許秀梅，孫　菁( 1．青島農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院，山東青島66109; ．中國海洋大學管理學院，山東青島66100)

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基于技術的價值驅(qū)動機理、運作模式與優(yōu)化

許秀梅1，2，孫菁2
( 1．青島農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院，山東青島266109; 2．中國海洋大學管理學院，山東青島266100)

［摘要］將技術資本的形成過程與后期的運營相結合，探討了技術對企業(yè)價值的驅(qū)動機理、運作方式與優(yōu)化路徑。其中，技術資本的形成需要經(jīng)過三個關鍵環(huán)節(jié):技術生產(chǎn)、技術確權與技術交易。這是技術價值驅(qū)動的首要階段。第二個階段是啟動資本運作機制，靈活運用各種資本經(jīng)營方式，全方位調(diào)動技術資本的潛力實現(xiàn)增值。根據(jù)運營方式可將技術的價值驅(qū)動模式劃分為商品式技術運營、資產(chǎn)式技術運營、資本式技術運營三種。伴隨經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)還應在識別技術活動能力的基礎上，對技術運作模式作出優(yōu)化調(diào)整。為技術轉(zhuǎn)化及持續(xù)價值管理提供一定的理論指導。

［關鍵詞］技術;價值;驅(qū)動機理;運作模式;優(yōu)化

以大數(shù)據(jù)、移動智能、云技術為代表的新興IT技術給企業(yè)帶來無限增長機遇的同時，也對傳統(tǒng)業(yè)務流程價值創(chuàng)造模式產(chǎn)生顛覆性影響，技術重要性凸顯，成為價值增長的主推動力。但縱觀近年財務報告，擁有大量高新技術卻經(jīng)常面臨虧損的企業(yè)并非少見［1］。實踐中，為何技術的增值潛力得不到有效發(fā)揮?傳統(tǒng)的價值理論在解釋現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造時已顯得捉襟見肘?；诩夹g要素重新構建價值驅(qū)動模式尤為必要。

價值驅(qū)動問題歷來是國內(nèi)外學者關注的焦點。圍繞此問題，國內(nèi)外學者從不同角度展開研究。美國戰(zhàn)略家邁克爾·波特教授提出了利用價值鏈分析法通過培育企業(yè)競爭優(yōu)勢來驅(qū)動價值，后來其追隨者相繼提出價值店、價值網(wǎng)與價值群的概念［2］。也有學者基于顧客需求的視角挖掘，從知識、信息的視角探討價值增值路徑［3－4］。但從技術的視角透視價值驅(qū)動問題的文獻較為少見，且對技術形成與價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的關聯(lián)性缺乏系統(tǒng)性思考?；诖耍疚臄M探討技術的價值驅(qū)動機理、模式以及優(yōu)化問題，為技術轉(zhuǎn)化及持續(xù)價值管理提供一定的理論指導與實踐借鑒。

一、相關文獻回顧

(一)基于技術的價值驅(qū)動相關文獻

圍繞如何驅(qū)動企業(yè)價值，國內(nèi)外學者給出不同觀點。波特將企業(yè)的價值創(chuàng)造活動形象地視為按照一定內(nèi)在機理有序運作的一個價值鏈條，而技術內(nèi)含于每一個活動中，其變革會影響到企業(yè)競爭的內(nèi)涵和形式［2］。伴隨經(jīng)濟發(fā)展，技術、知識等要素的重要性日益上升，越來越多的學者開始關注生產(chǎn)要素的價值驅(qū)動。柴金艷關注了知識產(chǎn)權的價值增值過程及與之相應的組織結構形式［5］。這里的知識產(chǎn)權主要由技術專利組成。胡允銀將技術的價值創(chuàng)造活動劃分為技術設想、檢驗論證、風險投資和商業(yè)化開發(fā)、人力資源管理、信息技術、知識產(chǎn)權文化等活動［6］。黃剛構建了從科技創(chuàng)新源到成果產(chǎn)業(yè)化所經(jīng)歷的價值鏈條與數(shù)學模型，探討了科技成果的價值驅(qū)動問題［7］。紀延光從價值鏈的視角，指出企業(yè)可以通過將技術內(nèi)嵌于企業(yè)產(chǎn)品和服務為客戶創(chuàng)造價值［8］。梁萊歆也提出高新技術企業(yè)在構建價值鏈時應以研發(fā)活動為核心，以更好地發(fā)揮技術對價值的驅(qū)動作用［9］。

