董譯陽+馬云平

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)為了保持在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要從自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況出發(fā)，并努力培育出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論為基礎(chǔ)，分析了在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，目的在于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)管理；評(píng)價(jià)；分析

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力研究最早起源于1957年，核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來看是由資源基礎(chǔ)理論衍變而來，它的戰(zhàn)略思想是在資源基礎(chǔ)范圍之內(nèi)的，其區(qū)別于資源基礎(chǔ)理論的不同點(diǎn)在于，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)的是能力對(duì)企業(yè)的作用，認(rèn)為能力的集合體是企業(yè)，然而傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為能力是資源的一種，并沒有強(qiáng)調(diào)能力的作用。

企業(yè)保持發(fā)展的動(dòng)力源泉是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下特征：

（1）延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在能力系統(tǒng)中來說是重點(diǎn)，可以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，也可以從企業(yè)自身的核心能力在市場(chǎng)中進(jìn)行拓展，并在創(chuàng)新的過程中保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以在新開發(fā)的產(chǎn)品領(lǐng)域充分利用核心競(jìng)爭(zhēng)力，較大的滿足了現(xiàn)有客戶和潛在客戶的需求，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)提供幫助。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性可以保證全部產(chǎn)品都獲得收益，保證企業(yè)可以得到多元化的發(fā)展。

（2）價(jià)值性。價(jià)值性在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使企業(yè)向顧客提供其需要的核心價(jià)值，可以更好的維護(hù)顧客的利益，主要包括了價(jià)值的保障、創(chuàng)新和提高；第二，就是價(jià)值的增值，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷升級(jí)的過程。

（3）動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的管理模式、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、資源等變量密切相關(guān)的，隨著時(shí)間的推移企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必會(huì)發(fā)生變化，一般要經(jīng)歷從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、再到衰亡的階段，可以說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是具備一定的動(dòng)態(tài)性。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下三方面構(gòu)成：

（1）組織要素。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中組織要素起到了“支撐”的作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說組織是其主要的精髓部分，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果直接受到了組織結(jié)構(gòu)的影響，因此優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素之一。

（2）技術(shù)要素。企業(yè)在技術(shù)方面的能力是其主要的技術(shù)要素，主要可以劃分為生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、管理能力三個(gè)部分，其中生產(chǎn)能力是指顧客對(duì)產(chǎn)品的需求能力，研發(fā)能力是指企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力，管理能力是指用于服務(wù)、產(chǎn)銷、研發(fā)產(chǎn)品的能力，這三個(gè)部分是密不可分的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，技術(shù)是動(dòng)力的源泉，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。

（3）文化要素。企業(yè)文化可以為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供必要的保障，如果企業(yè)不具備良好的文化基礎(chǔ)，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，企業(yè)文化可以在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中起到重要性的作用，可以對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為企業(yè)發(fā)展指明方向，可以說企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

1.現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法的不足之處

從實(shí)際情況來看現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法有以下不足之處：

第一，缺乏針對(duì)性，內(nèi)容比較廣泛并且沒有突出重點(diǎn)。很多企業(yè)在構(gòu)建核心評(píng)價(jià)體系的過程中都是從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理入手，這樣雖然能夠比較全面的反映企業(yè)的核心能力，但是建立評(píng)價(jià)指標(biāo)的專家不會(huì)全面的對(duì)企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，導(dǎo)致了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重心偏離，指標(biāo)的權(quán)重分配和選取受到的主觀影響也會(huì)較大，降低了評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中占了舉足輕重的作用，因此單獨(dú)建立一個(gè)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系是十分重要的，可以有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，缺乏比較性，不利于進(jìn)行深入研究。大部分企業(yè)在選取核心能力指標(biāo)的時(shí)候都是選用的定性指標(biāo)，例如企業(yè)的信息共享能力、分權(quán)程度、目標(biāo)協(xié)同能力等，這些指標(biāo)大多數(shù)都是通過專家的主觀判斷選擇的，不同專家有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于企業(yè)之間進(jìn)行比較，無法讓企業(yè)對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有更好的了解。

2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的原則

為了保證構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的合理性，在構(gòu)建的過程中要遵循一定的原則：

（1）指標(biāo)要具有代表性。設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的目的在于解決問題，因此在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候要突出重點(diǎn)，為了方便評(píng)價(jià)的進(jìn)行，要保證數(shù)量上少而精。在保證評(píng)價(jià)系統(tǒng)完備的前提下，要選取一些關(guān)鍵性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，刪除一些對(duì)評(píng)價(jià)體系無關(guān)緊要的指標(biāo)，發(fā)揮出指標(biāo)的導(dǎo)向作用。

