魏曉鳴

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然要求，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅能夠有效的提高會(huì)計(jì)工作的效率，同時(shí)也有助于提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，因此推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也有著非常重要的意義。文章主要介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，同時(shí)也分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；轉(zhuǎn)型

我國(guó)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標(biāo)，特別是在信息化不斷深入的過程中，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會(huì)計(jì)管理工作，如何有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是目前財(cái)務(wù)工作中所必須要重視的問題。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題和不足

（一）信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的要求

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，按照會(huì)計(jì)工作的基本要求，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且在這基礎(chǔ)上形成的一系列的數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，并且在國(guó)際金融環(huán)境下，信息化也逐漸的成了各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這樣對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會(huì)計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還要對(duì)其他相關(guān)的信息進(jìn)行處理，通過對(duì)各項(xiàng)信息的分析和解讀來促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)的信息化管理水平也是目前企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要目標(biāo)，在這樣的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員也必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，同時(shí)按照信息化管理的基本要求來做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，因此，會(huì)計(jì)人員只是按照以往的工作方式來進(jìn)行工作也難以適應(yīng)工作環(huán)境的變化。

（二）會(huì)計(jì)信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本

會(huì)計(jì)信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個(gè)重要的部分，在會(huì)計(jì)信息化不斷普及的過程中，會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量也有了大幅的改進(jìn)和提高，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)人員依然會(huì)面臨很復(fù)雜的工作程序，這樣不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的效率，并且也很容易出現(xiàn)操作上的失誤。因此如何有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和節(jié)省出成本對(duì)于企業(yè)來說也是一項(xiàng)必須要重視的內(nèi)容，對(duì)于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。而對(duì)于成本的控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過核算人員的工作和一些必須要使用的費(fèi)用來進(jìn)行，隱性成本控制需要加強(qiáng)核算部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在核算的過程中要保證避免出現(xiàn)遺漏、疏忽等問題，這樣才可以最大限度的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說也有著非常重要的影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以結(jié)合

在會(huì)計(jì)的隱性成本中，存在著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)不一致的情況，這也說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合出現(xiàn)了一定的問題。而在信息數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)如果離開了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么企業(yè)也就喪失了決策的能力，特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作過程中往往還需要依靠自身的能力來尋找所需要的信息和數(shù)據(jù)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)難以有效的進(jìn)行結(jié)合，從而會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此在這樣的情況下，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的問題也可以體現(xiàn)在其他方面，比如地區(qū)發(fā)展的差異、沿海內(nèi)陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質(zhì)和能力之間的差異都會(huì)影響到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，而會(huì)計(jì)核算如果不能集中，那么數(shù)據(jù)與服務(wù)之間的共享也會(huì)存在很大的問題。因此也可以看出，這類隱性的成本會(huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，企業(yè)是會(huì)計(jì)核算人員還需要更好的發(fā)揮自身對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值和作用，如果僅僅是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)報(bào)表工作，那么也就無法真正的為企業(yè)的管理部門提供有效的幫助。而我國(guó)目前大多的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中都是僅僅限于預(yù)算管理，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作中也難以真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合也是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能中存在的問題

現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往都是為了個(gè)人的利益，在工作中往往只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的核算工作，并且在報(bào)表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級(jí)重視到所反映的數(shù)據(jù)，對(duì)于一些數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、控制和分析能力相應(yīng)有所匱乏，而這樣的方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算部門對(duì)于企業(yè)的核算軟件設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、分析和決策，這樣對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求

（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面工作中也都體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)的基本特征，而管理會(huì)計(jì)的一些方式方法也都能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。其中管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)更加廣泛，因此很多企業(yè)會(huì)選擇將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。也正是因?yàn)檫@樣，如果過度的擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍，那么也會(huì)取得一定的負(fù)面效果。其中成本管理、預(yù)算管理以及績(jī)效管理的評(píng)價(jià)雖然是非常重要的部分，然而要過度側(cè)重，那么也必然會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)揮。而在這之間的相互作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠更好的運(yùn)行。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，就必須提高會(huì)計(jì)部門員工的素質(zhì)。多項(xiàng)調(diào)查顯示我國(guó)各大企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，只有專業(yè)人士才能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，主要從學(xué)歷教育、后續(xù)教育、職稱考試三個(gè)方面開始，高等教育應(yīng)該實(shí)施改革，以往的課堂教學(xué)早已不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所需要的人才要求，老師授課的內(nèi)容在實(shí)踐中并不是完全契合的，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，在教材上清楚說明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒有區(qū)別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實(shí)踐性的鍛煉，學(xué)校布置的考試也主要是理論性的測(cè)試，所以既定的考試并不能測(cè)驗(yàn)學(xué)生所擁有的管理企業(yè)的能力。因此當(dāng)前的教育需要改革，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力和各方面的應(yīng)用能力，畢業(yè)之后才能應(yīng)用于工作中。職稱考試的問題就在于國(guó)內(nèi)沒有自己的管理會(huì)計(jì)師考試，而且引進(jìn)來的各類考試也不具有系統(tǒng)性，并不一定和我國(guó)的國(guó)情適合。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是為了實(shí)現(xiàn)共享

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實(shí)現(xiàn)這次轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享服務(wù)。傳統(tǒng)的核算工作不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進(jìn)革新，即促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會(huì)計(jì)部門中脫離出來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能，同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以外的職能交給外部財(cái)務(wù)共享中心，在釋放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員壓力的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員支持管理會(huì)計(jì)人員的工作提供了更多的機(jī)會(huì)。

（四）政府與企業(yè)的關(guān)系

政府的作用一直是調(diào)控整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，但是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理與政府的關(guān)注度并無太大關(guān)系，這并代表企業(yè)不用遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)大不相同，如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)無差別的價(jià)值反映企業(yè)狀況，那么就不能將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于管理中，企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，根據(jù)管理穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局）