陳昌繼

摘要：在當前的社會經(jīng)濟中，財務(wù)管理在企業(yè)中的地位愈發(fā)重要。這關(guān)系到企業(yè)在今后的發(fā)展，所以對財務(wù)開展行之有效的管理具有十分重要的作用。隨著企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，我們應(yīng)該在財務(wù)部門開展透明化的管理方法，這樣才能不斷提升企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要論述了影響企業(yè)實現(xiàn)透明化管理的因素，并且尋找行之有效的措施加以解決，希望在今后的工作中，財務(wù)透明化的管理方式能夠得到進一步的落實，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；透明化管理；制約在財務(wù)部門開展透明化的管理主要具有三個重要的意義。首先能夠使企業(yè)的資金明細更加明確，每一筆錢的用處都有據(jù)可查，有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。其次，有助于為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供必要的依據(jù)，當領(lǐng)導(dǎo)在進行決策的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系到?jīng)Q策的制定。第三，財務(wù)透明化管理有助于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，眾所周知，企業(yè)要想得到發(fā)展，內(nèi)部管理是十分重要的，其中財務(wù)部門是企業(yè)中的主導(dǎo)部門，對其實行透明化管理，可以為其他部門的管理起到相應(yīng)的帶頭作用。

一、實現(xiàn)財務(wù)透明化管理的制約因素分析

首先，企業(yè)在對崗位的設(shè)置方面有待加強，不同的崗位具有不同的作用，崗位的職能也各不相同，我們不能運用同一個標準進行約束與管理，這就要求我們在財務(wù)管理的過程中開展透明化的管理，這樣才能將財務(wù)部門與其他的部門進行明顯的區(qū)分，促進企業(yè)的進一步發(fā)展需要財務(wù)部門的支持，同樣也需要其他部門的支援，但是如果將財務(wù)部門與其他部門混淆在一起，就不利于工作的落實，影響員工的工作態(tài)度。為此，我們有必要將崗位的分工進行進一步的細化，實現(xiàn)崗位的相互獨立性，這樣就有效的避免了不同崗位之間出現(xiàn)工作交叉的狀況，通過對財務(wù)實現(xiàn)透明化的管理，能夠保證信息的獨立性，同時也可以避免資金的亂用，保證企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

其次，在財務(wù)管理中，過去的管理方式過于保守，因此就會出現(xiàn)隨意化的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員的意識不強，因此造成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理混亂，在開展活動的過程中，我們不能按照統(tǒng)一的標準對各個部門進行規(guī)定，對各個部門下發(fā)的活動資金也各不相同，在這種情況下，就會出現(xiàn)有些部門隨意申請增添款項的情況，由此造成了財務(wù)隨意化現(xiàn)象嚴重，這樣做極不利于企業(yè)對財務(wù)進行有效的管理，我們?nèi)绻麩o法掌握資金的動態(tài)，就會造成在財務(wù)管理上的漏洞，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。所以我們要開展信息化的管理制度，將資金進行透明化的處理，這樣才能保證企業(yè)煥發(fā)蓬勃的生機。

制約財務(wù)透明化管理的另一項重要因素在于企業(yè)的監(jiān)督力度不夠，不足以支持財務(wù)進行透明化管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)部門是獨立于其他部門的，在財務(wù)部門實現(xiàn)透明化的管理不僅僅是要求財務(wù)一個部門進行改革，還需要其他部門的參與，因此在管理的過程中，其他部門不具有積極的態(tài)度，本著事不關(guān)己高高掛起的想法，因此對財務(wù)是否實現(xiàn)了透明化的管理并不重視。

在進行財務(wù)管理的過程中，我們需要進一步深化財務(wù)管理的審核力度。將這種透明化的管理手段落在實處，不做表面工作。這樣才能從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部的管理機制。在實際的工作中，企業(yè)可以根據(jù)員工的需求實行獎勵，這樣不僅可以促進企業(yè)員工積極性的提高，還能保證將企業(yè)資金得到有價值的發(fā)揮。最終為企業(yè)的自身發(fā)展提供源源不斷的動力。實行考核機制是促進企業(yè)財務(wù)管理透明化的一種有效途徑，要保證在公平、公正的前提下，確保企業(yè)管理水平的進一步提升。