(二)技術資本的生成與貢獻相關文獻

此方面研究最初起源于熊彼特的技術創(chuàng)新理論，它指明了技術創(chuàng)新并不是單純的科學研發(fā)，而是新產(chǎn)品、新流程、新系統(tǒng)在商業(yè)上的首次轉(zhuǎn)化［10］。后來，技術進步學說的代表人物索洛進一步指明在任意經(jīng)濟時代，生產(chǎn)要素都應該包括勞動、土地、資本、技術以及管理經(jīng)驗。經(jīng)濟增長是勞動力、資本、技術等生產(chǎn)要素集聚及由此產(chǎn)生的外部性與收益遞增機制綜合作用的結果［11］。盡管技術的重要性已達成共識，但技術對經(jīng)濟增長的貢獻卻并未獲得空間上的一致。其中，艾倫·麥克格雷坦與愛德華·普雷斯科特等都從國家開放、TFP等不同角度驗證了技術資本對西方國家經(jīng)濟的巨大貢獻［12－13］。美國空間經(jīng)濟學家克魯格曼卻認為中國的經(jīng)濟增長主要是依靠要素積累而非技術水平提高來實現(xiàn)，突出地表現(xiàn)為粗放型的經(jīng)濟增長模式，其過低的全要素生產(chǎn)率不足以支撐經(jīng)濟可持續(xù)增長［14］。基于國內(nèi)的技術積累現(xiàn)狀，林毅夫教授1994年曾主張通過發(fā)揮比較優(yōu)勢、以引進技術為主、自主研發(fā)為輔加快技術創(chuàng)新積累［15］。但楊小凱對此并非持樂觀態(tài)度，他認為落后國家的技術模仿僅能在短期內(nèi)使經(jīng)濟獲得快速增長，給長期增長留下許多隱患，甚至使長期發(fā)展變?yōu)椴豢赡埽?6］。可見，如何通過技術創(chuàng)新來促進我國的經(jīng)濟持續(xù)增長迫切亟待解決。微觀層面上，羅福凱提出了技術資本的形成機理，并解釋了對企業(yè)價值的作用條件:技術要創(chuàng)造價值必須先轉(zhuǎn)化為技術資本，技術資本的產(chǎn)生需經(jīng)歷生產(chǎn)過程、確認產(chǎn)權與完成交易三個環(huán)節(jié)［10］，雷小清分析了生產(chǎn)服務業(yè)的技術進步驅(qū)動模式［17］。

(三)技術運營相關文獻

國外對技術運營的研究始于20世紀80年代，主要的研究成果體現(xiàn)在框架、政策、信息技術系統(tǒng)、統(tǒng)計技術和應用。其中，劉海波介紹了技術運營的國際動態(tài)，并把“技術”作為商品的經(jīng)營手法和培養(yǎng)技術經(jīng)營人才的具體手段［18］。劉升學分析了產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與經(jīng)營的主體要素、功能要素和環(huán)境要素，探索和設計了適合我國國情的自主創(chuàng)新經(jīng)營體系［19］。此外，不少人還關注知識產(chǎn)權的保護與運營問題。鑒于知識產(chǎn)權以專利技術為主，實則關注技術資本保護與運營。此方面有關研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)非常重視專利技術、知識產(chǎn)權的運營管理，將其看成是增強競爭力、獲得超額經(jīng)濟回報的商業(yè)策略和盈利模式。馮薇通過建立現(xiàn)代生物技術知識產(chǎn)權策略與創(chuàng)新過程相結合的模型，探討了現(xiàn)代生物技術企業(yè)在不同階段所應采取的知識產(chǎn)權策略［20］。馮曉青認為知識產(chǎn)權保護與運營關系密切，運營是保護和管理的最終目的［21］。

