閆金平

摘 要：建筑工程中的質(zhì)量、進(jìn)度與成本是工程管理中的重點(diǎn)，為保證建筑工程的綜合效益，必須加強(qiáng)建筑工程中三控管理。文章就三控管理的重要意義進(jìn)行了闡述，并分析了加強(qiáng)三控管理的一些有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；綜合效益

隨著社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)建筑工程的要求也越來越高。如今的建筑工程不僅要考慮社會(huì)效益還要考慮經(jīng)濟(jì)效益。工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理對(duì)工程效益有著直接的影響。為提高工程的綜合效益，要做好對(duì)這三個(gè)要素的重點(diǎn)有效控制。下面就三控的管理及控制措施，依據(jù)多年的現(xiàn)場管理交流談自己的見解。

1 三控管理的意義

一個(gè)工程的綜合效益是衡量工程是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程中為保證工程的建筑的效益最大化，三控管理尤為重要。工程效益中的三控管理主要是指建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個(gè)方面的管理，這也是影響工程效益的主要的三個(gè)方面，當(dāng)然也不能忽視安全生產(chǎn)。

1.1質(zhì)量控制

三控管理中的質(zhì)量控制是工程管理的核心，工程質(zhì)量與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益密切相關(guān)的?，F(xiàn)代建筑工程中所應(yīng)用的技術(shù)和使用的材料很多，工程的建設(shè)劃分也有很多部分。建筑工程中的技術(shù)應(yīng)用、建筑材料和施工環(huán)節(jié)，這些內(nèi)容對(duì)質(zhì)量管理非常重要，直接影響著工程效益。

因此，工程的管理者要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，建立完善的質(zhì)量管理體系，保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程綜合效益。

1.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是為了工程能夠如期完成，與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要有工程的建設(shè)單位與工程施工單位簽訂施工期合同，對(duì)施工的開始時(shí)間和完工時(shí)間進(jìn)行確定，貫穿于施工全過程的進(jìn)度管理中。

在工程進(jìn)度控制時(shí)，要把工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，就需要與施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，對(duì)影響施工計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況作出科學(xué)的調(diào)整。

1.3成本控制

成本也是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此對(duì)成本的管理控制是非常重要的。投資成本控制從全過程進(jìn)行控制，在項(xiàng)目的規(guī)劃到工程竣工，工程中每個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制。合理對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃，制定科學(xué)的施工方案，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少資源的耗費(fèi)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目三控管理的措施

2.1 質(zhì)量控制的措施

2.1.1建立質(zhì)量控制體系

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的第一步就是要建立質(zhì)量控制體系。要考慮多種因素，結(jié)合實(shí)際情況來制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理措施以及目標(biāo)。在創(chuàng)建工程質(zhì)量體系時(shí)要注意保持工程質(zhì)量控制工作具有可操作性和針對(duì)性，為質(zhì)量控制工作的順利開展提供基本的保證。

2.1.2加強(qiáng)人員的管理

施工人員是工程的直接參與者，施工人員的專業(yè)技術(shù)以及對(duì)待工程的態(tài)度是影響工程質(zhì)量的重要因素。在注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能的同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)施工人員工作積極性，有利于管理和提高施工質(zhì)量。

2.1.3合理選擇設(shè)備

施工設(shè)備是保證施工質(zhì)量的技術(shù)保證，對(duì)施工的效率有重要影響，因此，在施工的過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況來選擇合適的施工設(shè)備。技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)越的設(shè)備可以有效提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

2.2 進(jìn)度措施的控制

2.2.1進(jìn)度計(jì)劃的制定

進(jìn)行施工進(jìn)度的控制首先要制定施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)要充分考慮工程的施工條件和工期，制定科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃中，要考慮到工程的施工的各個(gè)階段，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，包括施工人員、設(shè)備、技術(shù)、材料等。

同時(shí)還要考慮到一些計(jì)劃之外的因素對(duì)工程的影響，如材料的供應(yīng)、環(huán)境的變化等，針對(duì)這些不可控因素，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要讓計(jì)劃具有可操作性，當(dāng)出現(xiàn)計(jì)劃之外的情況時(shí)，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整來適應(yīng)工程的實(shí)際情況。

2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

施工計(jì)劃在得到審批之后，要在人力、物力、設(shè)備上均衡配置，要嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾偏。在執(zhí)行施工計(jì)劃的過程中，要考慮到實(shí)際施工會(huì)出現(xiàn)的誤差，對(duì)于這種情況，要從施工組織和技術(shù)兩個(gè)方面采取措施，進(jìn)行有效控制，確保進(jìn)度的有效實(shí)施。

2.3 成本控制的措施

對(duì)成本進(jìn)行控制是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接有效的辦法。成本要從全過程進(jìn)行控制，首先要制定最具有經(jīng)濟(jì)性的施工方案，綜合使用各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料的耗費(fèi)。具體的措施有優(yōu)化材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出；對(duì)于施工設(shè)備要科學(xué)、合理進(jìn)行配置，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的使用效率，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，減少在設(shè)備的維修和購置上的支出等。

2.4 做好工程協(xié)調(diào)工作

建筑工程管理中的三控管理與工程建設(shè)的各方面息息相關(guān)，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程投資都有重要影響，作為項(xiàng)目管理者要及時(shí)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，做好對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量控制，科學(xué)有效的處理好施工進(jìn)度、工程投資及質(zhì)量控制間的關(guān)系，使三者相互影響、相互制約，確保工程施工質(zhì)量，爭取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成施工任務(wù)，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

建筑工程管理中的三控管理主要包含質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本控制。質(zhì)量控制的措施主要有建立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人員的管理，合理選擇設(shè)備；進(jìn)度措施控制內(nèi)容主要包括有進(jìn)度計(jì)劃的制定，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。成本的控制重點(diǎn)在材料以及設(shè)備方面。做好三控管理工作，才能有效保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，穩(wěn)定提高工程的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱欣.三控制兩管理一協(xié)調(diào)的實(shí)施策略探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2014，（15）：125-126.