摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的逐步建立，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的需求，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。在此背景下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它能有效地提高企業(yè)員工凝聚力，提高工作人員生產(chǎn)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)管理 特點(diǎn) 研究 措施

隨著改革開放在我國的全面拓展，與國外聯(lián)系日益緊密，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，我國逐步建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場競爭日趨激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。在此背景下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它能有效地提高員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的產(chǎn)物，它綜合了現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，通過為企業(yè)和組織營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立好學(xué)樂學(xué)的企業(yè)文化，爭相為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而達(dá)到管理目的，激發(fā)工作人員的積極性，提高職工的整體素質(zhì)。這種管理模式通過采取多元化的管理手段，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理，克服了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點(diǎn)和弊端，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的升華和發(fā)展，能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。我們在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人的調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，總結(jié)出學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)，以期能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)及其缺點(diǎn)

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)。許多企業(yè)依然采取傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，其主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求將其進(jìn)行內(nèi)部明確分工，分成了決策機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)這三大板塊，在每個版塊當(dāng)中又分別成立部門單位，形成了科層制的組織構(gòu)架。主要特點(diǎn)如下：

第一，企業(yè)內(nèi)部分工十分明確，明確了每個崗位的具體職責(zé)，如果出現(xiàn)差錯，直接具體到個人；

第二，在整個企業(yè)內(nèi)部形成了完整的、統(tǒng)一的、系統(tǒng)的規(guī)章制度；

第三，在整個企業(yè)內(nèi)部形成了明確的上下級關(guān)系網(wǎng)，由上到下的階級觀念較強(qiáng)，形成了一個完整的指揮系統(tǒng)；

第四，企業(yè)管理人員參與企業(yè)管理時必須公私分明，不能把個人情緒帶到工作當(dāng)中；

第五，任何一個職員不能隨意招聘、解雇，所有人員的聘用和提升都必須經(jīng)過程序，經(jīng)過相關(guān)考核。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)管理就是一種金字塔式的科層組織架構(gòu)，各個層級階級明顯，分工明確，每個人的工作都有很強(qiáng)的專業(yè)性和獨(dú)立性，通過相關(guān)命令來實(shí)現(xiàn)上級對下級的控制，雖然在一定程度上提高了勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是，依然存在著諸多弊端。第一，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和組織層次的不斷增多，增加了人員溝通、協(xié)調(diào)和檢查等方面的成本；第二，將各部門明確分割開來，造成各部門職工只關(guān)注自身工作進(jìn)展和本部門的利益，忽視了整體利益，無法為企業(yè)創(chuàng)造出最大的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；第三，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式過分強(qiáng)調(diào)整齊劃一，缺乏靈活多變的能力，無法適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場競爭和消費(fèi)者需求?？傊S著市場不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的弊端越來越明顯，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，改革勢在必行。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)及其優(yōu)勢

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式，非常重視團(tuán)隊(duì)的作用，能夠針對瞬息萬變的市場需求，靈活應(yīng)對，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：第一，它是建立在全體職工共同學(xué)習(xí)發(fā)展的基礎(chǔ)上，一改傳統(tǒng)垂直型“金字塔”結(jié)構(gòu)的管理模式，構(gòu)建了極具彈性的扁平化學(xué)習(xí)型組織，可以提高員工的整體素質(zhì)；第二，在管理內(nèi)容上，企業(yè)管理的重心在于提升整體員工的學(xué)習(xí)能力，旨在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；第三，在管理策略上，企業(yè)將不斷學(xué)習(xí)作為其重要推動力，通過不斷學(xué)習(xí)來提升企業(yè)的競爭力，能夠敏銳的察覺市場動態(tài)并迅速做出反應(yīng)；第四，在管理職能上，企業(yè)充分利用信息時代的優(yōu)勢，通過信息化和網(wǎng)絡(luò)化來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面管理；第五，在管理對象上，主要是富有創(chuàng)造性和靈活多變的員工。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)。第一，扁平化的組織結(jié)構(gòu)，改變了傳統(tǒng)垂直型的組織架構(gòu)，縮短企業(yè)管理的距離，能夠有效地提高企業(yè)管理的效率。扁平化的組織結(jié)構(gòu)通過充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，管理方式更加多元化、多樣化，能夠全面發(fā)揮管理的功能，縮短了企業(yè)內(nèi)部上下級之間的距離，激發(fā)員工工作的積極性。第二，優(yōu)化了企業(yè)工作流程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式當(dāng)中，參與企業(yè)管理往往都是以命令和控制為其主要形式，其內(nèi)部的流程十分單調(diào)，有些員工付出很多但是收獲并不一定多，有些員工付出很少但是收獲可能會多，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式優(yōu)化了企業(yè)工作流程，使得上下級之間的聯(lián)系日益緊密，同時，也能使那些富有創(chuàng)新意識的成果和想法能夠及時轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式往往片面的追求產(chǎn)量，最大限度的追求效益，造成員工過度追求完成自身目標(biāo)。然而，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理十分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，以不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和提供更多更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為其目標(biāo)。這種新型的企業(yè)管理模式往往根據(jù)員工的特點(diǎn)來分為各個學(xué)習(xí)小組團(tuán)結(jié)協(xié)作去完成各項(xiàng)工作。在這些小組中，所有員工為了設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)出符合客觀要求和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，而不斷進(jìn)行努力。同時，也可以及時了解市場變化，生產(chǎn)出更多更好滿足市場需求的產(chǎn)品。第四，提高了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式導(dǎo)致人與人之間純粹就是競爭關(guān)系，上下級之間往往只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，導(dǎo)致不同部門的員工之間互相都不認(rèn)識，不利企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，將不同員工根據(jù)各自特點(diǎn)分為各個學(xué)習(xí)小組，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作去完成相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)，有助于員工之間、上下級之間建立良好的互助合作關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的措施

正是因?yàn)榕c傳統(tǒng)管理模式相比，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式有如此多的優(yōu)點(diǎn)，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，才會促使越來越多的企業(yè)選擇這種管理模式。我們認(rèn)為可以做到以下幾個方面：

1.更新觀念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要更新觀念，要改變對“學(xué)習(xí)”的認(rèn)識，要認(rèn)識到學(xué)歷文憑和知識能力之間的關(guān)系，高學(xué)歷、好文憑不一定具有較高的能力，不一定能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，因此，我們要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新已有知識，并將企業(yè)管理與學(xué)習(xí)完美的融合，培養(yǎng)企業(yè)職工的創(chuàng)新能力。

2.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，其次要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們要在充分了解企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，分析每個員工的特點(diǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)來組成相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組，確保每個小組都有不同水平的員工，互相幫助，同時，也要定期組織相應(yīng)的比賽，鼓勵小組之間的競爭，對優(yōu)秀小組予以獎勵，對落后小組予以懲罰，促使員工相互學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平。

3.開展文化活動。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，還要企業(yè)開展文化活動。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，大力開展文化活動，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)揮著積極的推動作用。要充分發(fā)揮企業(yè)宣傳部門的作用，完善相關(guān)建設(shè)，充分利用學(xué)習(xí)室、圖書室、宣傳欄等，采取多種多樣的形式來幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立他們的主人公意識，形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

總之，與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理能優(yōu)化了企業(yè)工作流程、提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、可以有效地提高企業(yè)員工工作效率等優(yōu)點(diǎn)，我們要不斷更新觀念，及時了解市場動態(tài)，采取多種措施為企業(yè)員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切合實(shí)際開展豐富多彩的文化活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：韋亞松（1987—），男，貴陽市工業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司，從事學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)研究工作。