河北東方學(xué)院 李兵 江翼兵 范玥

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關(guān)于人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略性的若干研究

河北東方學(xué)院 李兵 江翼兵 范玥

摘 要：人力資源是社會(huì)發(fā)展的核心力量，其管理規(guī)劃影響著社會(huì)與單位的未來發(fā)展，可促進(jìn)資源分配，減少成本，降低損失。人力資源管理規(guī)劃經(jīng)由人才分配，通過科學(xué)的方法與有效手段，增加效益，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要研究與人力資源管理規(guī)劃相關(guān)的問題，希望可促進(jìn)人才分配，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理規(guī)劃 戰(zhàn)略性 若干研究

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，其重要性日益凸顯，地位不斷提升。如何依照戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)分配人力資源，達(dá)成戰(zhàn)略性規(guī)劃，影響著未來發(fā)展，決定著戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況。本文首先介紹人力資源管理規(guī)劃和進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義，然后分析當(dāng)前人力資源規(guī)劃表現(xiàn)的問題，最后探討規(guī)劃舉措。

1　人力資源管理規(guī)劃簡(jiǎn)介

1.1基本內(nèi)容

人力資源管理規(guī)劃主要是借助人才審核，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)分配，進(jìn)而獲得滿足單位發(fā)展需求的高新人才的一種管理過程。它強(qiáng)調(diào)組織發(fā)展，以高新、專業(yè)人才為根本目標(biāo)，不斷增加單位吸引力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。一般包含狹義與廣義層面概念，其中，廣義上是一種技術(shù)性統(tǒng)稱，具體包含人力資源評(píng)判以及單位資源測(cè)評(píng)，能夠有效整合單位文化，大力開拓多元產(chǎn)業(yè)鏈，改善工作質(zhì)量，提升工作成效。

1.2戰(zhàn)略性規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義

1.2.1促進(jìn)運(yùn)營發(fā)展

因內(nèi)外部運(yùn)營環(huán)境與自身發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略的變動(dòng)，人員需求量出現(xiàn)波動(dòng)，并提出新的人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃依托人力當(dāng)前的情況、未來人力需求以及社會(huì)供應(yīng)，圍繞人員增減、補(bǔ)充、培訓(xùn)編制相應(yīng)規(guī)劃，以此來達(dá)到人力動(dòng)態(tài)需求，這可促進(jìn)單位的運(yùn)營發(fā)展。

1.2.2改善人員配置

因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生改變，發(fā)展戰(zhàn)略也逐步調(diào)整，使得單位內(nèi)部的人力資源始終未達(dá)到最理想狀態(tài)。而戰(zhàn)略性規(guī)劃能夠改善人力資源分配失衡這一狀況，促進(jìn)人力資源的充分利用，并可確定現(xiàn)有人力資源，綜合分析人力結(jié)構(gòu)，達(dá)到人力效能最大化，減少用人成本比重，增加經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3推動(dòng)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展

成熟的戰(zhàn)略性規(guī)劃一般是依照企業(yè)實(shí)際、聯(lián)系個(gè)人情況制定的。將人力資源規(guī)劃列到長遠(yuǎn)規(guī)劃層面，進(jìn)而將單位未來發(fā)展與個(gè)人自身發(fā)展進(jìn)行整合。員工能夠參照人力資源規(guī)劃，明確職位空缺，并以此依據(jù)不斷充實(shí)和完善自己，以此來達(dá)到人力需求，全面增加個(gè)人成就感。

2　人力資源規(guī)劃當(dāng)前面臨的問題

2.1人員短缺，嚴(yán)重不足

人力資源管理要求管理者具備較高素質(zhì)、突出的領(lǐng)悟能力與較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，特別是規(guī)劃編制人員，應(yīng)具備敏銳的戰(zhàn)略眼光和靈活的交流協(xié)調(diào)能力。然而，現(xiàn)階段卻存在管理人員短缺、嚴(yán)重不足的問題，已有人員大多不具備系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，也未接受過專業(yè)培訓(xùn)，其管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，僅僅利用理論知識(shí)、科學(xué)技術(shù)、信息處理加工編制的規(guī)劃不具有可行性。另外，員工綜合素質(zhì)不高，這也在一定程度上制約了規(guī)劃的落實(shí)。

2.2不重視各個(gè)單位的融合

大部分單位強(qiáng)調(diào)經(jīng)營計(jì)劃，將工作重心放到開發(fā)計(jì)劃上，不關(guān)心人力資源管理規(guī)劃，致使人力資源背離戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。另外，一些單位對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，把人力資源規(guī)劃管理看作人事計(jì)劃，使得人力資源背離單位實(shí)際，一旦出現(xiàn)危機(jī)，單位將手足無措。

2.3定位不清晰，缺少準(zhǔn)確性

目前，在大部分單位中普遍存在人力資源管理部門思想認(rèn)識(shí)不到位、定位不清晰、缺少準(zhǔn)確性等問題。雖然現(xiàn)有單位為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求組織形成人力資源管理部門，實(shí)際上卻并未發(fā)揮出自身作用。人力資源整體管理規(guī)劃形式并不理想、管理模式缺少多樣性、管理工作不全面，進(jìn)而阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。人力資源管理部門一般只是單純地處理人事檔案，主要進(jìn)行考勤管理與合同管理，并未真正履行規(guī)劃管理職能。

