菊花

摘要：近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，醫(yī)療改革也隨著是道德發(fā)展更加深入，在這種時代的大背景下，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的考核工作就變得更加重要。本文針對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了深入的研究和分析，并且分析了經(jīng)濟(jì)管理體制下的考核指標(biāo)，希望對今后醫(yī)院的的發(fā)展起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革 經(jīng)濟(jì)管理 考核指標(biāo)

總的來說，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，同時也是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在醫(yī)療改革的新形勢背景下，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的運作模式額管理水平，應(yīng)該如何進(jìn)行評價和考核，是現(xiàn)階段需要研究的重點問題。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的必要性

醫(yī)院想要更好的推動自身的發(fā)展，加強(qiáng)自身的綜合競爭力，那么實施經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)是不可少的階段，這項考核不僅具有十分重要的現(xiàn)實意義，還能夠幫助醫(yī)院提升總體的競爭力，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實力。同時醫(yī)院通過經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的管理模式的應(yīng)用，還能有效的強(qiáng)化醫(yī)院的成本問題，提升醫(yī)院的總體服務(wù)的水平和質(zhì)量，幫助醫(yī)院在發(fā)展的過程中樹立起更完善的市場競爭機(jī)制。

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的模式應(yīng)用，將更好地加大資源的使用效率，減少了不合理就醫(yī)現(xiàn)象的發(fā)生，保障了醫(yī)療資源的優(yōu)化合理配置。醫(yī)院通過有效的運用考核手段，將對醫(yī)院的日常經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行管控，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院工作中的獎懲機(jī)制的完善，從基礎(chǔ)的各個方面進(jìn)行工作效率的提升和管理。

二、建立完善醫(yī)院經(jīng)營成本管理

醫(yī)院建立經(jīng)營成本指標(biāo)是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效益的方法，通常是計算醫(yī)院在平時的經(jīng)營和管理中所投入的成本，并對現(xiàn)有資源使用效率的評價方式。從醫(yī)院的角度出發(fā)，成本的控制主要說的是材料的消耗和損失，這就需要醫(yī)院在日常的管理和規(guī)劃中為每個科室制定一個相應(yīng)的損耗數(shù)額，盡量做到減小消耗，這樣能夠有效的加強(qiáng)醫(yī)院對醫(yī)療材料的動態(tài)化管理。同時，根據(jù)實際庫存進(jìn)行醫(yī)療原材料的管理，在保證醫(yī)療材料供應(yīng)充足的前提下，盡量減少庫存的堆積，避免出現(xiàn)材料過期或是資金過度占用的情況。醫(yī)院在采購醫(yī)療材料的同時，還要運用積極引進(jìn)招標(biāo)的管理模式，貨比三家，做到盡可能的降低采購成本，合理制定采購計劃，減少不必要費用的支出，做到經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和資源配置的提升。

同樣的，對于醫(yī)院來講，業(yè)務(wù)范圍涉及的越廣，業(yè)務(wù)量越大，那么相應(yīng)的成本就會不斷的增多，因此為了保證成本的核算真實、準(zhǔn)確，我們就更加有必要完善醫(yī)院成本核算的流程和數(shù)據(jù)了。醫(yī)院的成本核算實際上是在外部激烈的競爭環(huán)境下，對自身資源的使用效率和使用收益，完善各項成本的控制指標(biāo)的手段。醫(yī)院現(xiàn)階段的管理重點是大力提升醫(yī)院的管理效率，并且盡可能的降低醫(yī)院的管理成本，讓醫(yī)院的內(nèi)部組織進(jìn)行更完整的整合和安排。

三、科學(xué)設(shè)置醫(yī)院的績效考核指標(biāo)

實施績效管理是醫(yī)院實行科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，提高醫(yī)院的綜合競爭實力就要有效的對醫(yī)院的管理效率和效益進(jìn)行科學(xué)的管理。一般來講，作為醫(yī)院的管理者，應(yīng)該結(jié)合自身的之前的考核目標(biāo)完成情況，進(jìn)行深入的分析和研究，科學(xué)的設(shè)立醫(yī)院的考核方案和目標(biāo)，強(qiáng)化每個部門和科室應(yīng)該完成的目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動起每個科室中醫(yī)護(hù)人員的工作熱情和積極性，創(chuàng)造和發(fā)揮自主性[4]。作為一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，建立更完善的績效考核體系首先是要強(qiáng)化對自身管理模式和體系的構(gòu)建，不放過任何一個小的環(huán)節(jié)，完善績效考核管理工作，上到醫(yī)院的管理者，下到以為普通的醫(yī)護(hù)人員，都要認(rèn)認(rèn)真真地參與到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的考核中來，形成一條完整的、相互配合的管理鏈條。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展中不斷面領(lǐng)著更多問題的考驗和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)工作作為醫(yī)院在發(fā)展中的一項重要的工作內(nèi)容，如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的考核指標(biāo)，是我國現(xiàn)階段醫(yī)療事業(yè)的主要工作之一。在此基礎(chǔ)上，我們更要建立起統(tǒng)一、完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的辦法和體系。雖然醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，但是，近年來我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也是有目共睹的，相信在未來醫(yī)療事業(yè)上的建設(shè)和發(fā)展，我國將會取得更大的成績和結(jié)果，在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中，對未來的醫(yī)療事業(yè)也將帶來更重要的現(xiàn)實意義。在今后的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)中，優(yōu)化資源、合理配置，為廣大的人民群眾帶來更好的醫(yī)療服務(wù)是我們終身追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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