唐曉欽

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出關(guān)鍵因素就是人力資源管理，而一個(gè)企業(yè)若想生存和長(zhǎng)久的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的影響將是至關(guān)重要的。本文將具體闡述財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義，以及將其相互影響所產(chǎn)生的一系列益處加以說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：智力資源；財(cái)務(wù)管理；人力資源管理；人力資本

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

在目前經(jīng)濟(jì)多元化條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不僅僅是單一乏陳的，更多的是趨于多面化，致使人們對(duì)此的需求也不局限于某種范圍內(nèi)，在這種形式的影響下，大批量的生產(chǎn)和和密集集中的管理模式是必不可少的，因此造成了對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大量需求的現(xiàn)狀，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的全面了解，以此將全網(wǎng)覆蓋的信息流，四通八達(dá)的物流和資金流全面結(jié)合。未做改變的原套方案必然無(wú)法實(shí)施，現(xiàn)代企業(yè)各類制度的特征必須是科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確以及政修分開(kāi)的，綜合目前現(xiàn)代企業(yè)的諸多特點(diǎn)，辯證性的要求企業(yè)中人力資源管理和財(cái)務(wù)管理應(yīng)休戚與共，互相配合。

一、財(cái)務(wù)管理和人力資源共同參與管理的重要性

以人為本的的管理模式逐漸取代了傳統(tǒng)的以成本控制作為主導(dǎo)的管理模式，更多企業(yè)家的將眼光放在對(duì)于人力本身的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)出。成千上萬(wàn)的企業(yè)都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了人力資源管理將是不可忽略的一環(huán)。在人力管理層面給予了過(guò)大的期望，從而投入了更多的錢(qián)財(cái)，導(dǎo)致入不敷出，此時(shí)遇到了障礙，卻往往不去懷疑自己期望值的估判，而去懷疑人力資源管理的有效性。

出現(xiàn)上述情況的原因，不是之前理解有效性的失誤，是因?yàn)槿狈α藢I(yè)性財(cái)務(wù)視角的評(píng)估，從而難以對(duì)人力資源的收益得到一個(gè)滿意和完整正確的分析。財(cái)務(wù)管理為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供最尖銳的信息資源，是企業(yè)最重要的基石，是所有過(guò)程中最基礎(chǔ)也最關(guān)鍵的部分。主要職能是提前進(jìn)行計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行決策和準(zhǔn)確進(jìn)行掌控，主要面向資金的流向和轉(zhuǎn)向，進(jìn)行預(yù)測(cè)和實(shí)行相關(guān)的戰(zhàn)略部署，卻僅僅依賴于投資者所輸入的物質(zhì)資源，以達(dá)到最高效的使用期資源，使投入的資金保值甚至增值，使企業(yè)的收益得到一個(gè)空前的爆棚化。但在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的過(guò)程中一直位于末位的位置，并且人力資源在被物質(zhì)資源所利用，在人力資源演變成企業(yè)不可缺少的重要經(jīng)濟(jì)資源的今天，人力因素和人力資本化日益成為組織企業(yè)發(fā)展成功與失敗的天平。

二、人力資源管理的財(cái)務(wù)化

（一）人力資源財(cái)務(wù)化的意義

人力資源的財(cái)務(wù)化一方面是指將人力資源作為企業(yè)最堅(jiān)硬的一堵墻和最重要的資產(chǎn)部分，將其納入財(cái)務(wù)計(jì)量的相關(guān)體系中。另一方面人力資源財(cái)務(wù)化是指把財(cái)務(wù)的計(jì)量方式投入到人力管理的手段中去，運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)方法進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)定與預(yù)估。使財(cái)務(wù)真正具有對(duì)于人力、物力和財(cái)力的全面計(jì)量。這對(duì)于人力資源核算必須滿足于具有可比性，謹(jǐn)慎性等原則的要求，以向內(nèi)部信息使用者提供，根據(jù)自身的情況選用最高效最完美的計(jì)量方法去評(píng)估人力資源價(jià)值，向內(nèi)部管理人員提供最新型的信息，具體的分析出人力資源的價(jià)值所在，給予合理的薪資供給。只有將人力化資源與財(cái)務(wù)化管理合理的結(jié)合，共同落實(shí)基礎(chǔ)，才能將知識(shí)資本作為稀缺資源參與并分享企業(yè)的掌控權(quán)力和剩余分配權(quán)力。

