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外刊

摩根士丹利分析師凱蒂·休伯蒂（Katy Huberty）認(rèn)為，智能手機(jī)的風(fēng)口已過，為智能手機(jī)提供零部件的供應(yīng)商們應(yīng)該開始尋找新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。這個(gè)風(fēng)口不是虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，而是電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛技術(shù)。休伯蒂認(rèn)為，智能手機(jī)零部件的供應(yīng)商，在智能手機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，比如攝像機(jī)、傳感器、電池和液晶顯示技術(shù)等，存在快速移植的機(jī)遇。隨著汽車行業(yè)逐漸從汽油驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車，以及自動(dòng)駕駛技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈正在發(fā)生變化。谷歌和蘋果等產(chǎn)業(yè)巨頭在積極布局智能駕駛技術(shù)，大有主導(dǎo)汽車行業(yè)的機(jī)會(huì)。根據(jù)亞洲零部件供應(yīng)商的預(yù)計(jì)，本季度的iPhone手機(jī)出貨量將增長7%。相比之下，2015年iPhone手機(jī)出貨量同比增長了37%，手機(jī)行業(yè)的高速增長已經(jīng)結(jié)束，但中日韓的電子零部件制造商知道，如果將未來的汽車想象成帶輪子的智能手機(jī)，就會(huì)明白將會(huì)向什么方向發(fā)展。

突破思維的三個(gè)創(chuàng)新法門

思維局限常常阻礙創(chuàng)新想法的涌現(xiàn)，有些思維工具可以幫助我們突破這些局限。創(chuàng)新的第一個(gè)障礙是功能認(rèn)知障礙。我們經(jīng)常受制于物品現(xiàn)有的功能，可以嘗試改變描述物品的方式。如將蠟燭的“燈芯”稱為“細(xì)繩”，就可以用燈芯捆綁、固定物品。創(chuàng)新的第二個(gè)障礙是設(shè)計(jì)認(rèn)知障礙。我們往往注意物品的材料、尺寸、形狀、零件在常識中的用途，忽略了它們的其他特性。這時(shí)候可以將物品的所有特質(zhì)列出，嘗試不同的組合。如一個(gè)裝糖果的拉鏈袋，可以設(shè)計(jì)出有多個(gè)分隔，讓它成為可以存放不同食物的混合拉鏈袋，也可改變大小和顏色，設(shè)計(jì)出裝珠寶的小型透明拉鏈袋。創(chuàng)新的第三個(gè)障礙是目標(biāo)障礙?？梢試L試保持目標(biāo)核心不變的情況下，改變達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)。如原來的目標(biāo)是把一個(gè)物體“粘”在桶上?？梢钥紤]把“粘”改為“固定”，這樣就有了很多可供選擇的方式，如使用釘子、繩子甚至焊接。以上三種工具，可以配合決策樹混合使用，每種特性的交叉，往往能夠設(shè)計(jì)出意想不到的產(chǎn)品。

手機(jī)之后，下一個(gè)風(fēng)口是？