荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李幼娟

中國(guó)企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李幼娟

企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為框架，發(fā)展為目標(biāo)，在發(fā)展與前進(jìn)的過程中，采用多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展的一種必要性手段，更是現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種需求，一種體現(xiàn)。從某種角度而言，市場(chǎng)具有復(fù)雜性、多變性、發(fā)展性特征，面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)必須要在信息化快速發(fā)展的今天，采用多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能審時(shí)度勢(shì)，因地制宜，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從中國(guó)企業(yè)集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀必然屬性，解析了企業(yè)實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本功效，探究了多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑。

中國(guó)企業(yè) 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 研究

企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又名為多元化經(jīng)營(yíng)。鑒于市場(chǎng)的特殊性需求，企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中，采用謀求協(xié)同效應(yīng)、降低交易成本、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、建立有效的內(nèi)部市場(chǎng)等多元化經(jīng)營(yíng)策略，都是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

1 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀研究

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，中國(guó)企業(yè)也逐漸拓寬了自己的視野，就多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開了探究；中國(guó)雖然是貿(mào)易大國(guó)，但歸根結(jié)底仍屬于發(fā)展中國(guó)家，與發(fā)達(dá)國(guó)家的繁榮貿(mào)易相比，中國(guó)仍存在著一定的差距；就中國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)鏈而言，中國(guó)大型企業(yè)的發(fā)展步伐基本只停留在某一產(chǎn)業(yè)或某一產(chǎn)業(yè)鏈上，例如海爾集團(tuán)重心在家電，中國(guó)石化重心在石油開采與石油銷售，即便是美的、格力等被大眾所熟知的國(guó)產(chǎn)品牌代表，也只是在某一領(lǐng)域樹立了威信，無法在國(guó)際市場(chǎng)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，我國(guó)企業(yè)普遍存在著經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、科研能力低、經(jīng)營(yíng)模式單一的缺點(diǎn)，雖然這其中也不乏規(guī)模大，資金雄厚、涉及多個(gè)領(lǐng)域，影響力較深的民營(yíng)企業(yè)，但從整體而言，中國(guó)企業(yè)更多的是走單一經(jīng)營(yíng)的發(fā)展路線。

2 企業(yè)實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀必然性是由市場(chǎng)規(guī)律決定的

2.1 產(chǎn)品壽命周期規(guī)律的客觀決定

無論是何種行業(yè)、何種產(chǎn)品，當(dāng)該產(chǎn)品一經(jīng)上市，并為廣大消費(fèi)者所熟悉之后，它的產(chǎn)品壽命和生命周期都會(huì)受到外界市場(chǎng)的影響和支配，然后經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等四個(gè)階段，最終被市場(chǎng)所遺忘，這是現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，也是現(xiàn)代市場(chǎng)的必然性要求；如果企業(yè)在發(fā)展過程中只生產(chǎn)一種商品，從事單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，那么當(dāng)該產(chǎn)品走完這四個(gè)“生命”過程之后，企業(yè)也會(huì)隨之消亡。因此，多樣化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的客觀需要。

2.2 實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)集中度高度化引發(fā)激烈競(jìng)爭(zhēng)后的需要

根據(jù)事實(shí)分析證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如果在非壟斷的情況下，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與銷售方式都能獲取一定的利潤(rùn)，但企業(yè)發(fā)展若超出社會(huì)的平均水平，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)必然會(huì)發(fā)生失衡現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劇烈競(jìng)爭(zhēng)。原有企業(yè)也會(huì)出于自身考慮不斷擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使市場(chǎng)出現(xiàn)飽和征兆，即企業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品在該行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)高度集中化，其他行業(yè)、其他產(chǎn)品若想獲得較高的市場(chǎng)比重，唯一的途徑就是搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)比重，但在侵占的過程中，企業(yè)也會(huì)投入較大的成本資金，例如搞打折促銷活動(dòng)、推行大范圍的廣告策略等綜合商業(yè)行為。所以，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處在銷售市場(chǎng)的頂峰時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)只能通過研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新市場(chǎng)，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得良好的增長(zhǎng)效率。

