黃 菁 菁, 原 毅 軍
(大連理工大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院, 遼寧 大連 160024)
?
研發(fā)伙伴多元性對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的影響
黃 菁 菁,原 毅 軍
(大連理工大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院, 遼寧 大連 160024)
以2012年遼寧省參與產(chǎn)學(xué)研合作的362家企業(yè)為樣本,企業(yè)R&D能力為調(diào)節(jié)變量,檢驗了不同價值鏈上研發(fā)伙伴多元性對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的影響。研究發(fā)現(xiàn):與供應(yīng)商、消費者、競爭者、大學(xué)和科研機構(gòu)合作研發(fā)能夠促進激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效,與供應(yīng)商、競爭者、大學(xué)和科研機構(gòu)合作研發(fā)能夠促進漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效;企業(yè)R&D能力的調(diào)節(jié)作用顯著,但其對不同研發(fā)伙伴與產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不同,當企業(yè)R&D能力高時,干擾作用強;政府資助不能顯著促進產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新,甚至對激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效產(chǎn)生了消極作用;外國的研發(fā)伙伴的參與對產(chǎn)學(xué)研合作績效沒有顯著影響,企業(yè)規(guī)模和員工工資水平對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效有積極影響。
研發(fā)伙伴;多元性;產(chǎn)學(xué)研合作;企業(yè)R&D能力
隨著市場競爭激烈程度和技術(shù)復(fù)雜性的增加,企業(yè)已難以通過自身資源和獨立研發(fā)來維持市場地位。產(chǎn)學(xué)研合作作為獲取創(chuàng)新資源、增強自主創(chuàng)新能力和減小研發(fā)風(fēng)險的有效方式,越來越受到企業(yè)的青睞。許多企業(yè)都選擇與高校、研發(fā)機構(gòu)進行研發(fā)合作,優(yōu)勢互補,風(fēng)險共擔,最終實現(xiàn)雙贏。但在現(xiàn)實中,為了整合多方面優(yōu)勢,這些企業(yè)還會同時選擇與處在不同價值鏈上的供應(yīng)商、消費者甚至競爭者成為研發(fā)伙伴。此時,企業(yè)的研發(fā)活動就不僅是企業(yè)與學(xué)研方之間相對簡單的產(chǎn)學(xué)研合作,而是成為了以企業(yè)為核心,同時存在多類研發(fā)伙伴影響下的較復(fù)雜的產(chǎn)學(xué)研合作。在這樣的情況下,研發(fā)伙伴的多元性會對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效產(chǎn)生什么影響以及如何影響,都還需要進一步探究。
國內(nèi)對于合作伙伴多元性的研究并不多,現(xiàn)有文獻多從合作伙伴的個人特性、團隊特征與專利技術(shù)多元性的角度去分析研發(fā)伙伴多元性對創(chuàng)新績效的影響。例如,謝鳳華等把合作伙伴的多元性分解為高層管理團隊成員的異質(zhì)性,從三個維度(教育水平、任期、年齡)考察多元性對研發(fā)績效的影響[1];黨興華和劉景東從合作伙伴技術(shù)種類的多元性角度考慮,認為合作過程中技術(shù)種類越多,差異越大,越不利于企業(yè)的突變創(chuàng)新[2]。國外的研究相對比較豐富,如Raesfeld和Geurts等認為不同供應(yīng)鏈合作伙伴的多元性是價值鏈的互補,能夠促進合作創(chuàng)新績效[3];Nieto和Santamaria則認為,與供應(yīng)商、消費者/客戶和研究機構(gòu)合作能夠促進合作創(chuàng)新績效,而與競爭者合作會降低合作創(chuàng)新績效[4]。但遺憾的是,這些研究沒有達成一致的結(jié)論,也沒有說明研發(fā)伙伴的多元性如何影響創(chuàng)新績效。
為了彌補現(xiàn)有研究的不足,本文在前人研究的基礎(chǔ)上,從企業(yè)微觀層面,探討研發(fā)伙伴的多元性對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的影響,以及處于不同價值鏈上的研發(fā)伙伴對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的作用路徑,以期為中國產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展及創(chuàng)新能力的提高提供建議。
1.研發(fā)伙伴多元性與合作創(chuàng)新績效
企業(yè)的研發(fā)伙伴主要有:供應(yīng)商、消費者、競爭者、大學(xué)和科研機構(gòu),其多元性體現(xiàn)在這些研發(fā)伙伴所處價值鏈位置的差異上,也正因為如此,它們能夠為企業(yè)在參與產(chǎn)學(xué)研合作的過程中提供差異化的資源,從而影響產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
供應(yīng)商比企業(yè)更了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,因此供應(yīng)商清楚什么樣的產(chǎn)品能夠帶來創(chuàng)新和減少成本[5]。供應(yīng)商的這種專業(yè)知識是企業(yè)缺乏的。在企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研合作的過程中,這些專業(yè)知識將有助于找到新的創(chuàng)新模式,研發(fā)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。此外,與供應(yīng)商合作研發(fā)還有助于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作中產(chǎn)品設(shè)計存在的潛在問題,從而加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
