劉存真

【摘 要】近些年來(lái)，公司的規(guī)模化發(fā)展更加注重最大化利潤(rùn)的獲取，保險(xiǎn)公司的發(fā)展同樣也不例外。保險(xiǎn)公司作為財(cái)險(xiǎn)公司，在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可避免的存在各種風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理體系作為風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑之一，更要不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系。文章主要結(jié)合當(dāng)前保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系模式，分析了優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)了創(chuàng)建完善的具體對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司；保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)建；完善

財(cái)務(wù)管理往往是結(jié)合企業(yè)理財(cái)?shù)幕顒?dòng)，將最終的想要達(dá)到的結(jié)果實(shí)現(xiàn)的目的。財(cái)務(wù)管理同樣也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)的目標(biāo)管理過(guò)程，不僅僅和企業(yè)運(yùn)行的特質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)和企業(yè)發(fā)展方向有著直接的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行發(fā)展中，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

一、保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系模式

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體系模式，在將企業(yè)最大化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更加注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的發(fā)展。關(guān)于保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系模式，主要有兩種不同的模式。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式而言，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)母公司進(jìn)行判斷，并對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和企業(yè)預(yù)算進(jìn)行控制，子公司存在部分的決策權(quán)。這一模式，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)有著核心主干的力量，而母公司可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過(guò)程。這一模式更是實(shí)現(xiàn)了公司有限資金的有效調(diào)動(dòng)，可以將企業(yè)價(jià)值充分發(fā)揮。對(duì)于母公司決策的制定過(guò)程，子公司有著執(zhí)行的過(guò)程，將行政上的資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。但是這一模式的發(fā)展，往往將子公司的積極性逐漸降低，使得子公司不僅僅缺乏有效的創(chuàng)造性，同時(shí)也缺乏一定的靈動(dòng)性。在母公司的決策過(guò)程，一旦存在偏差上的決策，將會(huì)殃及子公司，進(jìn)而有著更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

所謂的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，相對(duì)而言主要是做好企業(yè)管理決策的一種科學(xué)分割過(guò)程，母公司對(duì)正確發(fā)展方向進(jìn)行確定，在子公司的發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握，進(jìn)而將更大的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。這一模式可以將母公司管理領(lǐng)導(dǎo)的壓力逐漸降低，并做好子公司的有效發(fā)展。但是這一模式的發(fā)展，往往將母公司的一種財(cái)務(wù)調(diào)控逐漸削弱，以至于子公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并難以實(shí)現(xiàn)子公司領(lǐng)導(dǎo)的根本約束，企業(yè)內(nèi)部的壟斷將會(huì)逐步形成。

二、保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在發(fā)展運(yùn)營(yíng)階段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式下的一種財(cái)務(wù)管理過(guò)程。關(guān)于保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，就要做好經(jīng)營(yíng)管理理念的更新，將預(yù)算管理加強(qiáng)，做好成本的合理控制。

1.更新經(jīng)營(yíng)理念

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善，就要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及時(shí)的更新，在最優(yōu)效益理念和資源合理配置理念的分析過(guò)程，注重市場(chǎng)發(fā)展的基本導(dǎo)向過(guò)程，注重企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的直接保障，將成本逐漸降低。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素的結(jié)合下，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的根本分析，并做好財(cái)務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)性應(yīng)用。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管理

當(dāng)前保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建過(guò)程，就要結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)發(fā)展模式，在全面預(yù)算控制過(guò)程，注重成本的有效管理，將企業(yè)最大化的價(jià)值充分發(fā)揮，注重財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的不斷完善和發(fā)展。在企業(yè)全面預(yù)算的控制過(guò)程，結(jié)合營(yíng)業(yè)預(yù)算的過(guò)程，做好資本的預(yù)算和財(cái)務(wù)上的預(yù)算，對(duì)各個(gè)預(yù)算之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，保證有著相對(duì)簡(jiǎn)單的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，更要結(jié)合長(zhǎng)期市場(chǎng)的一種發(fā)展過(guò)程，正確評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金的支出預(yù)算進(jìn)行控制。關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算的控制過(guò)程，做好企業(yè)的一種規(guī)劃系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。而企業(yè)成本的管理過(guò)程，更要結(jié)合一定的高度，對(duì)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的吸收，對(duì)資金優(yōu)化資源資金進(jìn)行保護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展過(guò)程。

總而言之，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，就要將員工的綜合素質(zhì)能力不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程，健全財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制，并將預(yù)算的監(jiān)督管理加強(qiáng)，做好預(yù)算的合理分析和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面推動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中同樣也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，更要不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理體系的作用充分發(fā)揮。關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建完善過(guò)程，更要做好員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行更新，將風(fēng)險(xiǎn)管理手段不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司利益的最大化獲取，將保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

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