2.3 多樣化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)需求不確定性的必然要求

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售服務(wù)都是為了進(jìn)一步滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求，在拉動(dòng)消費(fèi)的同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)銷售也會(huì)受到市場(chǎng)變化、產(chǎn)品口碑等外界因素的影響。特別是當(dāng)今時(shí)代，科技的發(fā)展推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步，產(chǎn)品的更新速度會(huì)隨之加快，產(chǎn)品的使用壽命也隨之減短，這對(duì)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言是極為不利的，其商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在不斷擴(kuò)大，但市場(chǎng)駕馭能力卻逐漸縮小，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的偵查能力與靈活度，從中降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從某種程度上而言，企業(yè)可采用多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3 企業(yè)實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本功效

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮，企業(yè)實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅僅是為了追逐利益，而是市場(chǎng)規(guī)律的一種必然性要求，只有遵循市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)才能在發(fā)展中尋找到更多的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)行業(yè)成長(zhǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠有效地分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)背景下，產(chǎn)品壽命的使用周期會(huì)逐漸縮短，而市場(chǎng)需求卻變得極不穩(wěn)定，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐步擴(kuò)大，再加上通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、新增產(chǎn)品、以及消費(fèi)風(fēng)向等社會(huì)因素與經(jīng)濟(jì)因素的聯(lián)合變動(dòng)，這些潛藏因素，都會(huì)讓生產(chǎn)企業(yè)陷入巨大的危機(jī)漩渦之中，為了避免類似的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能將銷售風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散在多個(gè)行業(yè)之中，一旦某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)生嚴(yán)重虧損，另一個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌也能進(jìn)行及時(shí)“搶救”，即便是一盈一虧，生產(chǎn)企業(yè)也能達(dá)到收益平衡的目的，保障經(jīng)濟(jì)效益的增收。

3.2 實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠充分挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的潛能

每個(gè)企業(yè)都擁有一定數(shù)額的固定資產(chǎn)，所謂固定資產(chǎn)就是有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的結(jié)合體，企業(yè)只有坐擁有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，才能取得良好收益，獲取堅(jiān)實(shí)后盾，也只有合理地利用這些有形資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。但在一般情況下，生產(chǎn)企業(yè)如果只是慣用單一的經(jīng)營(yíng)策略，那么在整個(gè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)資源只能產(chǎn)生部分經(jīng)濟(jì)效益，相反的，企業(yè)若使用多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就能從全局出發(fā)，讓生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，讓資源能夠進(jìn)行合理配置，從里到外都能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展。企業(yè)資源的各項(xiàng)獲取都要付出一定的成本與資金，如果對(duì)各項(xiàng)資源不善加利用，那么長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，而多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就能及時(shí)避免這類現(xiàn)象的發(fā)生，從而全面發(fā)揮經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化效率。

3.3 實(shí)施多樣化發(fā)展戰(zhàn)略能夠拓展企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域

與單一型生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)比，綜合型生產(chǎn)企業(yè)就能“審時(shí)度勢(shì)”及時(shí)發(fā)掘行業(yè)變化，并在產(chǎn)品生產(chǎn)方面、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面做出靈活調(diào)整，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更符合市場(chǎng)規(guī)律，而非單單局限于某一行業(yè)、某一品牌。從生產(chǎn)戰(zhàn)略上，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。另外，多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中還能為企業(yè)贏取更大的發(fā)展空間，以及多種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成強(qiáng)勁的綜合團(tuán)體，幫助企業(yè)品牌獲取大眾信任，提升市場(chǎng)占有會(huì)。另外，多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，增強(qiáng)與企業(yè)交涉的機(jī)會(huì)，并與之形成強(qiáng)大同盟，促進(jìn)長(zhǎng)久發(fā)展。

4 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑

專業(yè)化、單一型企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?jīng)營(yíng)企業(yè)，在戰(zhàn)略發(fā)展上會(huì)遵循兩個(gè)途徑，一是內(nèi)部擴(kuò)展，二是外部并購(gòu)。