二、實行財務(wù)透明度的總體目標

（一）對投資者進行有效的保護具有一定的現(xiàn)實意義。在當前的企業(yè)財務(wù)管理過程中，我們應(yīng)該保證財務(wù)信息的對稱化管理，這也是深化企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑之一。財務(wù)透明化管理可以實現(xiàn)這一發(fā)展目標。這樣在企業(yè)需要做出重大決策時，我們就可以充分利用這一優(yōu)勢提供必要的依據(jù)。如果企業(yè)具有較高的財務(wù)管理透明度，那么就可以更為大眾所接受，投資者也具有極高的信心加入到企業(yè)的發(fā)展過程中。相反，企業(yè)財務(wù)管理不到位，投資者的信心也會不足。

（二）將投資市場效率得到進一步提升。市場效率主要指的是與利益信息系統(tǒng)相接觸的情況。所以，當人們看到直觀性的，并且具有特殊意義的信息時，就會做出特定的反應(yīng)，市場會接收這些信息，這樣獲得的信息才是有效的。在資本市場中，如果要想得到有效的保障，就需要加強對財務(wù)透明化的管理，因為財務(wù)透明化的程度越高，那么資本市場的效率也就越高。為了更好的保障投資市場的相關(guān)投資活動，就需要加強對財務(wù)進行透明化的管理，只有這樣，才能對資本市場起到保護性的作用，并且令資金成本得到有效的降低，進而將金融資金得到更加合理化的應(yīng)用。在近些年的研究工作中，相關(guān)學者已經(jīng)將研究重點放在了對企業(yè)財務(wù)透明化管理的影響因素中，同時也認識到，財務(wù)透明化管理與國際資本是具有息息相關(guān)聯(lián)系的，透明度越高，那么能夠吸引國際資本的概率也就越大，因此在未來國際市場的競爭中，加強對財務(wù)透明化的管理也是具有促進意義的。

三、財務(wù)透明度的實現(xiàn)途徑

（一）做到三個保障以及三個透明。在對財務(wù)透明化進行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)要想真正的令財務(wù)達到透明化的效果，就應(yīng)該充分考慮到其含義以及主要目標。因為在對財務(wù)信息進行傳遞的過程中，會受到諸多因素的影響。因此不能保證財務(wù)信息的傳遞質(zhì)量，傳遞的財務(wù)信息更加復(fù)雜和多余，同時存在很多不確定因素，有時甚至出現(xiàn)信息的失真，不利于實現(xiàn)財務(wù)透明度。本文提到的干擾因素不但包括人為因素，應(yīng)該具有一定內(nèi)容的準則和制度。因此，上市公司的財務(wù)透明度的實現(xiàn)要保證做到三個層次和一個保障；一層次信息透明，也就是必須具備安全的信息源；二層次信息披露透明，也就是保證信道的有效傳播能力；三層次財務(wù)透明，也就是指信息的相關(guān)性和有用性。一個保障指的是財務(wù)監(jiān)督，要保證三個層次的信息實現(xiàn)有效保障。

（二）證監(jiān)會應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，并且將監(jiān)管機構(gòu)的執(zhí)法力度予以進一步的提升。隨著社會的發(fā)展，對于財務(wù)透明化的要求也越來越高。證監(jiān)會的主要作用就是對財務(wù)起到制約性的作用，能夠保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)透明化。具體來說，主要是從以下幾點得以實現(xiàn)的。一是在上市企業(yè)的內(nèi)部建立起相應(yīng)的財務(wù)會計制度，并且將其得到不斷的完善，二是要在中介部門中對審計工作予以更多的關(guān)注，實現(xiàn)嚴格的監(jiān)管。三是在監(jiān)督部門中，應(yīng)該充分發(fā)揮審核的作用。上述幾點要求國家都做出了明確的規(guī)定，針對近幾年證監(jiān)會所查處的造假事件來看，之所以會計會出現(xiàn)失真現(xiàn)象，主要原因就是缺少公平公正。因此只有監(jiān)督管理部門嚴格審核財務(wù)報告，并且由會計事務(wù)所承擔起相關(guān)的責任，就能有效的控制類似事件的發(fā)生。

四、結(jié)語

總而言之，在當前的管理工作中，企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要對財務(wù)透明化予以進一步的關(guān)注，因為在財務(wù)透明化管理的過程中，會受到諸多因素的影響，如果能夠采取有效的手段對財務(wù)工作中遇到的問題加以解決與完善，那么管理的效果會朝著科學化以及實用性的方向發(fā)展，這對于促進企業(yè)發(fā)展是具有十分積極的意義的。更加重要的是，通過對財務(wù)透明化的管理，還能有效的保障中小投資者的合法權(quán)益，使得投資市場能夠在安全的環(huán)境中運行，保障了其效率持續(xù)穩(wěn)步的提升。

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