沈琦興

摘要：現(xiàn)階段，全面預算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法之一，同時也是企業(yè)強化集權(quán)管理的關(guān)鍵性手段。在企業(yè)管理過程中，認真執(zhí)行全面預算管理，可以在一定程度上促進企業(yè)管理水平提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，全面預算管理模式的正確選擇能夠加強各部門間的協(xié)調(diào)合作，提高工作效率。本文就企業(yè)全面預算管理中的管理模式展開詳細論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；管理模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000155-01

從專業(yè)化角度出發(fā)，全面預算管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施提供基礎性條件，全面預算管理可以把企業(yè)的作業(yè)鏈、供應鏈以及價值鏈進行整合，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，實現(xiàn)最終的預定目標。此外，全面預算管理模式的應用還可以為企業(yè)監(jiān)督提供參考依據(jù)，有助于管理層的考核，完善績效考核評價體系與獎罰體系等。

一、企業(yè)全面預算管理的基本論述

企業(yè)全面預算管理主要是指企業(yè)經(jīng)營者為達到生產(chǎn)經(jīng)營目標所采用的決策行動方案。從涉及范圍上來看，可以涉及企業(yè)的所有部門以及全體工作人員，屬于企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)合作的基礎性條件，需借助業(yè)務整合、資金與信息等的授權(quán)來優(yōu)化資源配置，有效改善企業(yè)的實際經(jīng)營情況，保證企業(yè)長久發(fā)展。具體來說，其一，全面預算管理可以為戰(zhàn)略管理提供條件，確保企業(yè)戰(zhàn)略方針的科學執(zhí)行與預定目標的達成。其二，全面預算管理對企業(yè)管理監(jiān)督起到積極作用，是企業(yè)監(jiān)督的依據(jù)，有助于出資人嚴格履行職責，對企業(yè)經(jīng)營人員的綜合業(yè)績進行合理評價，做到賞罰分明。其三，全面預算管理有助于企業(yè)管理制度的完善，確保企業(yè)各個部門之間工作的協(xié)調(diào)性，推動企業(yè)良性循環(huán)，彌補管理漏洞，改進消耗標準以及現(xiàn)金安排工作等，從根本上促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、全面預算管理模式分析

（一）基于資金支出預算的管理模式

從企業(yè)經(jīng)營管理特點角度出發(fā)，支出預算模式是把企業(yè)大量流動性資金放置到企業(yè)市場研究方面、產(chǎn)品開發(fā)方面與固定資產(chǎn)購置方面，該企業(yè)凈現(xiàn)金在流量上往往是負數(shù)。與此同時，企業(yè)未來產(chǎn)品開發(fā)與現(xiàn)金流量大小都有著較大的不確定性。通常情況下，該管理模式會應用到企業(yè)創(chuàng)立的初期和企業(yè)營銷初期，更加看重對大型區(qū)域建設工作的前期投資。此外，針對礦山前期勘探開發(fā)期間與沒有拿到開采相關(guān)證件資料之前，其現(xiàn)金流量的坐標軸都為負數(shù)的，不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金平衡點。從資本預算的管理模式層面來看，公司經(jīng)營管理人員依賴資本投資的合理化預算對項目過程實施控制介入與管理，該預算核心屬于資本投入，借助合理化的投資概算以及企業(yè)財務決策分析可以達到對資本支出情況的有效評價。引。在這個過程中，預算內(nèi)容就是項目投資總額與每個時期現(xiàn)金流出的實際金額，在掌握這些預算內(nèi)容的前提下，融資預算將會對項目構(gòu)建過程實施科學化的監(jiān)督管理，合理評價企業(yè)資本支出在支出效果上的好壞。

