孟祥敏

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)日常管理中十分重要的部分，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊存在一些問題，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文主要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀加以分析并提出相關(guān)措施，旨在改進(jìn)我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展日益重要。一般來講，財(cái)務(wù)管理不但是企業(yè)重要的管理工具，而且對(duì)企業(yè)目標(biāo)考核、生產(chǎn)決策等方面也具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理不但使企業(yè)管理有助于企業(yè)節(jié)省開支，增加利潤，而且有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

一般來講，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括了決策、預(yù)測、分析、控制等環(huán)節(jié)，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及信息化時(shí)代的到來，我國的財(cái)務(wù)管理在職能變化上很大，主要包括采取信息采取、分析、處理以及預(yù)測。首先，收集建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作最重要的任務(wù)就是為相關(guān)決策人提供確切財(cái)務(wù)信息，從而方便領(lǐng)導(dǎo)層做出相關(guān)決策，通過收集其他建筑企業(yè)的材料以及財(cái)務(wù)信息，從而能夠有助于本建筑企業(yè)決策者做出最佳判斷。其次，提供相關(guān)項(xiàng)目決策，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供相關(guān)正確的項(xiàng)目決策，一般來講，正確的決策是項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)以及前提，科學(xué)合理的決策不但可以有效控制成本，而且可以提升建筑項(xiàng)目的利潤。最后，掌握資金使用狀況，一般來講，財(cái)務(wù)管理人員透過財(cái)務(wù)信息，能夠明確建筑項(xiàng)目的收入以及支出的狀況，從而有利于準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此外，財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)企業(yè)資金的使用，通過整理相關(guān)資料，能夠積累經(jīng)驗(yàn)，從而將資金用在更具有回報(bào)性的項(xiàng)目之上。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏必要重視

一般來講，我國的部分建筑企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不能直接產(chǎn)生利潤，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的重視，對(duì)待財(cái)務(wù)管理大多只是走形式，領(lǐng)導(dǎo)層以及員工層的這種錯(cuò)誤認(rèn)知嚴(yán)重影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展以及提高，從而嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國的部分建筑企業(yè)不設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門，只有萬不得已，才從出納或者會(huì)計(jì)崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以起到有效作用[1]。

（二）和企業(yè)戰(zhàn)略不一致

一般來講，財(cái)務(wù)管理工作需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不確定進(jìn)一步加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的混亂，從而造成惡性循環(huán)，企業(yè)逐步成為三無企業(yè)，即無目標(biāo)、無資金、無戰(zhàn)略。我國的一些建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即子建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和整個(gè)大企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不具有一致性，從而導(dǎo)致大企業(yè)和子企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)利益相違背，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部控制缺乏完善性

目前，我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)問題是內(nèi)部控制缺乏完善性，首先，我國的建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目相對(duì)較多，在很多日常管理中，資金流動(dòng)以及監(jiān)管難以做到齊頭并進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員比較少，不但一個(gè)人員兼任數(shù)個(gè)崗位，而且缺乏有效檢查機(jī)制，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)難以有效、準(zhǔn)確了解企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，從而影響企業(yè)決策。此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督工作難以開展，難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施

（一）加強(qiáng)重視，建立新型評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)十分重要，應(yīng)當(dāng)建立新型的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，一般來講，以往的評(píng)價(jià)體系過于簡單，無法全面反映出相關(guān)施工人員工作量，不但導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生一定負(fù)面情緒，而且無法準(zhǔn)確反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系注重短平快，缺乏長遠(yuǎn)考慮，一定程度上影響企業(yè)的長足發(fā)展。此外，建立相關(guān)考核制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際績效進(jìn)行考核，保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及合理性。一般來講，對(duì)于完成難度較大的管理目標(biāo)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成難度較小的管理目標(biāo)的相關(guān)部門減少獎(jiǎng)勵(lì)，從而一定程度上鼓勵(lì)員工制定更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度，明確戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)注重建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作，通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理工作，不但確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，而且督促企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及制度開展財(cái)務(wù)管理工作。一般來講，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作主要從兩個(gè)方面開展，分別為內(nèi)部審計(jì)工作以及外部審計(jì)工作。其中，內(nèi)部審計(jì)工作主要由企業(yè)的相關(guān)審計(jì)部門，根據(jù)企業(yè)的自身財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的審計(jì)指標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)預(yù)算狀況等進(jìn)行核查。所謂外部審計(jì)就是通過外部專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)詳細(xì)的檢查以及核對(duì)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及合理性。通過內(nèi)部審計(jì)以及外部審計(jì)，可以促使企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)以及保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及合理性[2]。

（三）明確財(cái)管目標(biāo)以及財(cái)管制度，完善內(nèi)部控制

一方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)，首先，作為建筑企業(yè)，完善健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不但應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而且應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)管理要求建立相關(guān)管理崗位，從而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制以及管理。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善、科學(xué)的財(cái)管制度，不但要將制度嚴(yán)格落實(shí)，而且重視執(zhí)行，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)過層層把關(guān)，企業(yè)內(nèi)部人員之間互相監(jiān)督，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)管理目標(biāo)，不但清楚界定出項(xiàng)目支出以及基本支出，而且注重效率以及公平。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研力度，征求一線工人、采購人員、銷售人員等各方面的建議以及意見，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。不但促使企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，而且促使建筑企業(yè)市場競爭力得到提高。（作者單位：赤峰電業(yè)局）

參考文獻(xiàn)：

[1]張海平.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決措施[J].財(cái)政監(jiān)督，2010，02：53-54.

[2]梁淑娟，張淑英.呼和浩特地區(qū)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查分析與對(duì)策研究[J].中國管理信息化，2012，11：7-9.