摘 要：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革背景下，對(duì)小微型的企業(yè)發(fā)展也有著很大的影響，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈。小微企業(yè)自身的發(fā)展特征限制下，就使得在市場(chǎng)中的生存發(fā)展比較艱難，在這一嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，小微企業(yè)就要注重在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平上的提升，只有從基礎(chǔ)上得到了加強(qiáng)，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化?；诖?，本文主要就小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征體現(xiàn)以及加強(qiáng)管理的作用加以分析，然后對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因加以分析，最后結(jié)合實(shí)際探究小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則和優(yōu)化策略，希望能通過(guò)此次理論研究，對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

小微企業(yè)是我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)中比較重要的構(gòu)成部分，小微企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展有利于促進(jìn)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，小微企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中還存在諸多方面問(wèn)題有待解決，其中的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)的比較突出。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平上得到有效提升，就能真正的有利于企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)從理論層面來(lái)對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究，對(duì)小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就比較有利。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征體現(xiàn)及加強(qiáng)管理的作用

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征體現(xiàn)分析

從小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征來(lái)看，由于小微企業(yè)自身的特征比較突出，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)施上也有著比較鮮明的特征。財(cái)務(wù)管理的廣泛性特征是比較突出的，在這一特征體現(xiàn)上，小微企業(yè)的發(fā)展都是和資金有著緊密聯(lián)系的，每個(gè)部門(mén)的管理等都和財(cái)務(wù)管理有著聯(lián)系，涉及到的資金應(yīng)用以及支出等，也都是在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。從這一層面來(lái)看，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的廣泛性特征就比較突出。

再者，財(cái)務(wù)管理的綜合性特征也比較突出。小微企業(yè)的管理是進(jìn)行分工以及分權(quán)中所形成的專業(yè)化管理，對(duì)價(jià)值管理比較注重，而有的則是對(duì)信息管理比較重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，對(duì)一切的管理活動(dòng)都是在經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行的，所以在財(cái)務(wù)管理的綜合性特征上就比較突出。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)施，對(duì)小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也有著反映，能在多種財(cái)務(wù)信息的收集管理下，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得以有效反映。

小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的理念經(jīng)濟(jì)化特征也比較突出。由于小微企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金以及人員方面也會(huì)比較小。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)節(jié)約化以及簡(jiǎn)單化就比較注重，在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)化特征方面體現(xiàn)的就比較突出。除此之外，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化特征也比較突出，在這一特征上主要就是財(cái)務(wù)活動(dòng)決策均為經(jīng)理人所做出的，不僅在物質(zhì)方面有著目標(biāo)，在精神方面的目標(biāo)追求上也比較突出。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的作用分析

小微企業(yè)之所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，能有助于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著決定性作用，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在當(dāng)前的全面改革背景下，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能有助于優(yōu)化小微企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升就比較有利。具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系能得以妥善的處理，就能有助于小微企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好實(shí)施，只有在財(cái)務(wù)管理水平上得到了提高，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國(guó)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面還存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化觀念沒(méi)有得以應(yīng)用，企業(yè)管理層沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作得以充分重視，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想上沒(méi)有良好樹(shù)立。由于小微企業(yè)多是私人開(kāi)辦，管理者的管理素質(zhì)以及能力都相對(duì)比較差沒(méi)在現(xiàn)代化的管理思想觀念上沒(méi)有及時(shí)性的應(yīng)用，這就使得財(cái)務(wù)管理的整體水平不高。

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的特性充分認(rèn)識(shí)。在這一問(wèn)題上就體現(xiàn)在多個(gè)層面，由于在知識(shí)資本的認(rèn)識(shí)上沒(méi)有充分化，在資本無(wú)形性以及創(chuàng)新性等層面，都相對(duì)缺乏了解。以及在相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)層面也沒(méi)有完善化，還有是對(duì)已有的資產(chǎn)認(rèn)識(shí)沒(méi)有充足等。這就使得在具體的財(cái)務(wù)管理中有著諸多的不足，影響小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

再者，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)，在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也沒(méi)有完善。財(cái)務(wù)管理需要有明確科學(xué)的目標(biāo)才能將管理的整體水平得以提升，但是在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并沒(méi)有在管理的目標(biāo)上得以明確化。這一問(wèn)題就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。還有是沒(méi)有注重財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的完善建立，在對(duì)職責(zé)分工方面沒(méi)有得到明確化，以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置沒(méi)有規(guī)范化等。

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠。隨著信息化的發(fā)展，一些先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到了應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率水平就有著提升。但是在當(dāng)前的小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面還沒(méi)有得到完善化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化意識(shí)比較薄弱，甚至還有一些小微企業(yè)的財(cái)物管理采用手工處理，工作效率比較低下。由于信息化程度不高，就必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

另外，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程沒(méi)有得以規(guī)范化呈現(xiàn)。在這一方面的問(wèn)題就主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度上沒(méi)有完善，缺乏了規(guī)章制度的完善建立，就必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的有序性和規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)管理工作比較混亂。在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上沒(méi)有得到全面性的呈現(xiàn)，以及在管理控制的程序以及方法上沒(méi)有得到規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中比較缺少激勵(lì)機(jī)制，在這些方面的問(wèn)題對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展就有著很大的阻礙。

2.小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

從小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因來(lái)看，體現(xiàn)在多個(gè)層面。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)環(huán)境影響因素是比較重要的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展下，對(duì)小微企業(yè)也有著很大的影響，小微企業(yè)的融資渠道比較單一化，在資金的需求及時(shí)性特征下，就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著影響。融資困難以及政府的扶持力度不夠是比較重要的影響因素，使得小微企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中有著很大的生存壓力。