3　人力資源規(guī)劃改進(jìn)舉措

3.1規(guī)范招聘，強(qiáng)化培訓(xùn)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，人處于主體地位，資深、專業(yè)、卓越的員工能夠改善服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、縮減生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，各單位應(yīng)關(guān)心人員的招聘工作，規(guī)范招聘，盡可能選拔優(yōu)秀人員。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，一般包含崗前以及在崗培訓(xùn)這兩種形式，其中崗前培訓(xùn)主要是面向新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)水平。而在崗培訓(xùn)指依照員工基本表現(xiàn)，全面挖掘內(nèi)在潛力，逐步提升工作能力。合理、可行的培訓(xùn)方式有利于預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成與個(gè)人潛能的充分發(fā)揮。

3.2深化人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃指面向單位人員實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，這可促進(jìn)戰(zhàn)略性管理的落實(shí)。在人力資源規(guī)劃中，人力資源需求估測(cè)、實(shí)際供給評(píng)判是主要目標(biāo)，保障單位結(jié)合實(shí)際需求獲取合適的人員，最終在達(dá)成發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，增加員工的根本利益。其和單位用人需求、工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能緊密相連。因解雇、晉升、離職和退休等也會(huì)對(duì)人力需求產(chǎn)生影響，由此可知，管理層應(yīng)科學(xué)看待人力資源規(guī)劃，有效利用，準(zhǔn)確預(yù)估員工需求，明確所需員工種類。同時(shí)，還應(yīng)定期開展技能培訓(xùn)，滿足個(gè)人發(fā)展需求。系統(tǒng)、全面的人力規(guī)劃除可保障單位的穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，還可增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)地位。

3.3及時(shí)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略

因單位發(fā)展情況的不同，在不同的時(shí)期，要求采用針對(duì)性管理規(guī)劃方案，及時(shí)優(yōu)化人力發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而有效迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。在初始發(fā)展階段，單位編制的人力規(guī)劃應(yīng)突出凝聚力，具有業(yè)務(wù)導(dǎo)向。培養(yǎng)更多能力卓越、專業(yè)水平高的新型人才，打造基本功過硬的管理隊(duì)伍。經(jīng)由選拔、系統(tǒng)培養(yǎng)與綜合應(yīng)用不斷提升單位競(jìng)爭(zhēng)力，增加凝聚力，吸引更多外來優(yōu)秀人才，拓展單位發(fā)展團(tuán)體；在成長階段，其所編制的人力規(guī)劃應(yīng)凸顯單位戰(zhàn)略發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一階段，人力規(guī)劃更加關(guān)心和傾向人力管理標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化，落實(shí)人力資源常規(guī)秩序。借助人力資源的科學(xué)分配，保證單位的高速、良好運(yùn)行，使單位管理不斷朝著正規(guī)化方向發(fā)展；在成熟階段，所編制的人力規(guī)劃應(yīng)切實(shí)提升內(nèi)部管理水平，全面準(zhǔn)備，有效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展變化；在衰退階段，進(jìn)一步提升人力管理水平，關(guān)注各種類型員工的專業(yè)素質(zhì)、興趣愛好、性格特征、崗位匹配度等問題。

3.4清晰定位

辯證看待人力資源規(guī)劃，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性規(guī)劃與人力計(jì)劃這兩者之間的差別。對(duì)于單位而言，旨在通過戰(zhàn)略性規(guī)劃實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以未來發(fā)展戰(zhàn)略以及支持戰(zhàn)略發(fā)展基本組織為依據(jù)，主要內(nèi)容是明確未來發(fā)展所需人力資源種類，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高層目標(biāo)。由此可知，應(yīng)將人力資源規(guī)劃列至整體發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷優(yōu)化其戰(zhàn)略地位，同時(shí)，明確未來發(fā)展走向，并據(jù)此有效落實(shí)前瞻性預(yù)測(cè)工作，讓人力資源規(guī)劃滿足單位發(fā)展實(shí)際，達(dá)到有機(jī)融合。

3.5有效診斷，不斷改進(jìn)

診斷可讓管理人員明確人力資源工作實(shí)際開展情況，不斷改進(jìn)，全面提升管理效率。具體是指圍繞資源管理開展情況、管理成效實(shí)施調(diào)查評(píng)估，綜合剖析人力資源管理根本性質(zhì)、主要特點(diǎn)。有效落實(shí)診斷工作能夠科學(xué)評(píng)判人力資源戰(zhàn)略踐行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，提出適宜的整改措施，讓人力資源戰(zhàn)略符合自身發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4　結(jié)語

各單位應(yīng)重視人力資源管理規(guī)劃，掌握核心意義，針對(duì)管理規(guī)劃構(gòu)建成熟條例，實(shí)現(xiàn)單位的穩(wěn)步運(yùn)營。同時(shí)，正確對(duì)待人力資源管理，將其列入發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)分配，達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合效益。

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作者簡(jiǎn)介：李兵(1983-)，男，山東東營人，本科，河北東方學(xué)院助教，主要從事行政管理方面的研究；江翼兵(1981-)，男，河北廊坊人，本科，河北東方學(xué)院助教，主要從事行政管理方面的研究；范玥(1983-)，女，遼寧沈陽人，碩士，河北東方學(xué)院講師，主要從事行政管理方面的研究。

中圖分類號(hào)：F406.15

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)04(a)-030-02