摘 要 電力行業(yè)面臨著改革，這樣電力施工企業(yè)便被分離出來，因為電力行業(yè)要求較高的水平，同時兼具壟斷性?，F(xiàn)階段許多電力施工企業(yè)已經(jīng)融入了市場經(jīng)濟(jì)中，結(jié)合市場需求狀況，以投標(biāo)的形式得到各類發(fā)電企業(yè)工程建設(shè)項目。所以，電力施工企業(yè)只有不斷努力，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。然而電力建設(shè)市場缺失規(guī)范，企業(yè)間激烈的競爭壓縮了企業(yè)獲利空間，處于保本經(jīng)營狀態(tài)。為此，電力施工企業(yè)面對上述問題，搞好成本控制將有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力施工企業(yè) 控制 工程 項目成本

能源為社會的發(fā)展及各行各業(yè)的存在奠定了基礎(chǔ)，也提供了保障，電力施工企業(yè)自身發(fā)展水平的高低和企業(yè)的發(fā)展有很大關(guān)系，對整個行業(yè)的發(fā)展乃至社會的進(jìn)步都具有十分重要的意義。當(dāng)前，電力施工企業(yè)正處于困境期，也面臨著發(fā)展的機(jī)遇，在開闊的市場環(huán)境中，電力企業(yè)的發(fā)展空間更為廣闊，然而隨著市場規(guī)范化和制度化腳步的推進(jìn)，同類行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，嚴(yán)重沖擊了電力企業(yè)的發(fā)展，電力施工企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身經(jīng)濟(jì)社會地位，一定要從提升內(nèi)部管理水平入手，逐步細(xì)化管理工作。[1]電力企業(yè)的投資大、可獲得回報周期長，人員眾多，工作涵蓋層面廣，所以，施工管理的關(guān)鍵在于財務(wù)管理中的項目成本控制，目前電力施工企業(yè)相比往期，其項目成本控制工作水平得到了極大提升，然而在不斷變化及競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)決策者與管理者應(yīng)當(dāng)將項目成本控制作為主要工作來抓。

一、實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的明確化

管理工作要真正開展起來，一定要制定行之有效的目標(biāo)，成本控制也是這樣的道理，成本控制目標(biāo)制定后，為確保常規(guī)管理及執(zhí)行中無偏差出現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化總的成本控制目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解，以制度的形式確定崗位之間的監(jiān)督和約束，形成目標(biāo)和監(jiān)控為一體的網(wǎng)絡(luò)，使各環(huán)節(jié)融到管理網(wǎng)絡(luò)中，盡量消減不可控制因素對成本控制造成的影響。此外還要真正意義上實現(xiàn)對事前預(yù)測工作、事中監(jiān)控工作、事后分析工作的強(qiáng)化，事前預(yù)測要求對同一市場中的行業(yè)進(jìn)行探究和分析，不可固步摸索，事中監(jiān)控要在成本管理預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上執(zhí)行，盡量發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，事后分析主要是總結(jié)問題的解決方法，同時將獲得的經(jīng)驗提供給下一階段的控制工作，逐步提高成本控制的水平。

二、高力度執(zhí)行質(zhì)量成本控制

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也即花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理主要是在質(zhì)量和成本之間尋求一種平衡。成本控制者一定要明確兩者之間的關(guān)系，施工管理要強(qiáng)化質(zhì)量管理，防止因質(zhì)量問題而造成重大損失。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不同于安全事故，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)往往和主觀因素有關(guān)，安全事故多因為操作不當(dāng)引發(fā)。企業(yè)不可為了節(jié)省成本消耗，在工程建設(shè)中少用施工材料。質(zhì)量成本指的是，工程項目為了獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品所承擔(dān)的費(fèi)用，同時還包括因為施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所支付的損失費(fèi)用。質(zhì)量成本有兩種類型：一種由于偷工減料產(chǎn)生的故障成本，有內(nèi)外部兩種故障成本之分。另外一種就是控制成本，由鑒定成本與預(yù)防成本兩部分構(gòu)成，是質(zhì)量保證費(fèi)用涵蓋的層面，也是一種常規(guī)成本，其和質(zhì)量水平呈正相關(guān)。[2]鑒定成本也稱之為質(zhì)量檢驗費(fèi)用，這種費(fèi)用是一定要承擔(dān)的，因為質(zhì)量檢驗是必需的，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用就是對未來會出現(xiàn)的事故采取的預(yù)防措施，以應(yīng)對突發(fā)事故，變事后控制的被動為事前控制的主動。