基于以上分析，現(xiàn)有文獻雖關注到技術的價值驅(qū)動與貢獻、技術與技術資本的區(qū)別與轉(zhuǎn)化問題，但鮮有文獻將技術轉(zhuǎn)化為技術資本的過程與后續(xù)的技術資本運營系統(tǒng)相結合，探索技術驅(qū)動企業(yè)價值的內(nèi)在機理與具體的運作路徑。本文擬從技術成果的生成入手，圍繞技術的價值增值流程，提出技術創(chuàng)造價值的內(nèi)在機理與運作模式，有針對性地提出價值優(yōu)化策略。

二、技術的價值驅(qū)動機理分析

市場經(jīng)濟中的人力、貨幣、勞動工具等生產(chǎn)要素，進入市場交易過程，通過購買，將貨幣、人力和機器再投入生產(chǎn)后，即開始創(chuàng)造價值［21］。技術資本的形成包括三個關鍵環(huán)節(jié):技術生成、技術確權與技術交易。技術驅(qū)動價值的第二個階段是啟動資本運作機制，靈活運用各種可能的資本經(jīng)營方式增值目的。

張先治認為企業(yè)的資本經(jīng)營方式有三種:商品運營、資產(chǎn)運營與資本運營，商品運營是企業(yè)以研制、開發(fā)和生產(chǎn)多品種、高質(zhì)量、適銷對路產(chǎn)品為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營方法和形式，通過商品銷售利潤的最大化來實現(xiàn)價值增值，這也是目前大多數(shù)企業(yè)采取的經(jīng)營方式［22］。其中，資產(chǎn)運營通過優(yōu)化資產(chǎn)數(shù)量、結構，靈活采取資產(chǎn)銷售、資產(chǎn)許可、資產(chǎn)抵押等來增值。資本運營指獨立于商品經(jīng)營而存在，以價值化、證券化的資本或證券化的物化資本為基礎，通過流動、收購、兼并、股份回購、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、參股、控股等各種途徑，實現(xiàn)資本增值目標的一種經(jīng)營方式，它通過資本在不同企業(yè)間流動以少控多實現(xiàn)增值，是在企業(yè)有效開展商品、資產(chǎn)經(jīng)營基礎上發(fā)展起來的高級運營方式［23］。

與之適應，技術資本的經(jīng)營方式亦有三種:技術“商品經(jīng)營”、技術“資產(chǎn)經(jīng)營”與技術“資本經(jīng)營”。它們共同組成技術價值驅(qū)動的第二個階段——技術運營階段。

(一)技術資本的形成

(1)技術生成。技術的生成渠道主要有三個:一是個體勞動。人們?yōu)榱吮M可能地在降低勞動強度，減少體力支出、不斷改善生存環(huán)境的條件下擴大產(chǎn)量、增加效率、提升物品質(zhì)量，就會積極發(fā)明新的勞動技巧、勞動工具與方法。第二來自大學、科研院所、其他合作型科研組織的集體科學研究，這也是現(xiàn)階段技術形成的主要渠道。第三是來自企業(yè)自建技術工程與研發(fā)中心的技術成果［10］。其中，個體技術成果硬件與軟件技術配套、技術科學性與可行性的縝密論證都偏弱，商業(yè)化程度偏低;科研組織依托強大的科技、知識信息庫，具有產(chǎn)出高質(zhì)量技術成果的綜合實力，但其畢竟不是真正的技術應用主體，技術成果達不到市場預期的也不在少數(shù)。相比之下，企業(yè)研發(fā)中心技術成果可能最能迎合市場需求。

(2)技術確權。任何資產(chǎn)的經(jīng)濟和社會價值，若沒有在一種正規(guī)所有權體制下固定下來，很難在市場上運轉(zhuǎn)［10］。索洛教授在資本的秘密一書中指出產(chǎn)品能夠銷售的根本原因在于已經(jīng)過確權［24］。技術產(chǎn)權表述的是技術產(chǎn)生潛在價值的隱性特性，是通過抵押及其他契約方式為技術賦予多種用途的能力，可以讓技術充分顯示出蘊藏的生產(chǎn)性潛能。確權行為通過文字表述的形式而產(chǎn)生。這些表述形式包括所有權憑證、協(xié)議、合同及其他類似記錄。確認權利的方式有公開申請專利與內(nèi)部權利注冊。如果技術發(fā)明者互補資產(chǎn)較缺乏，可能更傾向于法律權利保護，建議進行專利注冊。若不想技術被公開，也可采用內(nèi)部確權。

