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兵團團場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對人口流動的影響分析

2016-06-28 15:27范瀟雪
人間 2016年17期
關(guān)鍵詞:人口流動團場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

范瀟雪

(新疆大學馬克思主義學院,新疆 烏魯木齊 830046)

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兵團團場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對人口流動的影響分析

范瀟雪

(新疆大學馬克思主義學院,新疆 烏魯木齊 830046)

摘要:團場是組成兵團的基本單位,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度與團場人口緊密聯(lián)系,通過分析團場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度對其人口流動的影響,旨在找出團場人口發(fā)展的掣肘之處,以期能對改善團場人口流動有所借鑒。

關(guān)鍵詞:兵團;團場;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化;人口流動

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(以下簡稱兵團)成立于1954年,文革后于1981年正式恢復(fù),幾經(jīng)整合,現(xiàn)有十四個師,185個農(nóng)牧團場(其中建筑工程團11個)[1]。兵團總?cè)丝趶慕r的17.55萬,到2014 年年末,達到273.29 萬人,占同期自治區(qū)總?cè)丝诘?1.89%(數(shù)據(jù)來源:新疆統(tǒng)計年鑒2015、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團統(tǒng)計年鑒2015、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團統(tǒng)計年鑒2014)。各基層團場人口分布,城鎮(zhèn)之間人口密度相差很大,鎮(zhèn)區(qū)人口在10000 人以上的有14 個,2000人以下的有59個[2];團場轄區(qū)內(nèi)人口分布不均衡,團鎮(zhèn)集中,連隊分散;團場各產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重也參差不齊,第一產(chǎn)業(yè)普遍較高。

一、團場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化狀況

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制及基本經(jīng)營制度。兵團的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展,歷經(jīng)五個發(fā)展階段[3]后形成現(xiàn)有的基本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制:雙層經(jīng)營體制,即土地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在團場的整體規(guī)劃下進行家庭承包的分散經(jīng)營。團場按照師部的生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)規(guī)劃和完成任務(wù),實際生產(chǎn)則由家庭承包分散進行。這是兵團為了克服兵團“屯墾戍邊”的歷史使命與兵團職工生產(chǎn)積極性的矛盾、兵團特殊的黨政軍企合一的體制與兵團積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的矛盾,以及基層團場與職工之間利益的矛盾所做出的調(diào)整,從而形成了“土地承包經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)明晰到戶、農(nóng)資集中采供、產(chǎn)品訂單收購”的團場基本經(jīng)營制度[4]。

(二)農(nóng)業(yè)機械化情況。2010年兵團的機收、機耕、機播作業(yè)水平分別達到45.0%、100.0%、99.3%,遠高于全國平均水平[5]。棉花是新疆兵團的支柱性產(chǎn)業(yè),棉花年總產(chǎn)占兵團總產(chǎn)的1/6,棉花生產(chǎn)機械化程度達85%以上,其中,農(nóng)田機耕達到99%,機播作業(yè)達到98%,分別高出全國作業(yè)水平1 倍以上;而小麥、水稻、油料3種作物生產(chǎn)已全部實現(xiàn)機械化。[6]不難看出,兵團的農(nóng)業(yè)機械化水平較高,并且以狹義上的農(nóng)作物生產(chǎn)為主。

(三)土地流轉(zhuǎn)情況及規(guī)模經(jīng)營情況。由于土地、水源、雇工、機械化程度、青年勞動力流失等原因,土地有償流轉(zhuǎn)愈發(fā)頻繁,同時,種田大戶由于技術(shù)含量高、機械化生產(chǎn)成本低等原因,有能力承包更多土地進行規(guī)模作業(yè)。如芳草湖農(nóng)場六場十連,地處小海子水庫邊緣,與西河相臨,大面積平坦土地較少,機械化程度較低;水源充足,作物種類較多,但地處偏僻,距離團場和縣城都較遠,青年勞動力多因就學或擇業(yè)離開,土地流轉(zhuǎn)較為頻繁。而距離團場中心較近的五分場三連,大面積平坦土地較多,雖然離水庫較遠,但灌溉水渠設(shè)施完善,以及大口井等可保證農(nóng)業(yè)用水,因此該地種植土地多呈塊大、規(guī)則的特點,規(guī)模化、集約化程度及農(nóng)機化水平較高。

