浙江萬(wàn)馬新能源有限公司　李喆偉

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新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析

浙江萬(wàn)馬新能源有限公司李喆偉

摘 要：創(chuàng)新是21世紀(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，創(chuàng)新在一定程度上也決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。在當(dāng)今新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域創(chuàng)新，解決迫在眉睫的問(wèn)題，是本文探討的重要課題。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，提出了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)行的重要活動(dòng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理非常重要。隨著企業(yè)發(fā)展的越發(fā)成熟，其在經(jīng)濟(jì)管理方面也不斷完善，取得了顯著成效，但不足之處依然存在。因此，在本文的研究過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究仍是重點(diǎn)內(nèi)容。

1　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的在于整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，這代表著企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)受其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，管理體系有所不同，其影響因素有以下三種：一是知識(shí)作為主要生產(chǎn)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)特性，二是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)產(chǎn)生的壓力，三是計(jì)算機(jī)技術(shù)在全面領(lǐng)域的普遍應(yīng)用及其全球化的趨勢(shì)。三種影響因素共同作用，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境逐步開(kāi)放，與廣闊的國(guó)際市場(chǎng)接軌的需求更為緊迫。當(dāng)下所面臨的新形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，既是難得的機(jī)遇，也是不可回避的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更能夠督促企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念及內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織，同時(shí)不斷引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，從而在降低成本效益的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要意義，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍面廣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)運(yùn)行管理的核心內(nèi)容，而由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的面非常廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及售后的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是資金的管理方面，普遍運(yùn)用于企業(yè)投資融資、成本控制、預(yù)算模塊及風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，改革企業(yè)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)管理趨于合理至關(guān)重要。不過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面還有所欠缺，沒(méi)有實(shí)行現(xiàn)代化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，由此對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性及效益性。

1.1強(qiáng)化體制的改革

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響因素主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一個(gè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，促使企業(yè)發(fā)展性質(zhì)不斷改變，始終位于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中；另一個(gè)是由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的管理模式落后，能源消耗多，但經(jīng)濟(jì)效益低。由此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常迫切。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的呼喚

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的要求。從人們對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)程度來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是生態(tài)發(fā)展的表現(xiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，要求企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，在工作流程上合理安排，重新優(yōu)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)，全球化的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的管理層得到最優(yōu)化改良，提高了指令下達(dá)的執(zhí)行力和傳達(dá)的效力，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢钥吹剑R(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要求企業(yè)重新認(rèn)識(shí)自身的定位，掌握企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性。

1.3企業(yè)效益的選擇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求最大化的利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)然也是如此。用較低的成本追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的課題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)里，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，避免與其他企業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化產(chǎn)品，影響經(jīng)濟(jì)效益，而通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)效益，則能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的體制化、知識(shí)化、市場(chǎng)化，充分利用信息技術(shù)和全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，才能使企業(yè)有實(shí)力去應(yīng)對(duì)更多的新挑戰(zhàn)。

2　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革發(fā)展，取得了一定進(jìn)步，但是仍存在著較多問(wèn)題，值得廣泛地深入探討。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有人員起到激勵(lì)作用，從而為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能很好地正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)，只是將目光更多地放在如何獲得企業(yè)的最大利益上，單方面重視下達(dá)任務(wù)的完成情況和某些表面的數(shù)據(jù)指標(biāo)。很多時(shí)候經(jīng)濟(jì)管理的理念并沒(méi)有應(yīng)用到企業(yè)日常管理過(guò)程中，一些創(chuàng)新的理念也都成了空口白話。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念則需要以人為本，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，以可持續(xù)的發(fā)展態(tài)度長(zhǎng)遠(yuǎn)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織松散

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理組織的完善有序，是保證企業(yè)內(nèi)部順利運(yùn)營(yíng)的重要條件，如果管理組織松散，缺乏凝聚力，就無(wú)法促使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另外，很多企業(yè)管理混亂，缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在權(quán)利使用、義務(wù)分配上不均衡，造成企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的矛盾加劇，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源，加大了資金物資成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.3企業(yè)內(nèi)部控制的不足

企業(yè)內(nèi)部控制不足也容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制成本，以防止資金的使用不當(dāng)造成浪費(fèi)。會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相合并，工作人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的工作任務(wù)，工作量大而繁瑣，在一定程度上影響了企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的工作質(zhì)量。從長(zhǎng)期實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)職能在內(nèi)部管控的運(yùn)用并不適應(yīng)實(shí)際需要，以財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)管控整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的面是有其限制性的。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新非常必要。

3　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，營(yíng)造一種創(chuàng)新的發(fā)展氛圍非常重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從上到下地逐步傳播創(chuàng)新理念，促使員工對(duì)于發(fā)展創(chuàng)新都有充分的理解，并將這些創(chuàng)新的理念和方法形成完善的規(guī)章制度，持續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、危機(jī)意識(shí)、終身學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略創(chuàng)新是從企業(yè)大局觀、整體觀的角度看問(wèn)題，戰(zhàn)略性地制訂和實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。危機(jī)意識(shí)存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的每一個(gè)細(xì)微部分，對(duì)于正在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)意識(shí)是不斷增加的高壓力，也是外部帶來(lái)的強(qiáng)動(dòng)力，在任何階段、任何背景下都不可缺少。終身學(xué)習(xí)理念，對(duì)于在發(fā)展速度令人難以想象的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，學(xué)生時(shí)代的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，工作后的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，多年的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，為理論創(chuàng)新儲(chǔ)備廣博的知識(shí)，才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動(dòng)力。

理念的創(chuàng)新把不適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的固定看法和被時(shí)代所摒棄的思維模式扔進(jìn)垃圾站，帶領(lǐng)企業(yè)以新視角、新思維走向經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成功之路。

3.2制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是確保創(chuàng)新理念在全企業(yè)滲透的有效措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以提供良好的制度支持。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及自身需求，建立相應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)員工形成創(chuàng)新激勵(lì)，以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和穩(wěn)定性。以往的制度過(guò)度注重權(quán)力的集約、命令的權(quán)威，而制度創(chuàng)新就是對(duì)其風(fēng)格進(jìn)行改良，以實(shí)現(xiàn)權(quán)力在使用上能側(cè)重實(shí)際，靈活有效，運(yùn)行時(shí)能自下而上形成良好反饋，自然循環(huán)，使制度的創(chuàng)新力量生生不息，源源不斷。

此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，建立人性化的管理制度，以充分激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)注重員工的參與和決策，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整，將知識(shí)、數(shù)據(jù)、人力信息等整合匯總，建立一個(gè)虛擬帶動(dòng)現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)型組織。

3.3內(nèi)部控制的創(chuàng)新

內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，并提高經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。因此，內(nèi)控管理模式應(yīng)以預(yù)算工作為先，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的滲透能力，拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，建立企業(yè)內(nèi)控全方位、多部門(mén)的自我監(jiān)督體系。通過(guò)創(chuàng)新管理內(nèi)部組織，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)水平，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

4　結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要意識(shí)到其中的必要性，明確其中的不足之處，充分認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)獲得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本道路。在這條道路上，不只是去簡(jiǎn)單地復(fù)制和遵守，而是要形成一門(mén)涵蓋面廣、操作性強(qiáng)的管理藝術(shù)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：F273

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）04（b）-025-02