譚照隆

摘要：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，新時(shí)期事業(yè)單位已步入嶄新的發(fā)展階段。在日常運(yùn)營(yíng)過程中，事業(yè)單位必須從不同角度入手，做好勞動(dòng)工資管理工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，完善薪酬分配政策，能夠心系員工，關(guān)心他們的日常工作生活，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，不斷提高工作效能。以此，使事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，走上高效、穩(wěn)健和可持續(xù)性發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；勞動(dòng)工資；管理途徑；分析

在日常運(yùn)營(yíng)過程中，事業(yè)單位需要站在客觀的角度，以自身各方面的實(shí)際情況為基點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)法律法規(guī)，優(yōu)化勞動(dòng)工資管理。主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位的勞動(dòng)工資管理和員工自身的合法權(quán)益息息相關(guān)，必須采取可行的策略，優(yōu)化勞動(dòng)工資管理工作，發(fā)揮對(duì)應(yīng)的積極效能，優(yōu)化事業(yè)單位薪資管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

一、事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理現(xiàn)狀

在事業(yè)單位工資管理中，勞動(dòng)工資管理制度是其不可忽視的重要組成元素，發(fā)揮著不可替代的作用。由于受到一系列主、客觀因素的影響，事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理各方面存在的問題不斷突顯，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。第一、沒有對(duì)勞動(dòng)工資分類進(jìn)行管理。由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)工資分配制度的影響，分級(jí)制管理非常薄弱。同時(shí)，按崗定薪執(zhí)行存在問題，不具有其規(guī)范性，沒有體現(xiàn)出重要崗位與一般崗位、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在的工資差異，使勞動(dòng)工資管理各方面的作用無法得到應(yīng)有的發(fā)揮。第二、沒有構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。在日常運(yùn)行過程中，事業(yè)單位沒有結(jié)合自身各方面特點(diǎn)，不斷優(yōu)化已有的管理制度，過程僵化，已有的薪資待遇制度不具有其激勵(lì)性，無法提高員工工作的積極性，全身心投入到工作中。第三、勞動(dòng)工資管理沒有實(shí)行自主分配。在運(yùn)行過程中，國(guó)家統(tǒng)管，地方協(xié)管是其主要管理模式，不符合各個(gè)地區(qū)事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行情況，工資管理統(tǒng)一化，沒有體現(xiàn)出二次分配的特點(diǎn)，工資管理方法單一，不具有其靈活性，這些都不利于事業(yè)單位各方面工作的順利開展，不利于發(fā)揮它自身具有的職能。

二、事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理優(yōu)化策略

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位是其核心組成元素，不斷推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理具有多樣化的特點(diǎn)，事業(yè)單位廣大編制干部職工是其主要服務(wù)對(duì)象，薪酬管理是其關(guān)鍵性手段，關(guān)乎事業(yè)單位職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在事業(yè)單位薪酬管理方面發(fā)揮著重要作用，貫穿整個(gè)過程，是員工獲取公平薪資的重要前提。但就事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理現(xiàn)狀而言，急需要采取各種有效的措施加以優(yōu)化完善，優(yōu)化勞動(dòng)工資管理制度，發(fā)揮其具有的積極作用。這已成為新時(shí)期社會(huì)大眾談?wù)摰慕裹c(diǎn)，是對(duì)時(shí)代發(fā)展客觀規(guī)律的順應(yīng)，也是新時(shí)期事業(yè)單位得以生存發(fā)展的首要前提。

（一）實(shí)行分類管理

事業(yè)單位要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的觀念，充分考慮各方面影響因素，改革已有的勞動(dòng)工資管理制度，使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，更好地發(fā)揮自身的作用。在制定工資的過程中，是必須遵循差異化原則，對(duì)其進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)以級(jí)別、崗位、貢獻(xiàn)為基點(diǎn)的綜合型工資管理機(jī)制，不斷優(yōu)化完善，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在平凡的工作崗位上更好地展現(xiàn)自身才能，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）健全激勵(lì)機(jī)制

不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平是事業(yè)單位走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路必不可少的組成元素。要充分發(fā)揮國(guó)家醫(yī)改政策作用，實(shí)行財(cái)政差額補(bǔ)貼，真正落實(shí)到實(shí)際崗位中，做到真正關(guān)心員工，增強(qiáng)凝聚力，使員工全身心投入到工作中，還能防止內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，能夠吸引更多優(yōu)秀的人才。在日常運(yùn)營(yíng)過程中，要定期開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如，知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在提高員工業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，提高員工工作的積極性，認(rèn)真工作，規(guī)范操作。還要定期舉辦培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行管理、技能等多層次、全方位的系統(tǒng)化培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，具備扎實(shí)的理論知識(shí)。要不斷優(yōu)化員工的業(yè)務(wù)技能，提高他們的應(yīng)用能力，能夠獨(dú)立解決工作中遇到的各種問題，確保相關(guān)工作的順利開展。還要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，全方位考核員工，督促員工不斷提升自我，成為新時(shí)代需要的高素質(zhì)專業(yè)人才。此外，在遵循差異化原則的基礎(chǔ)上，對(duì)特殊崗位、特殊貢獻(xiàn)人員給予一定的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并和培訓(xùn)等多樣化途徑相結(jié)合，激勵(lì)員工不斷優(yōu)化自身，注重自身的深造學(xué)習(xí)。

（三）賦予自主分配權(quán)力

在完善已有勞動(dòng)工資管理制度的時(shí)候，需要以決策層面為基點(diǎn)，以不同行業(yè)、區(qū)域等為媒介。以此，使對(duì)應(yīng)的管理制度具有其多元性、靈活性特點(diǎn)，具有自主分配的權(quán)力，發(fā)揮勞動(dòng)工資管理制度具有的積極作用。

（四）引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制

在勞動(dòng)工資管理過程中，需要不斷優(yōu)化已有的分配機(jī)制，要充分體現(xiàn)出公平競(jìng)爭(zhēng)的理念，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。為此，需要合理引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮其在事業(yè)單位工資分配方面的調(diào)節(jié)作用，能夠在無形中逐漸提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重自身技能的提高。同時(shí)，也能在一定程度上，減輕事業(yè)單位對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴程度，減輕國(guó)家在這方面的財(cái)政負(fù)擔(dān)，更好地開展相關(guān)工作。

三、結(jié)語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，不斷優(yōu)化事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理是非常必要的。由于勞動(dòng)工資管理受到一系列主客觀因素的影響，需要從政策層面、執(zhí)行層面入手，不斷優(yōu)化已有的管理制度，使其具有的作用能夠得到更好的發(fā)揮，不斷提高事業(yè)單位日常運(yùn)行效率與質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位要從不同角度出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際情況，客觀、合理地認(rèn)識(shí)勞動(dòng)工資管理，充分體現(xiàn)其具有的差異性、多元性特點(diǎn)。以此，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高他們綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高各方面資源利用率，走上健康、持續(xù)發(fā)展道路，擁有更好的發(fā)展前景。

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（作者單位：湖北省監(jiān)利縣人民醫(yī)院）