（二）人力資源財(cái)務(wù)化的實(shí)施

1.人力資源價(jià)值的財(cái)務(wù)計(jì)量方法

貨幣性價(jià)值計(jì)量和非貨幣性價(jià)值計(jì)量是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的兩種計(jì)量模式。人力資源價(jià)值資本化進(jìn)行計(jì)量的方法即貨幣性價(jià)值計(jì)量法，包含商譽(yù)法、工資報(bào)酬折現(xiàn)法、調(diào)整報(bào)酬貼現(xiàn)法、未來(lái)收益法、機(jī)會(huì)成本法和指數(shù)法等。非貨幣性計(jì)量則是集體依照影響人力資源的各類不同因素和各類程序加以結(jié)合對(duì)人力資源進(jìn)行一個(gè)模糊性的計(jì)量，其包含技能一覽表、評(píng)估法、類推法和潛力評(píng)估法等。

2.對(duì)于人力資源的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估計(jì)量的實(shí)際運(yùn)用

一般企業(yè)會(huì)將人力資源進(jìn)行大致的分類，大多數(shù)員工被評(píng)定為一般普通員工，少數(shù)員工被分為高級(jí)員工，兩者計(jì)量?jī)r(jià)值不同。

（1）一般普通員工的計(jì)量?jī)r(jià)值是以群體價(jià)值為主，第一，組織的合力價(jià)值總和是大于分力價(jià)值相加總和的。第二，從理論上說(shuō)，企業(yè)對(duì)普通群體員工大都采取群體整部進(jìn)行協(xié)調(diào)的方式，對(duì)企業(yè)的益處也都是群體體現(xiàn)，難以從個(gè)人價(jià)值得到優(yōu)化。，所以要客觀的計(jì)量整體的價(jià)值。另一方面對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)師們來(lái)說(shuō)，整體進(jìn)行計(jì)量也是減輕煩冗工作量的方式，使人力資源財(cái)務(wù)化更加便利實(shí)施。

（2）面向管理層面和高級(jí)員工，則要計(jì)量其個(gè)人價(jià)值，此類員工工作自主創(chuàng)造性占主要部分，個(gè)人能力的差異對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存起著舉足輕重的作用，理由恰與群體差異相反，所以要對(duì)其的價(jià)值評(píng)判采取單獨(dú)考察，在計(jì)量的方法抉擇上，貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量相結(jié)合使用，越是高級(jí)的員工，考察的越要清晰明確，基于此類方法，財(cái)務(wù)化管理才能得以實(shí)現(xiàn)，并且能真正運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中去。

三、對(duì)于人力資源和財(cái)務(wù)管理的正確使用

（一）智力資源替代物力資源

人力資源和無(wú)形資產(chǎn)并肩形成智力資源，所謂的無(wú)形資產(chǎn)是指擁有或者未擁有但是可以掌控的權(quán)力和相關(guān)科學(xué)技術(shù)。無(wú)形資產(chǎn)的管理投資模式包括對(duì)于所投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和決策，其計(jì)量方法比肩固定資產(chǎn)。但雙方也具有差異，無(wú)形資產(chǎn)能發(fā)揮作用的時(shí)效與不確定的未來(lái)收益與創(chuàng)造都難以和預(yù)計(jì)相仿，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多地將投資的重心投放在物力資源上，把智力資源僅僅看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部條件，管理者總是認(rèn)為將大量的財(cái)力投入到機(jī)器設(shè)備，原料充足的供給和低廉的勞動(dòng)力，就能達(dá)到其心目中最高效的經(jīng)濟(jì)效益，但是如今的市場(chǎng)不再是工業(yè)時(shí)代那么專一，更加多元化，智力資源已經(jīng)從外部不重要的因素轉(zhuǎn)化到內(nèi)部中來(lái)，變成最為重要的內(nèi)部影響因素之一，在生產(chǎn)工程中發(fā)揮著尤為重要的作用。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)分析

資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代時(shí)常會(huì)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，因此實(shí)時(shí)更新原有財(cái)務(wù)分析顯得尤為重要，此時(shí)人力資源資本化將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面影響深遠(yuǎn)，未來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展，滿足日后的需要，就不可避免的要對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法進(jìn)行修改，補(bǔ)充和調(diào)整，從而使財(cái)務(wù)管理的理論體系科學(xué)性和完整性得以提高。如今建立有效的培訓(xùn)機(jī)制是尤為重要的，因?yàn)楫?dāng)今的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)等方面的法律法規(guī)和政策變化相當(dāng)頻繁。

根據(jù)以上的闡述，若想讓企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待人力資源和財(cái)務(wù)相關(guān)管理，尤其是兩者的搭配結(jié)合發(fā)展，共同為企業(yè)做出高效低耗的決策戰(zhàn)略，以最精準(zhǔn)的眼光最先搶占有力的市場(chǎng)，使企業(yè)利益以得到快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)發(fā)展更為繁榮。