葉翠蔚

摘 要：想要掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況就需要了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算。準確的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的重要保證。本文研究企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，并提出了在當前新形勢下完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；市場環(huán)境；創(chuàng)新管理

企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況，和未來的發(fā)展目標，統(tǒng)一制定財務(wù)預(yù)算和決策的過程。明確規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，通過統(tǒng)一的獎懲機制、責任落實制度等管理方式，保證財務(wù)預(yù)算具有較高的準確性。一般企業(yè)受傳統(tǒng)思想束縛，使得預(yù)算管理難以發(fā)揮重要作用，僅是企業(yè)控制運營開銷的尺度和標準，因此，繼續(xù)更新企業(yè)人員對預(yù)算管理的認識，將預(yù)算管理充分運用到企業(yè)運營的全過程中，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化效益。

一、新時期企業(yè)預(yù)算存在的問題

預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，一般來說預(yù)算管理涉及決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，因此貫穿于企業(yè)運營的全過程中。預(yù)算管理起源于西方國家，自20世紀90年代才進入我國企業(yè)管理中。在我國經(jīng)濟貿(mào)易委員會和財政部門的全力推動下，預(yù)算管理被廣泛應(yīng)用于我國企業(yè)運營全過程中。

目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越好，市場競爭日益激烈，企業(yè)預(yù)算管理在實施過程中卻出現(xiàn)了新的問題。比如，企業(yè)預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其原因是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，不重視預(yù)算管理，使得戰(zhàn)略目標與預(yù)算管理要求不符，預(yù)算管理措施操作性不強，難以實行。另外，受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，在實行預(yù)算管理的過程中，措施和方法與其發(fā)展目標不相符，出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)不健全或者機構(gòu)設(shè)置不合理，使得在具有的實施過程中屢遭阻礙，難以發(fā)揮實際作用，成為擺設(shè)。所以，當前我國企業(yè)預(yù)算管理必須順應(yīng)新時期要求，不斷創(chuàng)新，完善預(yù)算管理機構(gòu)或者組織，使預(yù)算管理能真正發(fā)揮作用，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，增強核心競爭力。

二、新時期財務(wù)管理的意義

當前，市場競爭力度不斷增強，企業(yè)為了不但提高核心競爭力，不斷壓縮成本，謀求更多經(jīng)濟效益。財務(wù)管理中的預(yù)算管理，能夠細化企業(yè)各個部門的工作，明確各個員工的職權(quán)，輔以必要的管理措施和方法，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率，促進企業(yè)向其發(fā)展目標不斷前進。在實際的運營和操作過程中，企業(yè)下屬各個部門的工作成果都會對企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標有直接影響，如果各部門工作效果不佳，很難推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是在實行預(yù)算管理之后，管理層根據(jù)預(yù)算計劃，合理分配人員工作，將眾多工作分配到每個人的頭上，將大的發(fā)展目標分成各個小的目標，以必要的獎懲機制和責任制度，使每個人都能完成各自的工作任務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標。

企業(yè)在實際運營過程中，旗下各個部門都需參與和落實企業(yè)決策，并與各個部門建立協(xié)調(diào)機制，共同為實現(xiàn)整體目標而努力。但是，在日常管理中，因為各個部門分工不同，職責和利益不同，面對同一事件的解決角度不同，導(dǎo)致企業(yè)各個部門間矛盾不斷深化，最終影響企業(yè)運作效果。比如，生產(chǎn)部門為了滿足大批量生產(chǎn)要求，往往設(shè)置很大的生產(chǎn)目標。而財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)整體運作情況，認為企業(yè)當前不能提供其所需資金。在預(yù)算管理中是以整體利益為出發(fā)點，以大局為重，根據(jù)部門特點分配工作任務(wù)，最大化協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系，減少部門間矛盾，以促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，減少內(nèi)部紛爭，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新措施

企業(yè)在創(chuàng)新預(yù)算管理的時候，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際情況，從整體出發(fā)，進一步完善內(nèi)部財務(wù)管理制度和程序，加強報送、監(jiān)督、執(zhí)行等預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，明確工作人員職權(quán)，創(chuàng)造一個滿足企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系。