(3)技術交易。確權后的技術成果，經(jīng)過不同主體之間的技術交易轉(zhuǎn)化成技術商品。無論是自主研發(fā)，還是對外獲取技術，都不同程度地涉及到技術交易。對于自主技術，很多企業(yè)會考慮與主要技術貢獻者共同享有技術權利。這樣一來，企業(yè)在技術應用之前需同其他技術權利人鑒定有關收益分配、權責分擔的內(nèi)部協(xié)議，只有經(jīng)過這個內(nèi)部技術權利交易行為，企業(yè)才能將技術投入應用［10］。對于外部技術，企業(yè)通過吸收技術投資、技術并購、購買技術、獲取技術許可等獲取。前三種交易方式成本偏高，但能夠無限期擁有技術，也便于利用自身資源與吸收能力二次創(chuàng)新;技術許可方式比較靈活，資金成本較小，能夠滿足企業(yè)資金困境時的臨時技術需求。

(二)技術資本的運營過程

(1)“商品式”技術運營。將技術應用到商品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，通過提高商品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的技術水平實現(xiàn)增值。具體體現(xiàn)在:一是開發(fā)多樣化技術產(chǎn)品。讓技術迎合潛在客戶的需求變化;二是將技術投入到商品制造環(huán)節(jié)，利用先進技術全面武裝制造流程，如智能機器人、節(jié)能環(huán)保技術、先進流水線等;三是將技術應用到商品銷售與服務環(huán)節(jié)，如利用IT技術構建新型銷售渠道、網(wǎng)絡與售后服務平臺，利用客戶渠道試驗并反饋新研制技術的應用潛力。實踐中，企業(yè)還需結合自身特點選取適合特定階段發(fā)展的戰(zhàn)略性技術商品增值環(huán)節(jié)。

(2)“資產(chǎn)式”技術運營。將技術視作企業(yè)一項資產(chǎn)，通過直接的技術銷售、技術許可或交叉許可、技術抵押、調(diào)整技術資產(chǎn)存量與結構等實現(xiàn)增值［25］。對于尚未應用的技術，成立專門實驗小組，通過向目標群體反復試驗，確定較佳的市場進入時間;對于曾使用現(xiàn)被閑置的技術，及時查清原因:是已被淘汰?還是市場空間不足?對于尚存應用潛力的技術，及時銷售與許可，或與其他單位交叉技術許可換取所需技術;對于確已被市場淘汰的技術，及時處置，以確保賬面記錄的每一項技術都代表真實價值。技術類別不同，增值能力差異明顯。專利、非專利技術創(chuàng)新性最強，增值潛力最大;其次為各類開發(fā)支出，增值有一定滯后性;辦公用的各類系統(tǒng)與軟件增值相對較弱。

(3)“資本式”技術運營。通過技術所有權在不同主體間以一定的方式流動實現(xiàn)價值增值，主要體現(xiàn)為不同企業(yè)之間的技術參股或控股、技術收購與重組，突出特點是以少控多，利用股權關系獲取收益［23，25］。其中，技術參股將技術投資于其他企業(yè)獲取一定比例股權，若獲取比例足以控制對方企業(yè)，則為技術控股。技術收購與重組指用技術收購一些符合長期發(fā)展需要的企業(yè)，后用自身技術運營方法、理念與管理手段重新整合，使其成為技術鏈條上的一員。