（二）基于銷售預算的管理模式

從某種程度上講，銷售預算性質(zhì)的管理模式以競爭市場為前提，市場銷售情況決定產(chǎn)品的生產(chǎn)，而產(chǎn)品生產(chǎn)又會決定設備物料的采購情況與人力聘用情況，從而決定籌資與投資情況。從企業(yè)預算編制的規(guī)范化流程上來看，一般情況下會首先編制市場銷售預算，之后是編制存貨與產(chǎn)品的產(chǎn)量預算，最后是材料、工資以及制造費用預算。目前，我國所有企業(yè)幾乎都面臨著相對較大的市場壓力，始終處于供過于求的狀態(tài)下，這時企業(yè)采用銷售預算管理模式，可以對企業(yè)生存發(fā)展起到非常重要的作用，該管理模式所關(guān)注的重點以市場為依托，緊緊圍繞企業(yè)的市場占有率與銷售的預測編制對企業(yè)銷售預算進行科學化編制。從管理模式遵循原則上來看，必須要堅持以銷定產(chǎn)的原則，在實際管理工作過程中需要對生產(chǎn)職能、成本職能以及費用職能等實施預算。預算編制期間可以把職能預算看作編制工作的基礎性條件，對財務預算實施綜合編制，根據(jù)規(guī)范化的預算機制，將營銷管理作為預算核心，從而推動企業(yè)部門各項工作內(nèi)容以市場需求為前提條件開展，充分發(fā)揮計劃作用“。但是該管理模式在實際執(zhí)行過程中，往往會過分重視市場的客觀性，對潛力的挖掘有所忽略，可能會激化管理人員以及企業(yè)所有者之間的矛盾。

（三）基于成本預算的管理模式

如果公司在實際發(fā)展過程中處于相對較穩(wěn)定的環(huán)境，則公司經(jīng)營收益情況在一定程度上將會由企業(yè)可控因素來決定。成本預算管理模式的應用能夠影響企業(yè)的期望收益，保證企業(yè)凈現(xiàn)金的實際流量值是相對穩(wěn)定的正值。根據(jù)全面預算管理內(nèi)涵，如果市場環(huán)境或者是市場價格都相對穩(wěn)定的時候，則企業(yè)要想保證經(jīng)濟收益就必須在成本因素前提下實施深度挖掘，把成本管理看做管理工作的主線，把市場價格看作已知變量對整體成本預算實施合理化規(guī)劃，從而在成本預算前提下將成本細化到各個管理部門與生產(chǎn)部門，形成科學化的成本管理體系，實現(xiàn)對預算單位成本的約束。成本預算管理模式比較適合應用到生命周期相對較長的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，這種情況下，其市場需求是比較穩(wěn)定的，企業(yè)競爭優(yōu)勢一般會集中到低成本上。

（四）基于現(xiàn)金流量預算的管理模式

從專業(yè)化角度出發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)過長期銷售之后，其性能將難以滿足市場上各類消費者的實際需求，而且新產(chǎn)品的大量出現(xiàn)也會對產(chǎn)品存在價值造成嚴重影響。這種情況下，企業(yè)及時開發(fā)相應的新產(chǎn)品，促進新一輪產(chǎn)品周期的更新?lián)Q代將會成為企業(yè)唯一選擇，企業(yè)預算管理也應該將重點放置到產(chǎn)品研發(fā)上。借助新產(chǎn)品的研發(fā)，使企業(yè)緊跟市場發(fā)展方向，確保技術(shù)優(yōu)勢與市場份額。然而，因產(chǎn)品研發(fā)期間具有不確定性以及風險性，因此研發(fā)成本控制也屬于全面預算管理的關(guān)注點。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)全面預算管理中管理模式的科學選擇是一項復雜性相對較強的工作，關(guān)系到企業(yè)管理水平的提升與經(jīng)濟效益的獲得。因此，在企業(yè)全面預算管理工作中，企業(yè)應正確認識基于資金支出預算的管理模式、基于銷售預算的管理模式、基于成本預算的管理模式以及基于現(xiàn)金流量預算的管理模式，然后針對企業(yè)自身發(fā)展情況，合理選擇管理模式，幫助企業(yè)邁向科學化的發(fā)展方向。