洪亮

摘 要：民營企業(yè)是我國稅收的重要來源，民營企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重大影響。在民營企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是一項重要的工作，然而在企業(yè)改革環(huán)境下，民營企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需要了，而民營企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展下去，就必須注重財務(wù)管理工作，加大財務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、引言

民營企業(yè)作為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的一股重要力量，它的作用是無可替代的，它可以為社會提供更多的就業(yè)機會，增加國家稅收收入，促進經(jīng)濟的增長。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)落后的管理模式也逐漸暴露出它的弊端，使得民營企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多問題，威脅了民營企業(yè)自身的發(fā)展。民營企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了民營企業(yè)的財務(wù)安全，是民營企業(yè)資金合理利用的有效途徑，面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境里，民營企業(yè)要想更多的發(fā)展下去，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展，不斷提高財務(wù)管理水平。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性

在我國現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，民營企業(yè)一直扮演著重要的角色，民營企業(yè)的發(fā)展有助于推動社會經(jīng)濟的增長。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示[1]，截止2013年年底，我國登記注冊的私營企業(yè)達到1253.9萬戶，個體工商戶達到4436.3萬戶，銅幣增長15.5%和9.3%，民營企業(yè)數(shù)量的增加為我國現(xiàn)代社會提供了更多的就業(yè)機會，增加了稅收收入，故此，發(fā)展民營企業(yè)意義重大。而民營企業(yè)發(fā)展的好壞與民營企業(yè)的財務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。如果企業(yè)不能做好財務(wù)管理工作，勢必就會削弱民營企業(yè)的市場競爭力，不利于民營企業(yè)的發(fā)展，進而制約我國經(jīng)濟的增長。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強民營企業(yè)財務(wù)管理可以優(yōu)化財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，全面在掌握民營企業(yè)的財務(wù)狀況，分析企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，進而制定更好地財務(wù)活動，增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理的不重視

就當前民營企業(yè)來看，企業(yè)管理的重心一直停留在人員的管理上，對財務(wù)管理工作沒有引起足夠的重視。民營企業(yè)認為主要管理好人才能更好地開展其他工作，而財務(wù)管理是一項綜合性的工作，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動會存在很大的風險，如果企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，就會影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員水平有限

民營企業(yè)財務(wù)管理不僅涉及到會計知識，同時還涉及到管理知識、法律知識等，對專業(yè)性的財務(wù)管理人員非常嚴格。然而就目前來看，民營企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)性的人才非常匱乏。對于民營企業(yè)而言，民營企業(yè)的經(jīng)營者也是管理者，民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，企業(yè)經(jīng)營者不放心將財務(wù)管理的大權(quán)交給外人去管理，害怕外人以權(quán)謀私，攜款潛逃，故此，財務(wù)管理人員大多是企業(yè)經(jīng)營者的家屬，而他們的財務(wù)管理專業(yè)能力和水平存在著明顯的不足，難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）財務(wù)風險問題

民營企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)財務(wù)管理的一種經(jīng)濟活動，然而就目前來看，我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，各種不正當競爭行為的發(fā)生給民營企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而民營企業(yè)在市場環(huán)境下沒有結(jié)合自身的發(fā)展，盲目的進行投資，對市場信心了解不到位，增加了民營企業(yè)財務(wù)風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）制度的不完善

財務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作，而財務(wù)管理工作必須是按照一定的規(guī)章制度來進行，就目前來看，民營企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度還不夠完善，使得財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中毫無依據(jù)可以，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度，員工對公司制度的充耳不聞，以至于企業(yè)呈現(xiàn)的是一盤散沙的現(xiàn)象。

四、民營企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）提高認識

在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，財務(wù)管理是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段，加強財務(wù)管理可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。故此，民營企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作。民營企業(yè)必須將財務(wù)管理納入到日常管理工作中來，對財務(wù)管理進行全面的學習，了解財務(wù)管理的重要性和意義，結(jié)合企業(yè)自身，全面開展財務(wù)管理工作，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利開展，獲得更好的效益。

（二）加強專業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

在民營企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員的水平的高低直接影響到財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。對于民營企業(yè)而言，專業(yè)性的財務(wù)管理人才在民營企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性的作用，專業(yè)性的財務(wù)管理人才可以更好結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來開展財務(wù)管理工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動獲得更好的效益。故此，民營企業(yè)必須重視專業(yè)性財務(wù)管理人才的培養(yǎng)[3-4]。首先，企業(yè)必須加強現(xiàn)有財務(wù)管理人才的教育與管理，加強專業(yè)財務(wù)管理知識的學習，提高他們專業(yè)的財務(wù)管理能力；其次，要對外引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供保障。為了更好地穩(wěn)定人才，防止人才的流失，民營企業(yè)還應(yīng)當財務(wù)有效的激勵措施來激發(fā)員工的工作積極性和主動性，給予他們物質(zhì)和精神獎勵，進而讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

（三）強化風險管理

對于民營企業(yè)財務(wù)管理工作而言，風險是一直存在的，如果企業(yè)不能做好風險管理工作，勢必就會造成民營企業(yè)經(jīng)營活動達不到預(yù)期目的。故此，在民營企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須強化風險管理。首先，必須針對經(jīng)營活動進行風險評估，對經(jīng)營活動中可能存在的風險進行綜合分析，分析風險帶來的損失，并制定緊急預(yù)備方案，減少風險帶來的損失；其次，企業(yè)必須立足市場，深入市場調(diào)查，為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造健康的環(huán)境，減少市場因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。另外，企業(yè)還必須強化財務(wù)管理人員的風險管理意識，提高他們對財務(wù)風險管理的認識，進而更好地開展財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平[5]。

（四）完善財務(wù)管理制度

首先，民營企業(yè)必須建立有效的管理制度，加強財務(wù)工作的管理，為財務(wù)工作提供依據(jù)；其次，建立有效的監(jiān)督機制，對財務(wù)管理工作進行全面的監(jiān)督，通過監(jiān)督，避免以權(quán)謀私、攜款潛逃行為的發(fā)生，保障民營企業(yè)財務(wù)安全[6]。另外，企業(yè)還必須落實 責任制，將相關(guān)責任落實到人的身上，進而將財務(wù)管理工作引入正軌，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

民營企業(yè)財務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理的核心，面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，民營企業(yè)只有加強財務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動獲得好的效益，增強 企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的更好發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的增長。

（作者單位：廣西新未來信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司）

參考文獻：

[1] 張家豪. 關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，03：14-15.

[2] 吳健. 關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[J]. 市場觀察，2015，No.746S2：10-11.

[3] 楊思靜，左芊. 淺談民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J]. 中國商貿(mào)，2011，No.49506：78-79.

[4] 張愛輝. 民營小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對策研究[J]. 商品與質(zhì)量，2011，S5：171.

[5] 王贊杰. 民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進研究[J]. 環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2014，No.53604：37.

[6] 秦云. 民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進措施[J]. 商業(yè)經(jīng)濟，2014，No.43903：30-31.