何美珠

摘 要：成本核算是成本管理最基本的職能。企業(yè)的成本核算和成本管理是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，成本核算與成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中無法替代的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文客觀的分析了企業(yè)成本核算與成本管理中確實(shí)存在的問題，并且提出了如何切實(shí)有效的解決現(xiàn)存的問題，通過改革的手段來幫助企業(yè)達(dá)到加強(qiáng)成本管理上的完善，對現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理提出以下建議，通過降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力，樹立企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本核算；成本管理；改革

為了增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的自身實(shí)力，謀求長久的生存和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)確立現(xiàn)代成本核算與成本管理的重要地位，企業(yè)有必要形成一個(gè)科學(xué)、完整、有效的成本核算與成本管理體系。企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足于持久的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完善現(xiàn)存的不足，彌補(bǔ)現(xiàn)有的生產(chǎn)漏洞。同時(shí)，制定完善的成本預(yù)算和成本管理制度，提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)確立優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)地位。

一、成本核算與成本管理中存在的問題

（一）成本核算制度不完善

目前，我國的中小企業(yè)資金來源單一，且受到各種因素的制約，普遍企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小，企業(yè)員工素質(zhì)不齊，同時(shí)，會計(jì)信息不完整，可靠性差，會計(jì)核算基礎(chǔ)相對薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算成為企業(yè)的短板。財(cái)務(wù)信息不透明，造成企業(yè)內(nèi)部上的混亂，缺乏對于員工的獎(jiǎng)懲制度，員工存在工作不積極，偷工減料等現(xiàn)狀，設(shè)備的使用率低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差。

（二）成本管理觀念陳舊

企業(yè)的產(chǎn)品主要是依靠生產(chǎn)車間來完成的，而企業(yè)核算部門僅僅依靠數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)際的了解生產(chǎn)一線的情況，同時(shí)沒有對市場進(jìn)行深入的了解和分析，從而很難對企業(yè)進(jìn)行周密的預(yù)算計(jì)劃，如果預(yù)算不足，原材料則供應(yīng)不上，生產(chǎn)停滯不前，則會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)進(jìn)度；如果預(yù)算過量，則會導(dǎo)致采購成本增加，生產(chǎn)過量，供過于求，造成產(chǎn)品積壓給企業(yè)帶來損失。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高

由于企業(yè)自身實(shí)力上的欠缺，生產(chǎn)規(guī)模過小，對新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備的更新都很落后和欠缺，導(dǎo)致生產(chǎn)力水平低下，企業(yè)為了追求節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，而沒有合理的計(jì)劃，同時(shí)，企業(yè)往往則把重點(diǎn)放在了生產(chǎn)和銷售上，容易忽略了對成本核算和成本管理。企業(yè)內(nèi)部漏洞偏多，易造成惡性循環(huán)。

（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)脫離時(shí)代

如果產(chǎn)品跟不上時(shí)代的發(fā)展，滿足不了消費(fèi)者的需求，在如今市場競爭日益激烈條件下，企業(yè)必然會被市場所淘汰，而企業(yè)為了節(jié)約用人資本，對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)部門投資較少技術(shù)落后，不針對員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不對市場進(jìn)行必要的調(diào)研，缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，且企業(yè)常常為了避免風(fēng)險(xiǎn)，墨守陳規(guī)，循規(guī)蹈矩，從而使產(chǎn)品單一，陳舊落后，導(dǎo)致產(chǎn)品供過于求。產(chǎn)品積壓，給企業(yè)帶來損失。

二、成本核算與成本管理改革初探

（一）完善成本核算制度

成本核算是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。成本的核算過程貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定財(cái)務(wù)核算制度，完善管理流程和成本管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)要求，加強(qiáng)會計(jì)信息的有效利用，合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)正常運(yùn)作的前提。建立相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)，建立成本核算與成本管理的監(jiān)督機(jī)制，才能準(zhǔn)確、充分有效的發(fā)揮各部門職能。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理意識

企業(yè)應(yīng)該著眼于生產(chǎn)大局，突破傳統(tǒng)的管理意識，同時(shí)根據(jù)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，市場需求的變化，作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行更新成本的控制手段，嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求更新設(shè)備，充分有效地利用真實(shí)完整的成本信息，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）為成本核算確立合理決策地位

企業(yè)之所以進(jìn)行成本核算就是為了更好的進(jìn)行控制成本、成本管理和成本分析?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算重點(diǎn)應(yīng)是財(cái)務(wù)部門起主導(dǎo)作用，其他部門配合，為了企業(yè)很好的運(yùn)作，其他部門應(yīng)該協(xié)作于財(cái)務(wù)部門，分析歷史資料和市場調(diào)查情況，采用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測成本，制定與計(jì)劃，從而得出最優(yōu)的決策。

（四）著眼于時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)

產(chǎn)品最重要的是在市場上的順利銷售環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查，保證產(chǎn)品的正常上市，確立合理的價(jià)格，完善售后服務(wù)，保證產(chǎn)品的流通，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。同時(shí)結(jié)合市場的需求，針對現(xiàn)有的產(chǎn)品做出市場分析和調(diào)查，確定未來的生產(chǎn)發(fā)展方向，以便適應(yīng)市場的發(fā)展，做出有效的應(yīng)對措施。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，成本核算與成本管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，如何取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，是企業(yè)的最終目標(biāo)。通過對企業(yè)成本核算與成本管理的改革，幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場的需求，完成企業(yè)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑云，馬建通，王秀芳.現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的改革探析[J].中國商貿(mào)，2012.

[2]周彩節(jié)，農(nóng)榮貴.企業(yè)成本核算與成本管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].沿海企業(yè)與科技，2012.

[3]李愛蓮.現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理分析[J].商業(yè)文化，2014.

[4]王濱彥.現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理到底革不革[J].商場現(xiàn)代化，2015.

[5]王柯力.企業(yè)在成本核算與管理方面問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2014.