(四)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施狀況。水利:水利是兵團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決定性因素,團場有條件的可以就地取水,同時興修水利,多年來,投資不斷加大,設(shè)施逐漸完備,不斷符合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需求。種業(yè):團場普遍建立種業(yè)公司,提供可靠種苗,但由于科技含量較低,雖與本團場生產(chǎn)計劃相配套,但發(fā)展程度并不高。農(nóng)機:農(nóng)資集中采供,農(nóng)機由專門人員或種田大戶采購,散戶和小戶進行租賃使用。

二、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對團場人口流動的積極影響

(一)持續(xù)釋放基層團場勞動力。短期內(nèi),由于團場地理位置偏遠、交通設(shè)施滯后、運輸形式單一等原因,以農(nóng)業(yè)為主的情況暫時難以改變,基層團場多處于“以農(nóng)帶工”的狀態(tài)。但從長遠來看,隨著工業(yè)生產(chǎn)水平及技術(shù)人員科學素質(zhì)提高,大量農(nóng)業(yè)從業(yè)人員將更多地選擇土地有償流轉(zhuǎn)后再次擇業(yè),如開設(shè)農(nóng)機設(shè)備修配,應(yīng)聘種業(yè)公司、滴灌帶生產(chǎn)廠、農(nóng)產(chǎn)品精深加工廠以及個體戶等第二、三產(chǎn)業(yè)類型的工作。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放的勞動力成為團場二、三產(chǎn)業(yè)的勞動力來源之一。

(二)人口向基礎(chǔ)設(shè)施更加完善的城鎮(zhèn)集中,促進團場人口的城鎮(zhèn)化。向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的人群多向娛樂、養(yǎng)老、醫(yī)療、交通等更為完善的場鎮(zhèn)或縣城集中,使得團場非農(nóng)業(yè)從業(yè)人員比重增加,推動了基層團場的產(chǎn)業(yè)人口結(jié)構(gòu)性調(diào)整,進而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成“以工促農(nóng)”格局。

(三)無技術(shù)的務(wù)工務(wù)農(nóng)人員需求量減少,技術(shù)性工作人員需求增大,農(nóng)業(yè)職業(yè)化從事人員的質(zhì)量和數(shù)量有所提升。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的提升,直接造成以體力勞動為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)為以“腦體結(jié)合”的生產(chǎn)方式,農(nóng)機、農(nóng)科對農(nóng)業(yè)貢獻率顯著提高,單純的體力勞動則將被農(nóng)機代替,從事農(nóng)業(yè)化的農(nóng)民更具科學知識素養(yǎng)。同時,第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對技術(shù)要求更為普遍。

(四)不同地區(qū)、民族的群眾遷入,能夠促進民族團結(jié)和文化交融。經(jīng)濟的發(fā)展以及“兵地融合”政策的不斷加深,省際、省內(nèi)地區(qū)之間的各民族群眾自然流動,使得兵團基層團場群眾的民族及地區(qū)多元化程度增加,文化種類多樣化,促進了兵團移民文化更加豐富,不同民族文化相互影響與融合。

三、農(nóng)業(yè)機械化對基層團場人口流動的消極影響

(一)高素質(zhì)青年人才流失嚴重,基層團場老齡化程度嚴重。由于基層團場長期以農(nóng)業(yè)為主,第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限,不能滿足高等教育青年發(fā)展要求,團場高素質(zhì)人才長期“入不敷出”;同時,向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移人群部分流向城市,造成團場老齡化程度日益嚴重:一方面,自然退休人口比重增大,另一方面,勞動力平均年齡偏高。據(jù)2010 年兵團人口普查年鑒數(shù)據(jù),兵團勞動力的平均年齡38.3 歲,超過通用標準勞動力年齡結(jié)構(gòu)老年型勞動力平均年齡35歲的最小值。[7]

(二)降低團場整體人員素質(zhì)水平。短期內(nèi),農(nóng)業(yè)發(fā)展依然占主要地位,更多吸引周期性外來務(wù)農(nóng)人員,多以低素質(zhì)人員為主,在團場居住或定居,使得整體人員素質(zhì)降低,增加了盜竊、搶劫等危害社會安全的風險。

(三)若產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位,易造成勞動力就業(yè)不足,不利于團場穩(wěn)定。基層團場正處于由“以農(nóng)帶工”向“以工促農(nóng)”轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟放緩,第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲滯,勞動力溢出,影響團場穩(wěn)定。

(四)不利于兵團精神的繼承和發(fā)揚。由于兵團后代持續(xù)外遷,而遷入人員對兵團文化的認同感較低,對兵團屯墾戍邊的歷史使命認識淺顯,使得兵團精神和兵團文化弱化,長期如此,會削弱兵團基層的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、團場人口發(fā)展的路徑思考

