見秀春

【摘 要】現(xiàn)如今，我國傳媒行業(yè)處于經濟快速轉型階段，在發(fā)展進程之中，傳媒行業(yè)的關鍵點是經營與管理，在經營管理中財務占據(jù)了十分重要的地位。一直以來，傳媒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題便是財務管理，這不僅關系到傳媒行業(yè)績效管理效率，并且也關系到社會經濟發(fā)展與進步。當下，積極改善傳媒行業(yè)財務成本管理，構建“權責明確、產權明晰”的基本制度成為了傳媒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在。文章主要分析了現(xiàn)階段我國傳媒行業(yè)財務成本管理所存在的問題，并在此基礎上提出建議與措施。

【關鍵詞】傳媒行業(yè)；財務成本管理；問題；對策

自改革開放以來，我國文化機制得到有序發(fā)展，越來越多的傳媒企業(yè)從零散走向整體，從小規(guī)模走向大規(guī)模。在傳媒行業(yè)的整個發(fā)展進程之中，財務管理作為極其重要的組成部分，不僅關系到傳媒行業(yè)的經濟效益，并且也對國內經濟發(fā)展起到指導作用。因此，在發(fā)展進程之中，傳媒行業(yè)需要以發(fā)展經濟效益作為發(fā)展原則，從實際出發(fā)，從傳媒企業(yè)基本特征出發(fā)，保證財務管理工作的全面性、系統(tǒng)性，保證經濟效益與社會效益相輔相成，共同促進我國傳媒企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、現(xiàn)階段傳媒行業(yè)財務成本管理的現(xiàn)狀

1.財務管理呈現(xiàn)滯后性

自我國傳媒行業(yè)發(fā)展以來，單位性質歷經多次變革，無論單位性質為事業(yè)單位還是傳媒集團，都在一定程度上豐富了市場的繁榮性?，F(xiàn)如今，我國傳媒產業(yè)多以集團形式呈現(xiàn)，這種模式將事業(yè)單位階段財務全額撥款的模式打破，雖然這種方式推動了整體進步，但是卻在一定程度上冷落了財務管理模式的市場化。從時間角度分析，我國財務管理已經發(fā)展了十幾年，雖然傳媒行業(yè)對財務管理的重要性有所了解，但是卻無法真正跟隨傳媒集團化的發(fā)展方向，無法實現(xiàn)傳媒產業(yè)的有序發(fā)展。

2.缺乏完善的成本可控性

當前我國傳媒行業(yè)最為主要的成本便是電視節(jié)目的制作成本以及頻道落地覆蓋面積。一般而言，在媒體快速發(fā)展的時代，競爭性得到加強，越來越多的傳媒企業(yè)紛紛更新電視節(jié)目，導致節(jié)目制作成本費用具有變化性大與可控性差的基本特點。另外，對于頻道落地覆蓋成本而言，主要取決于當?shù)氐木W(wǎng)絡運營商，當前有線電視的出現(xiàn)造成了壟斷局面，各個地區(qū)網(wǎng)絡落地管理費得到上漲。同時，我國國內的傳媒產業(yè)依靠廣告經營作為主要收入，這在一定程度上也會加大經營風險。

3.預算控制效果差

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒企業(yè)由于受到資金流的影響，導致成本提升出現(xiàn)問題，另外傳媒集團總部缺乏對分公司約束的管理，導致分公司資金調動采取不合理的態(tài)度，資金流無法得到迅速運轉，集團資金也無法實現(xiàn)最佳配置。在這種發(fā)展局勢下，有非常多的傳媒企業(yè)因考慮到利益問題而采取隱瞞手段，或者企圖占有公共資源，致使傳媒集團財務收支呈現(xiàn)出滯后性。與此同時，傳媒企業(yè)的預算指標多以凈利潤進行核算，這種情況下需要加強資金的投入，但是因預算編制時間比較久，導致預算執(zhí)行以及預算考核控制力度有所欠缺。

4.財務管理分散現(xiàn)象嚴重

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒集團因為行政手段會形成新的發(fā)展產物，該產物是以資本紐帶所形成的，是一種行政力量下的集團，這種情況會在一定程度上導致傳媒企業(yè)財務管理呈現(xiàn)出缺陷與不足。另外，在這種發(fā)展局面下由于結構分散，整個傳媒企業(yè)難以形成整體戰(zhàn)略意識，導致各成員忽視整體利益，過分重視局部利益。

二、解決傳媒企業(yè)財務成本管理問題的對策

1.制定財務戰(zhàn)略目標

所謂財務戰(zhàn)略主要是企業(yè)為順應時代發(fā)展而制定的資金籌資方略。按照單位成長階段可以分為四個階段，分別是初創(chuàng)期、成長期、成熟期、調整期；按照財務管理對象分為籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略；按照經營方針分為擴張、防御、穩(wěn)固。我國傳媒企業(yè)為得到創(chuàng)新發(fā)展，保證在激烈的社會競爭中取得立足制度，則需要選擇實施專業(yè)化戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略。其中傳媒企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略目標的時候，主要從資本市場、公司治理結構、風險等因素進行考慮與分析，保證財務戰(zhàn)略具有整體性與多樣性，只有如此，才能為傳媒企業(yè)的財務發(fā)展奠定基礎。

