劉 麗 王 晶

作者單位：130011 長春，一汽總醫(yī)院

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分級(jí)護(hù)理模式在手術(shù)管理中的應(yīng)用

劉 麗 王 晶

作者單位：130011 長春，一汽總醫(yī)院

【摘要】目的 觀察分級(jí)護(hù)理模式在手術(shù)管理中的應(yīng)用效果。方法 本次研究選取我院60名護(hù)理人員（2012年12月～2014年12月），隨機(jī)分2組。對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理工作模式，觀察組實(shí)施分級(jí)護(hù)理模式。分析對(duì)比兩組護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分。結(jié)果 觀察組護(hù)理人員綜合素質(zhì)各項(xiàng)評(píng)分較高，均優(yōu)于對(duì)照組（P＜0.05）。結(jié)論 實(shí)施分級(jí)護(hù)理模式能夠大幅度提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分，全面提高護(hù)理質(zhì)量。該管理模式效果良好，在臨床上具有較高的可行性。

【關(guān)鍵詞】分級(jí)護(hù)理模式；手術(shù)；管理

在患者住院期間，醫(yī)護(hù)人員可根據(jù)患者的病情和自理能力，為患者選擇不同級(jí)別的護(hù)理［1］。為了研究護(hù)理人員的最佳管理模式，本文對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行調(diào)查研究，以下是研究的過程及結(jié)果。

1 資料和方法

1.1 基線資料

本次研究選取我院2012年12月～2014年12月60名護(hù)理人員作為研究對(duì)象。隨機(jī)分成對(duì)照組和觀察組，每組有30例護(hù)理人員。對(duì)照組：男性護(hù)理人員：女性護(hù)理人員為3：27；年齡20～35歲，平均年齡（26.80±3.29）歲；護(hù)齡1～10年，平均護(hù)齡（4.80±1.50）年。觀察組：男性護(hù)理人員：女性護(hù)理人員為2：28；年齡21～36歲，平均年齡（27.50±3.09）歲；護(hù)齡2～11年，平均護(hù)齡（5.30±1.16）年。兩組護(hù)理人員的基線資料相似（P＞0.05），具有可比性。

表1 對(duì)比兩組護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分（n，分）

1.2 方法

對(duì)照組：對(duì)對(duì)照組護(hù)理人員實(shí)施常規(guī)護(hù)理工作模式。為各種常規(guī)手術(shù)進(jìn)行手術(shù)室準(zhǔn)備，努力配合醫(yī)生工作，服從上級(jí)安排。

觀察組：對(duì)觀察組護(hù)理人員實(shí)施分級(jí)護(hù)理模式，具體包括：（1）設(shè)置級(jí)別：將科室內(nèi)的護(hù)理人員分為3個(gè)級(jí)別，其中一級(jí)護(hù)理人員5名，二級(jí)和三級(jí)護(hù)理人員各4名。建立規(guī)范的規(guī)章制度，加大監(jiān)督力度，確保所有護(hù)理人員都參與其中［2］。（2）合理分配：對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分級(jí)后，根據(jù)每位護(hù)理人員的特點(diǎn)進(jìn)行分配。按照護(hù)理工作程序和級(jí)別進(jìn)行安排，保證每位護(hù)理人員都能分配到最適合的護(hù)理工作程序［3］。（3）綜合評(píng)定：建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)每位護(hù)理人員的工作進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。提出護(hù)理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行民意測評(píng)，逐級(jí)考核，全面提高護(hù)理人員的工作積極性［4］。

1.3 觀察指標(biāo)

觀察護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（知識(shí)掌握、工作效率、應(yīng)急能力、護(hù)理質(zhì)量）并進(jìn)行評(píng)分。分值范圍是0～100分，分值越高，綜合素質(zhì)越高［5-6］。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

所有研究結(jié)果的數(shù)據(jù)均使用SPSS 20.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分采用（±s）表示，采用t檢驗(yàn)。以P＜0.05代表差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

觀察組護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分上升。對(duì)照組護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分無變化。觀察組綜合素質(zhì)評(píng)分高于對(duì)照組（P＜0.05）。具體結(jié)果如表1所示。

3 討論

常規(guī)護(hù)理工作模式內(nèi)容有限，護(hù)理人員只需做好常規(guī)手術(shù)室準(zhǔn)備工作，并不能提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

分級(jí)護(hù)理模式的范圍廣泛，能夠全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)［7］。設(shè)置級(jí)別要求管理者對(duì)科室內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)行分級(jí)，一級(jí)設(shè)置5名護(hù)理人員，二級(jí)和三級(jí)各設(shè)置4名，建立科學(xué)的規(guī)章制度，加大監(jiān)督力度，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)［8］。合理分配要求管理者對(duì)科室內(nèi)所有護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，按照護(hù)理工作程序和級(jí)別進(jìn)行安排，保證每位護(hù)理人員都能分配到最適合的護(hù)理工作程序。綜合評(píng)定要求管理者建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)每位護(hù)理人員的工作進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，逐級(jí)考核，全面提高護(hù)理人員的工作積極性。

本次研究結(jié)果顯示：對(duì)照組護(hù)理人員實(shí)施常規(guī)護(hù)理工作模式，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分無變化；觀察組護(hù)理人員實(shí)施分級(jí)護(hù)理模式，護(hù)理人員綜合素質(zhì)評(píng)分上升（P＜0.05）。

綜上所述，實(shí)施分級(jí)護(hù)理模式能夠大幅度提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)評(píng)分，全面提高護(hù)理質(zhì)量。該管理模式效果良好，在臨床上具有較高的可行性。

參考文獻(xiàn)

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Application of Graded Nursing Mode in Operation Management

LIU Li WANG Jing FAW General Hospital，Changchun 130011，China

【Abstract】

Objective To observe the application effect of grading nursing mode in operation management. Methods This study selected 60 nursing staff in our hospital from December 2012 to December 2014，and randomly divided into 2 groups. The control group was given routine nursing mode，and the observation group was implemented in nursing mode. Analysis and comparison of the two groups of nursing staff's comprehensive quality score. Results The scores of comprehensive quality of nursing staff in the observation group were higher than those in the control group（P＜0.05）. Conclusion The implementation of grading nursing mode can greatly improve the comprehensive quality of nursing staff，and comprehensively improve the quality of nursing. The management mode has good effect，and it has high feasibility in clinic.

【Key words】Grading nursing mode，Operation，Management

【中圖分類號(hào)】R473

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1674-9316（2016）03-0246-02

doi:10.3969/j.issn.1674-9316.2016.03.184