孔利萍

【摘 要】電力企業(yè)因為其自身的經(jīng)營特點決定著財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制的作用體現(xiàn)，合理的財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制機制會影響著電力企業(yè)的綜合發(fā)展。本文從對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制存在的問題入手，根據(jù)相應(yīng)的問題提出健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制機制，加強對財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制的重視，培養(yǎng)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制人才等方面的解決策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；內(nèi)部控制

一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制存在的問題

1.重視不夠

電力企業(yè)是國有性質(zhì)的企業(yè)，由其性質(zhì)決定在電力部門中對財務(wù)預(yù)算方面的重視程度低。企業(yè)的管理人員認為電力企業(yè)僅僅是為國家的生產(chǎn)生活提供保障的，只要每天為其提供永不間斷的用電供應(yīng)，能夠保障電力的順利供應(yīng)，而且做到安全使用就說明工作做到位了。而且財務(wù)預(yù)算這樣的工作方面只要根據(jù)國家的宏觀調(diào)控進行運行即可，同企業(yè)沒有相應(yīng)的聯(lián)系。這樣的認識就會影響到電力企業(yè)內(nèi)部對于其企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險方面沒有做到足夠的內(nèi)部控制。同時當代的電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中只重視其中的短期活動，對于財務(wù)預(yù)算的長期發(fā)展方面的問題則考慮得少之又少，這就讓電力企業(yè)中各個階段的財務(wù)預(yù)算無法有效銜接，同電力企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略無法接軌。

2.控制體系滯后

大多數(shù)的電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面仍舊使用著傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等固有的體系，這樣會導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性降低，在財務(wù)預(yù)算中只要有了一點點小偏差就會讓其數(shù)據(jù)同實際的財務(wù)預(yù)算脫離，形成電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力降低，造成財務(wù)預(yù)算的精確度降低，這樣做無法適用于業(yè)務(wù)量變動大的電力企業(yè)，也不符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。電力企業(yè)在內(nèi)部控制方面直接由國家所控制，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)固，而且其控制體系滯后，雖然能夠有效規(guī)避風(fēng)險，但也會出現(xiàn)企業(yè)在運行中會出現(xiàn)的問題，而且還不能得到很好的解決，造成工作效率低。同時，電力企業(yè)還缺少內(nèi)部控制的組織機制，在財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制方面沒有相應(yīng)的專業(yè)人員來對此進行調(diào)查以及決策，也無法起到所應(yīng)有的作用。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算是其開始的工作，也影響著電力企業(yè)整個財務(wù)管理的工作。但是當下許多的電力企業(yè)中都缺少對于財務(wù)預(yù)算的控制體系，有的還是使用的是粗放型的控制體系，影響到電力企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的控制力減弱。

3.高素質(zhì)人員少

在電力企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部管理方面的工作既復(fù)雜繁瑣又具有非常強的專業(yè)性，這些都需要相關(guān)豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合。同時，結(jié)合電力企業(yè)的實際情況以及生產(chǎn)的情況，綜合著多方面的因素才能有效地完成。當前電力企業(yè)中的工作人員存在著責(zé)任意識不高，相關(guān)的專業(yè)性不強。還有一些人存在著錯誤的理念，其認為電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，其中的財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制都是應(yīng)該由國家來進行負責(zé)的，這些都會為電力企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。缺乏相應(yīng)的重視程度，控制體系相對滯后，高素質(zhì)的人員少，以上這些都制約著電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制的策略

1.健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制機制

電力企業(yè)需要設(shè)立專門的人員來對財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制方面的工作進行負責(zé)，細化相應(yīng)的分工，建立崗位的責(zé)任制。將其責(zé)任落實到相應(yīng)的個人，建立科學(xué)的管理制度，樹立強科學(xué)的管理觀念，提升職工的工作積極性。只有建立相應(yīng)的機制才能改進電力企業(yè)的工作環(huán)境，增強其工作的效率，讓電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制工作更加健全。通過健全保障機制，讓電力企業(yè)逐步進入規(guī)范化和制度化的發(fā)展方向，讓其能夠更好為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

2.加強對財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制的重視

電力企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制的重視，就必須要讓工作人員對于財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制方面知識做到基本了解。通過對工作人員進行思想教育，再通過媒體進行宣傳來加強工作人員對其進行重視，在企業(yè)內(nèi)部營造出重視財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制的氛圍。由此才能發(fā)揮其相應(yīng)的功能，才能讓財務(wù)方面存在的問題能夠得到及時準確的發(fā)現(xiàn)，積極排除相應(yīng)的安全隱患，以避免風(fēng)險對企業(yè)的影響。

3.培養(yǎng)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制人才

電力企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算管理人員和內(nèi)部控制方面的人才。企業(yè)可以通過對工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，逐步熟悉財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部管理方面的工作內(nèi)容，提升其專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還需要不斷引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，讓企業(yè)的發(fā)展更快，提升企業(yè)經(jīng)營水平。電力企業(yè)只有培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能讓財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制工作向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向邁進。

三、總結(jié)

作為我國重要國有企業(yè)的電力企業(yè)，是我國經(jīng)濟的國家棟梁，其推動著社會的發(fā)展和進步，其地位不可小視。在電力企業(yè)中財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制影響著整個企業(yè)的效益發(fā)展，也影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展方向。要讓電力企業(yè)獲得更多的效益，具有更為強大的競爭力，就需要對其財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制進行重視，加強管理并完善相應(yīng)的體制，保證電力企業(yè)能夠健康長足發(fā)展，讓其能夠更好地為國家的經(jīng)濟建設(shè)而服務(wù)。

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