三、技術驅(qū)動價值的模式分析

企業(yè)價值是由持續(xù)經(jīng)營年度內(nèi)可獲得的預期現(xiàn)金流量決定的，等于當期及預期年度內(nèi)的凈現(xiàn)金流量按照資本成本貼現(xiàn)后的現(xiàn)值與初始資本投入的差額。在初始資本投入一定的條件下，企業(yè)價值主要取決于當期收益、預期收益以及決定資本成本的風險水平。技術資本要最大化地驅(qū)動企業(yè)價值，需從增加收益、降低成本與風險方面努力，其價值驅(qū)動的效果因技術資本的形成過程及與后期運作的結合方式而不同。根據(jù)后期運營方式的差異，技術的價值驅(qū)動模式細分為三種:模式A(技術資本形成+商品運營)、模式B(技術資本形成+資產(chǎn)運營)與模式C(技術資本形成+資本運營)，見圖1。驅(qū)動模式不同，運作中的成本風險以及能產(chǎn)生的收益能力相差較大。商品運作的成本投入最大，盈利潛力最小，但風險最小，其次是資產(chǎn)式運作，資本運作的投入最小，盈利權力最大，但風險也最大。

圖1　技術驅(qū)動企業(yè)價值的三種模式

(一)模式A分析

模式A由技術資本的形成與商品式技術運營活動連接而成。高?？蒲性核€人或其他單位生成的技術，經(jīng)過確權后被企業(yè)以購買、吸收投資、并購或吸收技術許可的方式獲取，成為企業(yè)技術資本。之后，根據(jù)技術類型與特點，分別將其投入到商品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。如構成產(chǎn)品實體的核心技術投入到商品開發(fā)，改進生產(chǎn)方法、訣竅、工具及其他生產(chǎn)所需技術投入到商品生產(chǎn)，改進銷售網(wǎng)絡關系、重塑銷售渠道的新興IT互聯(lián)技術、客戶服務系統(tǒng)等投入到商品銷售與服務。傳統(tǒng)制造企業(yè)往往更重視商品開發(fā)環(huán)節(jié)，認為高技術產(chǎn)品是保持持久競爭力的不變法則。但隨著各種新興技術的廣泛應用，融入新技術元素的商品生產(chǎn)與流通開始顯露出價值創(chuàng)造的強大威力。即使同種產(chǎn)品，通過應用先進的制造技術與新型供銷管理系統(tǒng)，亦可大大提升增值能力［19］。國外知名企業(yè)多集中于商品研發(fā)，國內(nèi)企業(yè)多集中于制造與銷售。蘋果公司的產(chǎn)品風靡全球，是公認的技術驅(qū)動企業(yè)，但它基本不介入商品生產(chǎn)與制造，主要依靠商品開發(fā)與銷售增值。與之相比，華為公司能夠結合自身優(yōu)勢，除技術研發(fā)外，制造與銷售環(huán)節(jié)亦成為重要增值點。該公司2004年推出一款WCDMA分布式基站，無過多技術含量，僅是工藝改進，每年運營、維護費用可以節(jié)約30%［25］。

(二)模式B分析

模式B由技術資本形成與資產(chǎn)式技術運營連接而成。企業(yè)在完成技術資本化過程后，并未立即進入商品生產(chǎn)與流通，而是將技術作為資產(chǎn)，通過調(diào)整存量與結構、對外銷售、對外技術許可、技術抵押的方式實現(xiàn)增值。突出特點在于通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)移或在產(chǎn)權不變的前提下將其使用價值讓渡給其他企業(yè)以獲取收益，節(jié)省了商品研發(fā)、生產(chǎn)、供銷等環(huán)節(jié)的資金投入。此類企業(yè)多為技術能力、抗風險能力均較強的科技型企業(yè)。日本高通公司2014年凈利潤22．4億美元中來自授權和專利費用的收入為18．84億美元。目前國內(nèi)企業(yè)技術運作多集中于商品模式，如上海某機械企業(yè)，擁有多個國家重點實驗室，研發(fā)出多項技術水平世界領先的新產(chǎn)品，申請專利達1 499項，技術存量較豐富，但技術應用渠道較窄，僅集中于商品開發(fā)，技術許可、銷售環(huán)節(jié)極少，大量技術閑置，有些甚至還未使用就已經(jīng)失效，限制了增值潛能［10］。