4.1 內(nèi)部擴(kuò)展

內(nèi)部拓展指的是：生產(chǎn)企業(yè)從內(nèi)部入手，以自身發(fā)展為切入點(diǎn)，依照發(fā)展目標(biāo)，在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行大刀闊斧的改造，例如增大項(xiàng)目投資，購(gòu)置先進(jìn)設(shè)施，創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，改良產(chǎn)品，逐步精減結(jié)構(gòu)，使企業(yè)逐漸邁向多領(lǐng)域、多行業(yè)、多產(chǎn)品的發(fā)展路線。其經(jīng)營(yíng)過程主要體現(xiàn)為三個(gè)：(1)企業(yè)在無所依靠的情況下，只能借助自身資源，通過商海戰(zhàn)術(shù)悄然實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。(2)企業(yè)要實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要提高自身的綜合實(shí)力，只有綜合實(shí)力才是決定其成功與否的關(guān)鍵跳板；(3)企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展主要表現(xiàn)為，設(shè)備的引進(jìn)，機(jī)器的更新，人員的增加，以及新產(chǎn)品的開發(fā)、上市等內(nèi)容規(guī)模。

4.2 外部并購(gòu)

外部并購(gòu)是企業(yè)獲取產(chǎn)權(quán)交易的關(guān)鍵通道，只有充分利用這個(gè)秘密“通道”，企業(yè)才能順利獲取其他企業(yè)的控制權(quán)。因此，企業(yè)以擴(kuò)張形式獲取權(quán)益的主要特征表現(xiàn)為：(1)并購(gòu)只能借助產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的法律效率才能順利執(zhí)行，因此，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)必須要樹立相關(guān)的法律法規(guī)，才能全面保障并購(gòu)的正規(guī)權(quán)益；(2)并購(gòu)只限定于企業(yè)與企業(yè)之間，只有具備一定產(chǎn)權(quán)資本且界定清晰的企業(yè)，才能進(jìn)入并購(gòu)市場(chǎng)；(3)雙方企業(yè)在簽訂并購(gòu)手續(xù)時(shí)，必須要集中在中介組織、資產(chǎn)評(píng)估部門、律師事務(wù)所等具備法律效益的地區(qū)。

4.3 準(zhǔn)確分析目標(biāo)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率和行業(yè)前景

無論是內(nèi)部拓展還是外部并購(gòu)，企業(yè)在實(shí)施任何策略方針之前，都要對(duì)市場(chǎng)前景和目標(biāo)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行準(zhǔn)確分析，只有徹底消除企業(yè)的冒險(xiǎn)主義，才能讓企業(yè)在平穩(wěn)的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展。為了從全局出發(fā)，企業(yè)集團(tuán)在制定多樣化經(jīng)營(yíng)策略之時(shí)，不僅需要對(duì)行業(yè)前景做出全面的調(diào)查與研究，還要對(duì)行業(yè)的利潤(rùn)率做出重點(diǎn)分析，考慮所要兼并企業(yè)的正面情況與負(fù)面情形，只有對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)前景做出綜合分析，考慮兼并之后的境遇，才能徹底消除生產(chǎn)企業(yè)的后顧之憂。

4.4 注意各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展

生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須要十分注重各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，不能將全部注意力或全部資源過多的投入到新開發(fā)的行業(yè)之中，而輕視了對(duì)舊行業(yè)的“關(guān)心”。企業(yè)采用多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必然會(huì)衍生出許多新的行業(yè)部門，但生產(chǎn)企業(yè)必須要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧眼前的利益，如果單一地注重某一個(gè)部門所收獲的利潤(rùn)，而忽略已有部門的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，這樣會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)陷入生產(chǎn)困境之中。史玉柱案例就充分說明了這類問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)蘊(yùn)藏巨大發(fā)展前景時(shí)，就將大部分資金都投入到了房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)開發(fā)上，而忽略了原有產(chǎn)業(yè)腦白金的進(jìn)一步研究與開發(fā)，最終使企業(yè)陷入兩頭無法兼顧的困境之中。

4.5 建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，形成有效的內(nèi)部投資

財(cái)物部門是支撐整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)能得以正常運(yùn)行的重要支柱之一。因此，一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)需要設(shè)置一個(gè)同等級(jí)別的資本結(jié)構(gòu)部門，因?yàn)槎鄻踊?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有在資本充足的情況下才能順利進(jìn)行。所以企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)的過程中，必須要逐步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，只有通過內(nèi)部的資金沉淀，才能形成有效的投資效益，滿足企業(yè)多樣化的投資成本。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，中國(guó)企業(yè)必須要實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能從根本上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中立于不敗之地。

[1] 李向榮．基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多樣化戰(zhàn)略選擇研究[J]．生產(chǎn)力研究，2012(12)．

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：2096-0298(2016)03(c)-031-03