再者，從小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部因素來(lái)看，由于財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升也有著很大的影響。由于企業(yè)資金不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作就很難得以完善實(shí)施，對(duì)一些專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員的聘請(qǐng)也存在著很大的困難，這就使得在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。還有在企業(yè)的資本架構(gòu)方面沒(méi)有得到科學(xué)化，在對(duì)資金的運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督方面沒(méi)有得到加強(qiáng)。

除此之外，對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生影響的因素，還受到相關(guān)的法律層面的影響，在這一方面沒(méi)有得到有效完善，法律體系沒(méi)有健全，這就不利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為。對(duì)于這些方面的問(wèn)題原因要能加強(qiáng)重視，通過(guò)針對(duì)性的措施來(lái)加以完善化。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則和優(yōu)化策略探究

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則分析

對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施過(guò)程中，要能遵循相應(yīng)的原則，這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量水平的提升。對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性原則要能充分注重，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要能嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的程序，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)律加強(qiáng)管理。在財(cái)務(wù)管理的完整性以及連續(xù)性的原則方面也要能得以遵循，財(cái)務(wù)管理只有在系統(tǒng)化的措施實(shí)施下，才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，對(duì)實(shí)際的管理工作效率才能提高。

再者，對(duì)財(cái)務(wù)管理的一些特有的原則也要能充分重視。這就要能在經(jīng)濟(jì)性的原則方面加以遵循，要能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)上進(jìn)行考慮，這一原則的充分遵循就能對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以有效保持。再有就是要能將財(cái)務(wù)管理的開(kāi)放性原則得以充分重視，通過(guò)多多樣化的技術(shù)應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略探究

為能保障小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，就要能從多方面得以充分詳細(xì)的考慮，只有在這些方面得到了強(qiáng)化和完善，才有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展。

第一，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律保護(hù)。在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的法律體系建設(shè)上能得以完善化，從政策上加強(qiáng)扶持，這樣才能有利于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平提升。注重從外部環(huán)境來(lái)保障小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也可通過(guò)多元化的企業(yè)融資形式來(lái)支持小微企業(yè)的發(fā)展。對(duì)小微企業(yè)的銀行貸款的支持力度進(jìn)行加強(qiáng)，政府方面在這一工作上要不斷的加強(qiáng)和完善，為小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金問(wèn)題要能得以有效解決。加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融資渠道，實(shí)現(xiàn)P2P貸款（如下圖所示）。

第二，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，要充分注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)制定。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)明確化，才能保障按照既定的管理目標(biāo)實(shí)施措施，在管理的針對(duì)性方面就比較強(qiáng)。這就需要注重財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)內(nèi)容能夠明確，在利潤(rùn)的最大化目標(biāo)上得以重視，以及在價(jià)值的最大化方面也要能得以重視。只有在這些基礎(chǔ)方面得到了充分重視，才比較有利于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三，對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)要不斷強(qiáng)化和完善。只有在財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)上得到了有效提升，才能有助于財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量水平的提升。從具體的措施實(shí)施上，就要能注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，將財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不斷的加強(qiáng)。在培訓(xùn)方面要能通過(guò)多形式以及多層次的培訓(xùn)方式加以實(shí)施，還要能充分注重對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行不斷完善，從而來(lái)增強(qiáng)對(duì)高級(jí)專業(yè)人員的吸引力，在招聘制度的建立上要能得到完善化，將招聘人才的渠道能得以拓寬。

第四，注重對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的完善化。在這一方面就要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的妥善處理，要結(jié)合實(shí)際來(lái)設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次以及管理的幅度，能對(duì)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的管理體系進(jìn)行科學(xué)選擇。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)科學(xué)化的建立，以及對(duì)機(jī)構(gòu)的建立和財(cái)務(wù)管理的綜合性關(guān)系的處理，就能有助于財(cái)務(wù)管理效率水平的提升。

第五，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程的規(guī)范化，來(lái)保障小微企業(yè)在市場(chǎng)中健康發(fā)展。在這一過(guò)程中就要能夠在財(cái)務(wù)管理的制度建立上得以完善化，結(jié)合實(shí)際來(lái)制定相適應(yīng)的制度體系，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的行為加以規(guī)范化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度就能在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率方面得以有效提升，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也能起到改善作用。不僅如此，也要能充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容完善化，在對(duì)小微企業(yè)的籌資投融資以及控制的內(nèi)容方面進(jìn)行完善化。在對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制程序以及方法方面也要能得以規(guī)范，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)措施的實(shí)施方面也要加強(qiáng)，促進(jìn)管理人員的積極性激發(fā)。

第六，要注重對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度的提高。信息技術(shù)的應(yīng)用是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率水平提升的基礎(chǔ)，在當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，缺少了信息技術(shù)的應(yīng)用，就必然處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化投入充分重視，在信息化的財(cái)務(wù)管理程度上進(jìn)行不斷加強(qiáng)。只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能有助于小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要注重管理措施實(shí)施的科學(xué)性以及針對(duì)性，在管理模式的選擇以及設(shè)計(jì)過(guò)程中，注重完整性以及開(kāi)放性等原則的遵循。只有充分注重財(cái)務(wù)管理的理念以及技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用和創(chuàng)新，才能真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。此次主要從理論層面對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了研究，從財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和影響因素等層面以及措施的實(shí)施等方面有了相應(yīng)研究，希望對(duì)實(shí)際發(fā)展有所裨益。

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作者簡(jiǎn)介：王攀（1994.01- ），女，土家族，重慶黔江，長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）專業(yè)