團場的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與人口流動密切相關(guān),增加團場人口,保持基層團場人口持續(xù)增長,不僅要在經(jīng)濟上以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為引領(lǐng),同時也要加強精神文化建設(shè)。

(一)堅持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,正確處理各類關(guān)系。農(nóng)業(yè)是兵團發(fā)展的根本,必須長期堅持農(nóng)業(yè)發(fā)展中心地位不動搖,必須堅持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向不動搖。堅持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為中心,就要堅持農(nóng)業(yè)基本制度與兵團農(nóng)業(yè)發(fā)展矛盾相統(tǒng)一,就要堅持“以人為本”與社會發(fā)展相統(tǒng)一,就要堅持兵團精神與移民文化相統(tǒng)一,要處理好長遠與眼前、使命與利益、目的與目標的關(guān)系。正確處理利益關(guān)系,是團場人口增加和有序流動的關(guān)鍵。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整因地制宜,促進各階層穩(wěn)步增收?;鶎訄F場在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,既不能盲目跟風,也不能保守等待,要充分認識本團場的資源、地理、交通等客觀條件,以及團場文化、精神、共識等主觀氛圍,加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整,適應(yīng)市場經(jīng)濟,促進職工增收。首先,要繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),堅持耕地紅線,用農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化引領(lǐng)基層團場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進農(nóng)民增收。其次,要因地制宜發(fā)展第二產(chǎn)業(yè),基層團場財力、科技等發(fā)展有限,大型工業(yè)或重工業(yè)并不普遍適宜,要結(jié)合團場現(xiàn)有農(nóng)業(yè)及第二產(chǎn)業(yè),鞏固工業(yè)水平,提高生產(chǎn)質(zhì)量,如增加農(nóng)牧產(chǎn)品精深加工種類和質(zhì)量,提升農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)水平;增加滴灌技術(shù)、地膜、節(jié)水、水利、種業(yè)等技術(shù)含量等,多方面、多層次提高職工收入。再次,做好第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合團場優(yōu)勢和特點,打通交通阻梗點,以消費帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以團場場鎮(zhèn)為中心,輻射連隊及自然村;聯(lián)通周邊團場,有條件的可以聯(lián)合經(jīng)營,擴大規(guī)模,不斷增加個體人員等收入。

(三)弘揚兵團文化,用文化吸引人、留住人。在加快調(diào)整團場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時,要注重團場職工精神文明建設(shè)。兵團使命是兵團立身發(fā)展的起點與歸宿,兵團精神是兵團發(fā)展的靈魂與保證,兵團文化是兵團發(fā)展的特點與符號。兵團使命,屯墾戍邊,是兵團存在的前提與發(fā)展的歸宿,市場經(jīng)濟不能奪而代之,只能是次要地位,但同時要發(fā)揮主觀能動性,積極引導(dǎo)團場生產(chǎn)與市場經(jīng)濟相適應(yīng),用文化引領(lǐng)經(jīng)濟,用使命保證發(fā)展?!盁釔圩鎳o私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取”的兵團精神內(nèi)化于心,將會產(chǎn)生道德高地,外化于行,將會變成不可戰(zhàn)勝的力量。增強使命信念,要靠政治引導(dǎo),要靠財力支撐,要靠長期傳授,要靠人們口口相傳。以文藝匯演、文化節(jié)日等多種形式加強文化灌輸,以樹立模范、獎懲結(jié)合等方式加強精神建設(shè),以廣電媒體、自上而下地加強使命擔當,提升基層團場人口素質(zhì),穩(wěn)定團場建設(shè),不僅要靠經(jīng)濟發(fā)展,更要靠文化留人。

總之,基層團場的發(fā)展離不開人,如何使團場人口穩(wěn)定、有序增長,既要增加團場的實際人口,同時也要注重團場的“隱性”人口?!拌F打的兵團,流水的職工”,來到兵團是兵團人,離開兵團還是兵團人,來到兵團有物質(zhì)保障,離開兵團有使命在心。

參考文獻:

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[6] 蔡侗辰,楊東,周小靖.解讀“新疆兵團模式”[N].光明日報,2010-03-19(3).

[7] 王巧玲,張彥.把握形勢抓機遇 促兵團人口發(fā)展[J].兵團黨校學報.2016(1).

中圖分類號:F291

文獻標識碼:A

文章編號:1671-864X(2016)06-0064-02

作者簡介:范瀟雪(1990-),女,漢族,新疆維吾爾自治區(qū)昌吉回族自治州人,法學碩士,新疆大學中國近現(xiàn)代歷史基本問題研究

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