(三)模式C分析

模式C為資本式技術運作模式，以讓渡技術所有權為前提，與前兩種模式相比更為高級，直接通過技術參股、技術控股、技術并購或技術重組的方式投資于其他企業(yè)。由于無需商品生產(chǎn)銷售，投資貨幣成本較小，特別適用于財務困境時期謀求發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)?；诩夹g所有權的考慮，除非僅作技術投資的專業(yè)公司，一般企業(yè)多不會將原創(chuàng)技術對外投資，致使難以獲得較高的市場估價，長久的技術控制關系很難維持。很多外商企業(yè)的出資多為本國已非常成熟或不再需要，但在我國尚屬較新的技術，重估作價后獲取較豐厚的收益。

實踐中，以上三種驅(qū)動模式相互聯(lián)系與影響。對于技術驅(qū)動企業(yè)而言，應以商品式運營為基礎，靈活地結合另兩種模式以滿足多種需求。初期階段，若技術能力一般，抗風險能力較弱，選擇商品運營模式。若技術能力較強，為實現(xiàn)更快擴張與成長，三種模式可結合起來靈活運用。原創(chuàng)性技術用于商品開發(fā)，閑置二手技術進行技術抵押、許可或?qū)ν饧夹g投資，最大程度地發(fā)揮技術使用價值。

四、優(yōu)化策略

基于技術的動態(tài)性，企業(yè)應根據(jù)環(huán)境與自身變化，對技術的價值驅(qū)動過程與運作作出及時優(yōu)化處理，既要關注技術運作模式的合理性與戰(zhàn)略的切合度，又要全面把握各技術活動的相互關系，僅保留對價值貢獻較大的技術活動，淘汰落后甚至負價值的技術活動，使其更好地符合價值管理需要。接下來，參照余偉萍等的研究，借助于一個兩維坐標圖分析各技術活動技術能力與貢獻的匹配關系，并提出優(yōu)化步驟［27］。

(一)兩維坐標圖的構建與分析

(1)兩維坐標圖構建。首先確定X軸。X軸表示某一技術活動的技術運作能力。如技術獲取能力、技術產(chǎn)品開發(fā)能力、技術銷售與許可能力等。根據(jù)所擁有的技術能力的大小，劃分三個等級:強、中、差。據(jù)此標準將各項技術活動歸類，為進一步的戰(zhàn)略選擇與優(yōu)化提供依據(jù)。然后確定Y軸。Y軸表示技術活動的價值貢獻。按照貢獻差異劃分為三類:一是戰(zhàn)略核心技術活動，最能體現(xiàn)戰(zhàn)略需求，創(chuàng)造價值亦最大，多為商品開發(fā)、技術銷售與投資，或是價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)如技術確權、技術交易等;二是非戰(zhàn)略核心技術活動，特定環(huán)境下能夠帶來較大價值，如技術服務、技術許可。除此之外歸入輔助活動。綜合考慮各技術活動的技術能力與貢獻之間的可能聯(lián)系，得到如圖2所示的兩維坐標優(yōu)化圖。

(2)動態(tài)匹配關系分析。技術的價值創(chuàng)造能力是由各技術活動的價值貢獻與技術運作能力之間的匹配度所決定，用圖2中的A1－C3矩形圖表示。C1表示某輔助活動技術能力差、貢獻小。B2某非戰(zhàn)略核心技術活動技術能力與價值貢獻中等。A1表示某戰(zhàn)略核心技術活動技術能力差，但貢獻很大，主要受其他資源的驅(qū)動。A3代表最佳匹配，最強的技術運作能力創(chuàng)造了最大的價值，是所有技術活動的努力方向。匹配程度越高，技術價值增值越大，反之亦然。

第一，戰(zhàn)略核心技術活動。價值貢獻總是最大，但其技術運作并不總是處于最優(yōu)，而是在A1－A3之間波動。A1代表技術運作很差，可能出現(xiàn)了嚴重技術問題，價值主要靠其他資源驅(qū)動，若不及時求變，很可能面臨技術優(yōu)勢缺失，故企業(yè)應不遺余力找出原因提升技術能力，逐漸向A2、A3轉(zhuǎn)化，若仍不見好轉(zhuǎn)，A1很可能下降至B1，此時企業(yè)只能轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，通過調(diào)整其他技術活動，改變技術運作模式及鏈接關系。A2代表技術能力一般化，居業(yè)內(nèi)中等水平，通過增加技術資源促進技術應用，有可能轉(zhuǎn)為A3。A3的技術能力居業(yè)內(nèi)領先，價值增值亦最大，是核心優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，企業(yè)應不斷鞏固和加強。