三、樹立強(qiáng)烈的索賠觀念，加大索賠管理力度

首先對工程變更要積極應(yīng)對。工程變更常對工程結(jié)算產(chǎn)生重大的影響，同時也有可能讓項目承包人承擔(dān)更大的費(fèi)用。項目管理人員一定要高度重視起來，采用合理的方式，有效分析將要發(fā)生的變更，及時和項目經(jīng)理、設(shè)計人員等開展相關(guān)技術(shù)的探討，盡量讓獲得的組織施工朝向規(guī)范化和完善化方向，如此不僅確保了項目施工的連續(xù)性，同時也消除了因為項目變更出現(xiàn)的過大損失，按照合同有效調(diào)整項目結(jié)算造價。施工中一定會出現(xiàn)問題，必然會有工程變更。工程變更不是盲目的，否則對項目施工的正常組織產(chǎn)生嚴(yán)重影響，無益于項目施工造價管理。此外，工程項目部僅僅能做到的是，接受總監(jiān)理工程師簽訂的設(shè)計變更，同時需要各方蓋下齊全的印章，內(nèi)容闡述明確，尤其清楚地表達(dá)工程變更項目和費(fèi)用的計算方式，目的為工程結(jié)算提供確切的數(shù)據(jù)參考。[3]結(jié)合目前實際狀況，為確保工程變更的完善和規(guī)范，項目管理人員要積極參與其中，避免事后出現(xiàn)了問題再解決。

其次對工程變更項目中的費(fèi)用管理要高度重視。工程變更項目費(fèi)用的管理需要按照合同，堅持變更價款原則，按照相關(guān)規(guī)程處理。應(yīng)認(rèn)識到一點(diǎn)，當(dāng)同種類型的抑或是相似的變更工程價格出現(xiàn)在工程量清單中，如果具體變更實際工程量超出清單工程量，那么項目承包人應(yīng)及時提出合理有效的變更價格，呈遞給監(jiān)理進(jìn)行審核，主動協(xié)助項目監(jiān)理及業(yè)主做出磋商和商定；當(dāng)遇到刪減之前規(guī)定內(nèi)容的工程變更時，項目部和業(yè)主通過磋商，提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

四、結(jié)語

對電力施工企業(yè)而言，成本控制是一項十分重要的工作，企業(yè)應(yīng)要構(gòu)建完善的成本控制體系以此來控制；基于分析、考核項目可控成本，以實現(xiàn)企業(yè)對項目成本的控制。成本預(yù)測是根本保障，成本管理及分析提供了有效的應(yīng)對手段，成本控制是最終的歸宿，三者密切聯(lián)系，相互交叉，是一個系統(tǒng)化的過程。做好前期的成本預(yù)測，逐步開展成本分析工作，強(qiáng)化施工項目管理，有效掌控項目成本，牢牢控制企業(yè)成本。

（作者單位為寧波富仕達(dá)電力工程有限責(zé)任公司）

[作者簡介：鄭雁（1969—），男，浙江寧波人，本科，助理工程師，高級技師，研究方向：企業(yè)競爭戰(zhàn)略，市場調(diào)查與預(yù)測。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李鳳霞.電力施工企業(yè)工程項目成本控制探討[J].中外企業(yè)家，2014（27）：73+82.

[2] 王玉華.電力施工企業(yè)的成本控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（05）：201-202.

[3] 潘業(yè)斌，葛維平.電力施工工程項目成本控制探析[J].安徽電力，2007（01）：73-78.