1.成立專門部門，設(shè)置專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)集團內(nèi)部成立一個專門的預(yù)算管理小組，在內(nèi)部選擇優(yōu)秀人員擔任領(lǐng)導(dǎo)，并組建預(yù)算管理團隊，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。如，根據(jù)企業(yè)集團實際營運情況，綜合分析財務(wù)管理信息，制定適用的預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理小組的工作任務(wù)和目標。小組成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照月度編制預(yù)算管理報表，然后根據(jù)預(yù)算報表制定具體的實施細則，指導(dǎo)企業(yè)的日常運作，并將實際的執(zhí)行情況記錄下來，在一個月度結(jié)束后，與預(yù)算報表進行核對。在整個實施過程中，需要監(jiān)督部門全程監(jiān)管，確保預(yù)算管理措施能夠真正落實，在執(zhí)行過程中如出現(xiàn)問題，預(yù)算管理小組應(yīng)當及時解決并改善實施方案，保證企業(yè)能夠維持正常運作。

2.明確各工作人員職責。預(yù)算管理小組日常工作涉及調(diào)整預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行以及實行預(yù)算仲裁三個部門。因此，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)預(yù)算管理小組制定的預(yù)算計劃，合理分配內(nèi)部資源，并合理分配人員工作任務(wù)。為確保預(yù)算管理措施能有效實行，需要建立完善的內(nèi)部控制制度。另外，針對企業(yè)運作中的資金流和業(yè)務(wù)流，企業(yè)預(yù)算管理人員需要特別注意，對其加強監(jiān)督和管理。

3.服從組織的管理與安排。企業(yè)內(nèi)部有很多個部門，所有的部門都需要根據(jù)預(yù)算管理方案工作，以保證預(yù)算管理觀念深入人心，有利于實現(xiàn)預(yù)算管理目標。另外，企業(yè)預(yù)算管理小組成員有責任協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系，使各個部門能有效合作，互相配合，將預(yù)算管理措施落實到實處。

4.嚴格按章辦事。企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的財務(wù)管理制度和內(nèi)部管理制度，在實行預(yù)算管理的過程中嚴格執(zhí)行，對超出預(yù)算的項目采取制度規(guī)定的措施進行解決。同時企業(yè)內(nèi)部所有成員都需要嚴格執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算管理計劃，嚴格控制收支，強化管理和審批工作力度，規(guī)范人員預(yù)算管理行為。

5.提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力。這需要企業(yè)財務(wù)部門有效發(fā)揮帶頭作用，認真落實財務(wù)核算等工作。并不定期地組織洽談會，總結(jié)一段時間內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況，進行橫向和縱向的比較，尋找企業(yè)自身和同行業(yè)其他企業(yè)的差距和原因，并制定合理科學(xué)的整改措施促進企業(yè)不斷進步發(fā)展。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標和方向，不斷創(chuàng)新和完善預(yù)算管理措施，強化管理力度，與企業(yè)內(nèi)部成員或者部門進行積極交流，細心聽取客觀意見，完善預(yù)算管理方案。

6.積極引進先進軟件。當前數(shù)字化發(fā)展越來越好，企業(yè)應(yīng)當與時俱進，積極購置新的、先進的管理軟件，減少人力資本輸出，提高預(yù)算管理效率。新型財務(wù)管理軟件比傳統(tǒng)管理軟件增加了實時反饋與核算、查閱的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)運作進行實時監(jiān)管，強化企業(yè)全過程管理，更利于實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標。

7.制定合理的預(yù)算管理方案。在制定預(yù)算管理方案的時候，預(yù)算管理人員一定要根據(jù)企業(yè)實際情況進行設(shè)計，并進行內(nèi)部溝通交流，針對問題提出有效的解決方案。同時在預(yù)算管理方案制定完成后，統(tǒng)一對內(nèi)部部門進行詳細講解，便于企業(yè)內(nèi)部人員有效落實預(yù)算管理方案。在實施過程中做好記錄和監(jiān)督，按月度、季度、年度分別做好總結(jié)分析，并根據(jù)問題作出相應(yīng)的解決措施和調(diào)整意見，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理方案。

四、結(jié)語

總而言之，新時期下企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利器，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，提高預(yù)算管理水平和效果。本文在研究預(yù)算管理出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，探索財務(wù)預(yù)算管理的意義，并提出促進預(yù)算管理創(chuàng)新的建議。

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