2.加大財務風險監(jiān)測力度

現(xiàn)如今，積極保障傳媒集團財務安全是最為主要的任務與內容，所以我國傳媒產業(yè)在發(fā)展過程中需要針對性的構建財務風險監(jiān)控系統(tǒng)，其內容包括財務風險變異系數(shù)、財務風險運營系數(shù)等。通常情況下，在判斷資金流狀態(tài)的時候需要對現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)量、時間、結構的平衡性進行分析。在進行風險監(jiān)測的時候，主要監(jiān)測的內容包括債務期限結構、產權比率、經營杠桿系數(shù)。如果傳媒企業(yè)發(fā)生財務危機，在實施財務風險分析的時候需要到期債務、資產變現(xiàn)的規(guī)模、結構的匹配現(xiàn)象進行探析，要保證現(xiàn)金流動比率以及資產負債率符合基本要求與標準。除此之外，傳媒企業(yè)還要制定財務危機預警系統(tǒng)，實現(xiàn)對敏感性財務指標進行觀察、分析，對財務困難、財務分析體系進行監(jiān)管。預警指標主要包括的內容有：傳媒企業(yè)已經獲得的利息倍數(shù)、傳媒企業(yè)經營性資產收益率、資產的安全性以及資產安全邊際率等。

3.加大對節(jié)目制作成本的控制

傳媒企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務成本管理的穩(wěn)定性，則需要加大對節(jié)目制作成本的控制，并且需要按照欄目的類型制定不同的節(jié)目策劃方案以及節(jié)目運營模式，將節(jié)目制作中所產生的各項費用進行掌握。另外財務管理部分需要憑借欄目年度預算對欄目的各項支出進行控制，對節(jié)目制作時所產生的費用的彈性特點進行分析與了解?；蛘哓攧詹块T需要針對每一個欄目設置成本費用臺賬，實施全成本核算，這樣一來才能全面體現(xiàn)節(jié)目運行成本的基本現(xiàn)狀。在對節(jié)目制作成本進行控制的時候，還要以欄目作為基本單位對欄目的最終收視目標的完成情況、日常費用、管理成本進行全面分析與考慮，針對性的構建全成本核算的預算控制體系。

4.加大對傳媒企業(yè)資金管理力度

傳媒企業(yè)在實施資金管理的時候需要從收支方面出發(fā)，分公司的收入需要轉進集團公司的賬號，集團公司依據(jù)分公司的資金預算以及資金使用情況將資金撥到分公司賬號上；集團公司需要對控股子公司的資金應有權進行挑撥。傳媒企業(yè)要加強資金管理力度，無論是資金的結算、運作還是經營都需要資金結算中心全權處理，這樣一來，才能更好的管理各項資金，更好的協(xié)調各方面的資金。

5.加強傳媒企業(yè)內部會計控制

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度分析，內部會計控制是傳媒企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，良好的內部控制會計不僅可以提高企業(yè)經濟效益，并且也會強化內部管理，對構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有十分重要的推動作用。此外，由于傳媒企業(yè)具有一定的特殊性，所以加強傳媒企業(yè)內部會計控制能夠提升會計信息質量。比如像巨人集團、亞細亞的破產均表明了內部會計控制的重要性。所以我國傳媒企業(yè)需要將內部會計控制作為核心基礎，不斷規(guī)范企業(yè)的會計與財務行為，保證會計信息的完整性與可靠性，將財務隱患消除，避免出現(xiàn)會計漏洞，并且傳媒企業(yè)還需要杜絕與打擊各類財務會計弄虛作假的現(xiàn)象，以此保證企業(yè)資產得到完整性與安全性。

6.加強全面預算管理

（1）傳媒企業(yè)需要依托集團戰(zhàn)略實施預算管理。在實施預算管理的時候企業(yè)需要仔細進行市場調研，并對自身優(yōu)勢資源進行分析，構建未來發(fā)展規(guī)劃，完整各個時期的預算編制，保證傳媒企業(yè)各個時期預算編制均可以得到有效銜接，這種情況可以避免傳媒企業(yè)預算工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

（2）傳媒企業(yè)需要依托市場實施預算管理。傳媒企業(yè)在實施預算管理的時候需要通過市場檢驗，一方面預算管理是收入預算的前提，只有進一步確定預期收入額，才能確定各項分支預算。另一方面，編制預算指標的數(shù)值需要具備彈性，這樣能夠為企業(yè)全面實施預算管理留有余地，并且也可以降低過度預算剛性所帶來的預算管理風險。

三、結語

綜上所述，在傳媒企業(yè)的發(fā)展進程中，我國傳媒企業(yè)已經逐漸走向了規(guī)?；瞧渲兴嬖诘呢攧展芾韱栴}卻成為了傳媒企業(yè)發(fā)展中最為主要的問題。所以，需要針對性的進行分析與探究，并提出相關的解決措施，增強內部會計控制、加強預算管理、加大財務監(jiān)測風險預警等，只有如此，才能真正推動我國傳媒行業(yè)的有序發(fā)展。

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