（2）指標(biāo)要具有科學(xué)性。企業(yè)選取評(píng)價(jià)指標(biāo)得時(shí)候要圍繞評(píng)價(jià)目的，這樣一方面可以將企業(yè)財(cái)務(wù)能力的現(xiàn)狀做出客觀的反映和評(píng)價(jià)，另一方面企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的特征和內(nèi)涵也可以得到清晰的反映。企業(yè)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候要滿足財(cái)務(wù)能力的基本理論，在選擇指標(biāo)的時(shí)候要保證指標(biāo)的科學(xué)性。

（3）指標(biāo)要具有可行性。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的過程中，既要考慮到指標(biāo)有一定的可測(cè)性，還要保證評(píng)價(jià)指標(biāo)具備一定的可行性，企業(yè)的一部分財(cái)務(wù)能力是可以通過數(shù)字來量化反映，一部分不可以通過數(shù)字來量化反映，因此企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候，要注重定量和定性相結(jié)合，這樣得出的評(píng)價(jià)結(jié)果才更客觀、更真實(shí)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)進(jìn)行選擇的時(shí)候要考慮到以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力受到企業(yè)對(duì)于不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響，因此企業(yè)可以選取公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)地位兩個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

一方面企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)由企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來確定，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也受到其一定的影響，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向的了解可以通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析來掌握。一般來說企業(yè)可以通過股權(quán)集中度和公司控制權(quán)和所有權(quán)的情況來對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中如果企業(yè)股權(quán)的集中度如果適中，那么就可以使中小企業(yè)股東與企業(yè)控股股東的利益相一致，有利于保持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和提升企業(yè)的治理效率；同時(shí)企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)設(shè)置可以反映出總經(jīng)理的控制地位的獨(dú)立性，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離，即總經(jīng)理和董事長(zhǎng)分別由不同的人員來擔(dān)任，將有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高。

另一方面從財(cái)務(wù)地位的指標(biāo)來看，在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，對(duì)財(cái)務(wù)職能的定位十分重要，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)是財(cái)務(wù)地位的確定。

（2）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的效率受到了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范化的影響，較高的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力水平能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和制度建設(shè)與管理兩個(gè)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一方面財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低直接影響到了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有企業(yè)提供資本市場(chǎng)所需要的財(cái)務(wù)信息，才能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，主要要考慮兩點(diǎn)：第一點(diǎn)要考慮到披露財(cái)務(wù)報(bào)告是否及時(shí)，高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息的特征是及時(shí)性，及時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)信息可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，如果企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間沒有發(fā)生相關(guān)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)的公告，那么就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量較高。

另一方面一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗的關(guān)鍵在于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是否完善，為了保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)制度。

4.評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中需要注意的事項(xiàng)

首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。在核心競(jìng)爭(zhēng)視角下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度建設(shè)水平直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，因此企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)：

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，是一種最為普遍的管理規(guī)范，企業(yè)可以通過詳加描述關(guān)鍵點(diǎn)的方法，充分反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全過程。企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部控制制度的時(shí)候，要從整合和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源為主要目的，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的時(shí)候，企業(yè)要在事前明確目標(biāo)，做好整個(gè)程序的梳理工作，制定出相關(guān)的規(guī)章制度；企業(yè)在事中實(shí)施過程中要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度辦事；企業(yè)在事后要做好考核和跟蹤的工作，并將工作結(jié)果及時(shí)的反饋給上級(jí)部門，做好財(cái)務(wù)控制工作。因此企業(yè)要在制定責(zé)任分工、組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)保護(hù)、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算管理、職工素質(zhì)、會(huì)計(jì)計(jì)量等方面后，將重點(diǎn)落實(shí)到內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況上，通過對(duì)內(nèi)部控制制度的改善，進(jìn)一步控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的時(shí)候，要滿足企業(yè)管理方面的相關(guān)要求，在最大限度上開展調(diào)研，不斷完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要包括了預(yù)算、財(cái)務(wù)、對(duì)外擔(dān)保、資金、資產(chǎn)等方面，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員開展培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)也要定期對(duì)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以得到更加制度化和規(guī)范化的管理。

其次，重視對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力的培育。通過培育企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力，可以為企業(yè)積累雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以在核心競(jìng)爭(zhēng)力下提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，主要可以通過以下方式培養(yǎng)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力：

（1）樹立危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)應(yīng)該貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)的全過程中，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)和合作意識(shí)，在內(nèi)部要開展危機(jī)教育，加強(qiáng)提供財(cái)務(wù)信息人員、財(cái)務(wù)執(zhí)行人員、高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)注程度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具備應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）合理籌集分配資金。為了提高企業(yè)的籌資能力，企業(yè)可以通過樹立正確的籌資觀念和培育良好的外部籌資環(huán)境來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在投資方面，可以培育出多元化的投資主體，要注重股利分配政策的實(shí)施，要從不同的角度來考慮股東的利益和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)分配政策進(jìn)行適度的調(diào)整。

三、總結(jié)

綜上所述，在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有了更高的要求，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要努力的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，積極采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)可以得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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