第二，非戰(zhàn)略核心技術活動。運營得當，可能會大幅增值，甚至轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略核心技術活動;反之，也可能貶值轉(zhuǎn)為輔助活動，匹配狀況用B1－B3表示: B1表示技術能力較差且貢獻一般; B2表示技術能力與貢獻均一般; B3表示貢獻一般，但技術能力很強，此時很可能是技術運營配套條件不到位影響到增值效果，企業(yè)應積極創(chuàng)造條件，加強人力、制度等方面支持，促其向A3轉(zhuǎn)化，成為新的戰(zhàn)略核心技術活動。

第三，輔助活動。它們支撐核心活動的順利運作，如基礎設施、技術組織、技術創(chuàng)新文化、技術人力、其他具有類似功能的技術支撐活動及價值貢獻較小的活動。坐標圖中的C1－C3均代表此類活動。C1表示貢獻與技術能力均較差，若技術能力很難提升，應予以舍棄; C2表示貢獻小，技術能力一般，若加強技術管理，可能還會提升至C3; C3表示貢獻雖小但技術能力較強。

(二)優(yōu)化步驟

圖2　兩維坐標優(yōu)化圖

第一步是識別技術活動，據(jù)此判定運作模式，并按照價值貢獻，將技術活動劃分為戰(zhàn)略核心技術活動、非戰(zhàn)略核心技術活動及輔助活動。對于核心技術活動，予以保留。對于輔助活動，本著經(jīng)濟性原則，若實現(xiàn)的收益率高于投資者所能接受的最低收益率，建議保留。反之，應考慮外包。美國的電腦芯片生產(chǎn)商確認其核心技術活動是半導體開發(fā)，貢獻很小且問題百出，最終決定將其外包給當時貨運和報關效率為世界領先的聯(lián)邦快遞，不僅成本明顯降低，也大大提高了技術的運作效率與增值能力。

第二步，針對第一步保留下來的技術活動，從技術資本化程度，技術新穎度、保密度等方面識別技術運作能力，并劃分為差、中、強三類，保留技術能力中等以上的技術活動。若技術能力很差，應外包。意大利作為世界制鞋業(yè)王國，半數(shù)以上鞋業(yè)生產(chǎn)是在境外加工，將科技含量不高的工序外包給人力成本較低的國家進行［24］。此外，也可采取與其他企業(yè)合作的方式共同投資、共享收益，既能保持對該活動的參與權，亦可作為企業(yè)技術儲備。

第三步，針對前兩步保留下來的技術活動，如處于A1、A2、B2、B3等狀態(tài)的活動，制定具體可行的優(yōu)化措施。首先，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源應優(yōu)先考慮配置給戰(zhàn)略核心技術活動，以維持其技術能力保持競爭地位;其次，對于非戰(zhàn)略核心技術活動，先嘗試通過增加技術數(shù)量、加快技術更新速度與技術利用效率等途徑向A2－A3狀態(tài)的戰(zhàn)略核心活動轉(zhuǎn)化;若不具備轉(zhuǎn)化可行性，或轉(zhuǎn)化成功幾率很小，可考慮部分外包或?qū)ν夂献?另外，針對技術能力一般以上且貢獻達到最低可接受水平的輔助活動，應輔以資源、設施、人力上的支持拓展增值空間。

第四步是動態(tài)評價與調(diào)整。技術運作模式優(yōu)化完成后，后續(xù)的運作效果還需企業(yè)作進一步跟蹤與反饋，比較優(yōu)化前后技術能力與價值增值差異，撰寫評價報告，對優(yōu)化效果做全面總結，重點關注接受優(yōu)化調(diào)整的技術活動增值是否有所提高。總之，隨著經(jīng)濟環(huán)境變化，技術能力時刻在變化。如何在動態(tài)環(huán)境下尋求最能夠滿足長期戰(zhàn)略需求的技術驅(qū)動模式，是持續(xù)價值管理的重心所在。

