劉舍禮
[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是高職院校內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分,但就目前的管理現(xiàn)狀來看,其財(cái)務(wù)管理還存在管理理念、制度落后、人員綜合素質(zhì)有待提升等諸多問題,而高職院校要想真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的最終目標(biāo),就需要針對(duì)其管理中存在的問題探究科學(xué)的解決對(duì)策。
[關(guān) 鍵 詞] 高職院校;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
[中圖分類號(hào)] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603(2016)19-0186-01
作為高職院校管理工作的關(guān)鍵組成部分,財(cái)務(wù)管理水平的高低,對(duì)院校未來的生存和發(fā)展有著直接影響。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求,因此,為了全面適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,高職必須重視財(cái)務(wù)管理工作的革新。
一、高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
首先,很多高職院校都沒有重視固定資產(chǎn)的科學(xué)配置管理,使用理念相對(duì)落后,經(jīng)常會(huì)忽視其資產(chǎn)配置的約束性,在實(shí)際管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有實(shí)無賬以及賬實(shí)不符等情況,導(dǎo)致大流量教育資源被閑置或浪費(fèi)。其次,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理也提出了新的任務(wù)與要求,但仍有很多院校沒有與時(shí)俱進(jìn),相關(guān)管理制度的建設(shè)、完善相對(duì)滯后,導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的落實(shí)無法得到有力的制度保障。再次,沒有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去安排財(cái)務(wù)管理工作,職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也有待提升,進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行相關(guān)工作決策過程中,難以獲得科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)參考信息。另外,現(xiàn)階段,很多高職院校都沒有重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面的培養(yǎng),這不僅在一定程度上制約著各項(xiàng)管理工作的高效、有序落實(shí),也不利于院校的創(chuàng)新發(fā)展[1]。
二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探究
(一)注重固定資產(chǎn)的科學(xué)配置
首先,應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。建立健全資產(chǎn)、預(yù)算管理科學(xué)整合,資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)整合以及實(shí)物、價(jià)值管理有機(jī)整合的管理機(jī)制。注重資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制的建立,積極實(shí)施責(zé)任追究機(jī)制。其次,應(yīng)為固定資產(chǎn)保值、增值提供有力保障。建立完善、適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),對(duì)資源進(jìn)行合理組織與調(diào)配,共享相關(guān)資源,避免出現(xiàn)資源閑置、浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)大型儀器設(shè)備,還應(yīng)構(gòu)建出科學(xué)完善的績(jī)效考核制度,以此來促進(jìn)設(shè)備使用效率、效益的逐步提升。此外,還應(yīng)將當(dāng)前限制的資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),全面發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,以此來為資產(chǎn)的安全性、完整性提供有力保障[2]。
(二)重視預(yù)算管理,增強(qiáng)資金使用效益
作為高職院校財(cái)務(wù)管理的重要核心,預(yù)算管理水平的提升,可以大幅度節(jié)約資金,促進(jìn)資金使用效益的逐步提升。首先,應(yīng)建立完善的學(xué)院二級(jí)預(yù)算管理機(jī)制,大力實(shí)施“零基預(yù)算”方法,以此來有效克服傳統(tǒng)管理中存在的預(yù)算內(nèi)容不實(shí),缺乏約束力以及執(zhí)行力度較弱等情況。其次,重視全面預(yù)算管理的不斷強(qiáng)化,增強(qiáng)資金使用效率。可將其預(yù)算合理劃分為經(jīng)常性、建設(shè)性以及償債性三種預(yù)算。經(jīng)常性預(yù)算應(yīng)始終遵循以收定支的原則,保障平衡;建設(shè)性應(yīng)始終結(jié)合輕重緩急量力而行;償債性應(yīng)保障充足。此外,還應(yīng)不斷加大預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度,促進(jìn)其預(yù)算約束力的不斷增強(qiáng)。
(三)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)機(jī)制,優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度
增強(qiáng)成本費(fèi)用核算是改革財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容,應(yīng)構(gòu)建出完善的院?;顒?dòng)成本補(bǔ)償、分擔(dān)機(jī)制。這就需要對(duì)學(xué)院的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制做出進(jìn)一步優(yōu)化,構(gòu)建完善的績(jī)效考評(píng)制度,積極實(shí)施責(zé)任追究制度。首先,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)意識(shí),針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建相適應(yīng)的理財(cái)責(zé)任制。其次,建立日常性的預(yù)算收支經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,充分確定責(zé)任主體。再次,對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行不斷完善,注重責(zé)任追究制度的落實(shí),優(yōu)化激勵(lì)制度,并將財(cái)務(wù)績(jī)效與職工收入、崗位升遷等方面直接掛鉤,制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(四)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低,不僅會(huì)對(duì)高職院校的日常財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接影響,也關(guān)系著學(xué)院的財(cái)務(wù)決策,會(huì)產(chǎn)生不同程度的決策成本與風(fēng)險(xiǎn),所以,為了對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出更好的防范,應(yīng)重視起對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。首先,組織財(cái)務(wù)管理人員參加各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)其依法理財(cái)水平的逐步提升。其次,通過開展針對(duì)性的培訓(xùn),不斷增強(qiáng)其人員識(shí)別、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,幫助其人員從傳統(tǒng)的核算型職能,逐漸轉(zhuǎn)變成參與學(xué)校各方面管理環(huán)節(jié)的決策型職能,從事后財(cái)務(wù)管理逐漸向事前預(yù)算、事中監(jiān)控以及事后總結(jié)探究的模式轉(zhuǎn)變。再次,構(gòu)建與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。此外,還應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善,從而促進(jìn)其決策財(cái)務(wù)成本的逐步降低。
總之,各高職院校應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性,面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化發(fā)展,為了獲得更好的生存、發(fā)展前景,應(yīng)對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入探究,并針對(duì)其中存在的問題,探索出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略,及時(shí)更新管理理念,并探究有效的管理模式。
參考文獻(xiàn):
[1]王穎.高職院校財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究:以安徽中澳科技職業(yè)學(xué)院為例[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.
[2]董靜.高職院校財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015(35):308-309.