

3.1.2借助互聯(lián)網的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)產業(yè)間的跨界融合

“互聯(lián)網+”強調的是現(xiàn)代信息技術的發(fā)展對企業(yè)的生產、經營模式帶來的新變化，這種新變化，指的是實體經濟的企業(yè)家們所產生的互聯(lián)網思維，他們利用“互聯(lián)網+”的信息溝通與傳播效率，實現(xiàn)生產要素在產業(yè)鏈上不同企業(yè)之間的高效流通與配置，從而實現(xiàn)產業(yè)鏈、價值鏈之間，或是同一產業(yè)鏈上處于不同環(huán)節(jié)企業(yè)之間的相互協(xié)作與融合，提升產業(yè)鏈的競爭力，重構與優(yōu)化產業(yè)鏈中每個企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，增強企業(yè)的生存與發(fā)展能力。

以工業(yè)經濟時代特征為基礎的產業(yè)分工及產業(yè)邊界，因信息技術的發(fā)展與廣泛應用而逐漸消融，“互聯(lián)網+”的價值創(chuàng)造功能促進了服務業(yè)與制造業(yè)的融合，形成新型生產性服務業(yè)，轉變了傳統(tǒng)制造業(yè)的生產經營模式，豐富了服務內容，促進了產業(yè)創(chuàng)新［5］。也可借助互聯(lián)網平臺企業(yè)的培育，形成新興互聯(lián)網平臺業(yè)態(tài)，鼓勵企業(yè)與上下游企業(yè)融合、銜接，打造新型產業(yè)生態(tài)鏈。信息技術與傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)、與工業(yè)生產、與高新技術產業(yè)間的交叉融合，催生了新型產業(yè)業(yè)態(tài)，拉動了地方經濟的發(fā)展。

3.2內生型轉型升級路徑

在利用互聯(lián)網技術發(fā)展企業(yè)外部協(xié)同實現(xiàn)轉型升級之外，還應加強安徽中小企業(yè)的“互聯(lián)網+”內生型轉型升級發(fā)展。具體包括以下兩個方面的發(fā)展路徑。

3.2.1創(chuàng)新研發(fā)模式

積極發(fā)展以互聯(lián)網為基礎的技術研發(fā)模式，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與技術水平，實現(xiàn)“互聯(lián)網+”支撐的虛擬創(chuàng)新集群，加快安徽中小企業(yè)創(chuàng)新能力的提升與發(fā)展。從安徽中小企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，一方面許多企業(yè)家的技術創(chuàng)新觀念較為落后，合作創(chuàng)新更少；另一方面，安徽中小企業(yè)的資金、創(chuàng)新人才等要素資源也比較匱乏?？蒲薪涃M投入少，甚至沒有科研經費，科研技術人才也在逐漸流失，安徽許多中小企業(yè)沒有進行技術創(chuàng)新的實力。2014年，有研究與試驗發(fā)展活動的企業(yè)僅占安徽全部企業(yè)的16.59％。中小企業(yè)的產品本身同質化程度就高，再加上缺乏創(chuàng)新，技術創(chuàng)新成為了近年來阻礙安徽中小企業(yè)轉型升級的重要因素。

因此，安徽中小企業(yè)應借由“互聯(lián)網+”發(fā)展的契機，考慮以項目為導向，利用互聯(lián)網建立起開放式的技術創(chuàng)新網絡服務平臺，開發(fā)新型網絡研究試驗創(chuàng)新模式，跳出時間與地域的界限，以相關的利益風險機制與退出機制的建立為保障，分享企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎、突破點，與存在的主要技術障礙，吸引相關研究領域內的創(chuàng)新人才以開放的姿態(tài)加入技術創(chuàng)新項目。同時，進一步吸引技術創(chuàng)新資金加入，建立虛擬網絡創(chuàng)新集群，從而實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，助力“安徽制造”。

3.2.2變革經營模式

在產品的生產與制造方面，順應互聯(lián)網背景下以終端需求為主導的大規(guī)格定制化趨勢，在安徽省傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的相關企業(yè)內部，利用電子商務平臺，發(fā)展以銷定產，按需定制的C2B2C生產模式，優(yōu)化企業(yè)內部的生產環(huán)節(jié)，提升產品市場銷售效果。同時，將云計算、大數(shù)據等信息技術運用于產品的生產與管理過程中，促進采購、生產、銷售、物流等企業(yè)內部多個經營體系之間的高效協(xié)同，提高企業(yè)生產經營的效率。

在企業(yè)的經營方面，引入網絡技術以延伸企業(yè)的“制造+服務”價值鏈條，發(fā)展企業(yè)的生產性服務功能，通過發(fā)揮“互聯(lián)網+”平臺效應，打造安徽中小企業(yè)的自主品牌形象，改善企業(yè)的經營能力與模式，提升企業(yè)的獲利能力與水平。

4　結語

“互聯(lián)網+”是安徽中小企業(yè)發(fā)展的重要契機，必須抓住這一發(fā)展機遇，優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展路徑，助推其發(fā)展轉型升級。對于安徽中小企業(yè)來說，利用“互聯(lián)網+”實現(xiàn)轉型升級發(fā)展，還存在著諸多問題，例如，企業(yè)借助互聯(lián)網技術豐富服務內容，必須注重對互聯(lián)網設備設施的硬性投入，這無疑加大了企業(yè)的資金壓力與經營風險。但是，投入不足又降低了互聯(lián)網用戶的體驗度與滿意度。再例如，傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的體制機制、經營管理模式等與互聯(lián)網新思維下的經營模式又有些“格格不入”，無法體現(xiàn)甚至無法實施“互聯(lián)網+”創(chuàng)新帶動作用。因此，在“互聯(lián)網+”背景下進行安徽中小企業(yè)的轉型升級，不僅是企業(yè)行為，更應強調政府的政策引導與協(xié)同發(fā)展作用，整體部署、長期規(guī)劃，拉動一批中小企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，再以示范作用引領安徽省內的其他企業(yè)的轉型升級發(fā)展，推動安徽經濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］李海艦，田躍新，李文杰.互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造［J］.中國工業(yè)經濟，2014，（10）:135-146.

［2］楊學分，徐樅巍.安徽省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2010，（6）:89-91.

［3］姚祿仕，李媛，王建文.中小企業(yè)融資現(xiàn)狀、原因及對策探討——以安徽省中小企業(yè)為例［J］.現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010，（6）: 180-181.

［4］王通杰.移動互聯(lián)網創(chuàng)新研究［J］.互聯(lián)網天地，2014，（1）:38-41、47.

［5］吳偉萍.以互聯(lián)網促進廣東產業(yè)轉型升級：機制與路徑［J］.新經濟，2015，（13）:16-23.

責任編輯：陳小舉

作者簡介：戴春（1983-），女，安徽霍邱人。安徽行政學院安徽經濟管理（干部）學院，講師。研究方向：區(qū)域經濟、經濟管理。

基金項目：安徽省哲學社會科學規(guī)劃項目（項目編號：AHSKQ2015D25）；安徽行政學院安徽經濟管理學院院級青年項目（項目編號：YJKT1516Q09）；安徽行政學院安徽經濟管理學院2014—2017年度“中小企業(yè)發(fā)展與監(jiān)測評價研究團隊”（項目編號YJKT1417T02）

收稿日期：2016-01-25

中圖分類號：F49；F272

文獻標識碼：A

文章編號：1672-2868（2016）02-0065-05