五、結論與管理啟示

有關技術的價值驅(qū)動問題，現(xiàn)有文獻多從專利、知識產(chǎn)權視角展開，直接針對技術價值驅(qū)動機理的文獻較少。探討技術的價值驅(qū)動機理、運作模式與優(yōu)化問題，是本文區(qū)別于現(xiàn)有文獻的主要創(chuàng)新之處。文中主要結論如下:技術的價值驅(qū)動過程始于技術生成，經(jīng)過技術確權與交易，轉(zhuǎn)化為技術資本，然后啟動資本運作機制，分別通過商品式、資本式、資產(chǎn)式運作實現(xiàn)價值增值;為提高技術的價值增值能力，企業(yè)應在識別技術活動的價值貢獻、技術能力的基礎上，參照匹配結果有針對性地對技術運作模式作出優(yōu)化、調(diào)整與評價，以尋求最能夠滿足戰(zhàn)略需求的價值驅(qū)動模式。

考慮到國內(nèi)企業(yè)的技術創(chuàng)新與應用狀況，以上問題的分析對于企業(yè)的可持續(xù)價值管理具有多重意義:第一，它指明了技術只有在確權并完成交易后才能發(fā)揮資本功能;第二，很多企業(yè)采取商品式技術運作模式并集中于商品開發(fā)環(huán)節(jié)，對于銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及其他技術運作方式嘗試較少，制約了技術增值潛能的發(fā)揮。而文中提出的三種技術運作模式有助于企業(yè)更好地開展技術運作。根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略目標，企業(yè)靈活選擇與搭配。如剛成立的企業(yè)選擇商品式技術運營;隨著技術能力提高，將淘汰或閑置的二手技術用于許可或抵押;進一步，基于擴張、控制等發(fā)展目的，逐漸嘗試技術對外參股、控股或并購，最大程度地利用技術潛能創(chuàng)造價值。為適應可持續(xù)價值管理的戰(zhàn)略需要，每一個技術驅(qū)動型企業(yè)都應及時應對因經(jīng)濟環(huán)境、技術更新及其他因素變動對價值的影響，全面權衡各項技術活動的能力與價值重要性，制定出動態(tài)的優(yōu)化策略。

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［責任編輯:靳香玲］

A Value-Driven Mechanism，Operation Mode and Optimization Based on Technology

XU Xiu-mei1，2，SUN Jing2
( 1．School of Economics and Management，Qingdao Agricultural University，Qingdao 266109，China; 2．School of Management，Ocean University of China，Qingdao 266100，China)

Abstract:Combining the forming process of technology capital with its latter operation，the paper analyzes the driving mechanism，operating mode and optimizing path of technology for enterprise value．Among them，the formation of technology capital requires three key links，namely production of technology，confirmation of technological property and transaction of technology，which is the first stage of value drive of technology．The second stage starts the mechanism of capital operation，flexibly using various modes of capital operation and comprehensively mobilizing the potential of technology capital to realize added value．According to the operation mode，the value-driven mode of technology is divided into the technological operation of commodity，assets and capital．With the change of economic environment，the enterprise should also optimize and adjust the technological operation modes on the basis of identifying the capabilities of technological activities，which provides certain theoretical guidance for technological transformation and sustainable value management．

Key words:technology; value; driving mechanism; operation mode; optimization

［中圖分類號］C 939，F(xiàn) 27

［文獻標志碼］A

［文章編號］1004－1710(2016) 01－0050－08

［收稿日期］2015－09－02

［基金項目］國家社會科學基金項目( 15BJL021) ;山東省社科規(guī)劃項目( 15CGLJ43) ;山東高校人文社科項目( J15WB100) ;青島農(nóng)業(yè)大學人文社科項目(6611115755)

［作者簡介］許秀梅( 1978－)，女，江蘇徐州人，青島農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院副教授，中國海洋大學管理學院2013級博士研究生，主要從事技術資本研究。