史冉 蘇杉

摘要：隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)開始由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)制造領(lǐng)域延伸發(fā)展，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的支持決策活動(dòng)，也必須隨著外部環(huán)境的變化而有所改進(jìn)。本文我們分析了互聯(lián)網(wǎng)對會(huì)計(jì)工作的一些影響，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的框架，以期對該領(lǐng)域的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +”，會(huì)計(jì)， 大數(shù)據(jù)

中圖分類號：F713.36；F270.7

一、電子商務(wù)發(fā)展的新時(shí)代

2015年7月4日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，這是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展、加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力、構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢和新動(dòng)能的重要舉措。一般來說，“互聯(lián)網(wǎng) +”就是“互聯(lián)網(wǎng) +各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”。但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)新興技術(shù)的深入發(fā)展，勢必會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作以成本會(huì)計(jì)為重點(diǎn)。隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)理論方法的弊端日趨顯著。將“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的新型技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，為提高決策的效率性服務(wù)是會(huì)計(jì)的全新使命。因此，設(shè)計(jì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作框架來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等，無論從理論上還是實(shí)務(wù)上均具有重要的意義。

三、“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作構(gòu)架

本文借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架，兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處，同時(shí)考慮管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)和服務(wù)對象的不同，以及目前我國所處的“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的發(fā)展宏觀環(huán)境，設(shè)計(jì)了“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架。

（一）管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)。包括會(huì)計(jì)主體細(xì)化、持續(xù)經(jīng)營、變動(dòng)會(huì)計(jì)分期。首先是會(huì)計(jì)主體細(xì)化。以集團(tuán)公司為例，管理會(huì)計(jì)主體不僅包括整個(gè)集團(tuán)公司、子公司等法律主體，還要在其條件下更為細(xì)分，包括分公司、部門、項(xiàng)目組等等，這樣便于對企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃決策和成本節(jié)支尋找價(jià)值創(chuàng)造空間；其次是持續(xù)經(jīng)營。絕大多數(shù)企業(yè)的目的都是為了能夠在市場上進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)營，獲取競爭地位，贏得樂觀的利潤空間。并且，企業(yè)只有在持續(xù)經(jīng)營的條件下，才可以利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的縱向分析，為企業(yè)的管理活動(dòng)提供決策依據(jù)；第三是變動(dòng)會(huì)計(jì)分期。在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境變化性較強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期較短，企業(yè)間的科技創(chuàng)新競爭日趨激烈，在這種條件下，企業(yè)相應(yīng)的就要適時(shí)進(jìn)行 SWOT 分析，以盡可能小的時(shí)間單位進(jìn)行管理動(dòng)態(tài)分析，為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)服務(wù)。以“即時(shí)性”作為管理會(huì)計(jì)決策活動(dòng)期間的終極劃分目標(biāo)，把管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的分期盡可能細(xì)化，同時(shí)可以根據(jù)需要選擇特定時(shí)間段的決策支持活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值最大化

以經(jīng)濟(jì)增加值為標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的評估，在國內(nèi)已經(jīng)受到國資委和經(jīng)濟(jì)界專家的高度重視，并將其逐步推廣。同時(shí)，在資本市場上企業(yè)間合資、收購、兼并、企業(yè)重組等以及企業(yè)自身的擴(kuò)張或收縮活動(dòng)日益頻繁，這些活動(dòng)也無不涉及企業(yè)價(jià)值評估。因此，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值最大化為管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)，這與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)及擴(kuò)張戰(zhàn)略是相吻合的。同時(shí)，為克服以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化為目標(biāo)帶來的弊端，在確定企業(yè)管理者報(bào)酬時(shí)，還應(yīng)該把市場份額、單位產(chǎn)品成本、研發(fā)項(xiàng)目投資等企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素考慮在內(nèi)。此外，經(jīng)濟(jì)增加值系統(tǒng)本身對非財(cái)務(wù)信息重視不夠，不能提供像產(chǎn)品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息。

（三）方法體系的構(gòu)建：信息系統(tǒng)模型分析

目前，在主流的企業(yè)資源管理系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件中，無論是ERP系統(tǒng)、SAP 系統(tǒng)，還是金蝶、用友，均沒有針對管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)獨(dú)立的系統(tǒng)，而是將其融入分散在其他各子系統(tǒng)中。本文認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，設(shè)計(jì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)大有必要。在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)公司的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)模型，為企業(yè)管理者提 供多種備選方案以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測性、提前性功能。本文認(rèn)為，要使管理會(huì)計(jì)的決策作用得到提升，需要在現(xiàn)有企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r下，利用“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的大 數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到以下重點(diǎn)改進(jìn)：一是數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)等企業(yè)資源管理系統(tǒng)間的溝通，保持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，這是真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。其中包括基礎(chǔ)代碼庫、內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理，多個(gè)系統(tǒng)的單一用戶和統(tǒng)一用戶的交換問題。二是信息的獵取財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他一些外圍系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可能性、相關(guān)性、明晰性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性。為了突出管理會(huì)計(jì)為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)的職能，以應(yīng)對市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)必須將“及時(shí)性”作為首要的質(zhì)量要求。（四）實(shí)現(xiàn)途徑：加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，企業(yè)需要完成管理會(huì)計(jì)工作由附屬職能向核心職能的轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力顯得格外重要。只有不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)工作改革，財(cái)務(wù)部門才能很好地進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況預(yù)測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息都抓到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中來，加工形成滿足企業(yè)各類經(jīng)營決策的報(bào)告。

四、結(jié)束語

本文通過對“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代對會(huì)計(jì)新挑戰(zhàn)的分析，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作目前發(fā)展?fàn)顩r，借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架，從基本假設(shè)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方法體系的構(gòu)建等幾個(gè)方面構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的新框架，以期對該領(lǐng)域的研究有所幫助。

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