消費者是新穎想法的源泉[6]。與消費者成為研發(fā)伙伴,不僅能使企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)新產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)市場機會,還能減少產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)初期產(chǎn)品設(shè)計失敗的可能性。尤其是在與重大客戶進行R&D合作的過程中,能夠讓企業(yè)認清市場發(fā)展趨勢,加強產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)成果與實際市場需求的聯(lián)系程度,提高研發(fā)產(chǎn)品實用性。消費者對商品和服務(wù)的反饋也是改進產(chǎn)品和提高產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)效率的重要信息資源[7]。
雖然競爭者是看起來最不可能促進產(chǎn)學(xué)研合作績效的研發(fā)伙伴,但實際上,與競爭者成為研發(fā)伙伴對產(chǎn)學(xué)研合作確實有不少好處。首先,與競爭者合作研發(fā),能使企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作過程中與之共享研發(fā)設(shè)備、專門技術(shù)和咨詢信息等至關(guān)重要的資源[8]。其次,通過吸收競爭者的技術(shù)知識和市場能力,可能會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),使企業(yè)更容易地解決在其他領(lǐng)域的問題[9],減小產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)風(fēng)險,加速產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。
企業(yè)和高校、科研機構(gòu)合作的初衷就在于,一方面,高校和科研機構(gòu)具備完善的研究設(shè)備和專業(yè)的研究人員,能與企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補;另一方面,高校和科研機構(gòu)能夠為企業(yè)提供“價低質(zhì)優(yōu)”的最新科研成果,促進科技成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)對現(xiàn)有技術(shù)的運用[10]??梢?,高校和科研機構(gòu)不僅是產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ),更是產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效有效提升的保障?;谝陨嫌懻摚贸鲆韵录僭O(shè):
H1a:企業(yè)與供應(yīng)商成為研發(fā)伙伴能夠促進產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
H1b:企業(yè)與消費者成為研發(fā)伙伴能夠促進產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
H1c:企業(yè)與競爭者成為研發(fā)伙伴能夠促進產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
H1d:企業(yè)與高校成為研發(fā)伙伴能夠促進產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
H1e:企業(yè)與科研機構(gòu)成為研發(fā)伙伴能夠促進產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
2.企業(yè)R&D能力的調(diào)節(jié)作用
Afuah認為,企業(yè)的R&D能力指的是企業(yè)運用現(xiàn)有知識研究和開發(fā)新產(chǎn)品的能力[11]。也就是說,只有企業(yè)具備了一定的R&D能力,才能把外部知識吸收并轉(zhuǎn)換運用。而且,企業(yè)R&D能力還能促進企業(yè)與研發(fā)伙伴的溝通,從而增強與不同伙伴研發(fā)對合作創(chuàng)新績效的促進作用。但另一方面,如果企業(yè)的R&D能力很強,則企業(yè)的內(nèi)部知識將難以避免和其他研發(fā)伙伴帶來的外部知識產(chǎn)生摩擦[12],從而可能對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效產(chǎn)生負面作用。因此,企業(yè)R&D能力對研發(fā)伙伴多元性與合作創(chuàng)新績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不可忽視。
具體來說,當企業(yè)與供應(yīng)商或消費者合作研發(fā)時,企業(yè)R&D能力的增強可能會帶來能力陷阱。一方面,不同研發(fā)主體有特定的研發(fā)模式和渠道,與供應(yīng)商、消費者研發(fā)模式的差異將導(dǎo)致企業(yè)的額外投資和成果轉(zhuǎn)換成本的增加。另一方面,不同的創(chuàng)新活動可能帶來的是相似的研發(fā)成果,從而產(chǎn)生資源重復(fù)和浪費。如此,R&D能力突出的企業(yè),就會盡量避免同時擁有多個研發(fā)模式,減少資源重復(fù),而顯然,這樣的行為又會阻礙與供應(yīng)商或消費者合作研發(fā)對產(chǎn)學(xué)研合作績效產(chǎn)生的積極作用。
h1:企業(yè)R&D能力的增強將減弱與供應(yīng)商合作研發(fā)對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的促進作用。
H3:企業(yè)R&D能力的增強將減弱與消費者合作研發(fā)對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的促進作用。
與競爭者合作,企業(yè)最關(guān)心的大概就是如何保護核心價值不被竊取。尤其對于擁有強大R&D能力的企業(yè)而言,他們由于擔心核心技術(shù)的溢出,而不得不加大對核心價值的保護,監(jiān)控成本隨之增加[13]。R&D能力較弱的企業(yè)因沒有這樣憂慮則更容易從與競爭伙伴合作研發(fā)中受益。而且,根據(jù)保護理論,擁有強大R&D能力的企業(yè)會更具有風(fēng)險規(guī)避性。一方面,他們會更相信自有的、熟悉的和經(jīng)過實踐驗證的R&D能力和成果;另一方面,在與競爭者的合作研發(fā)過程中,他們可能更傾向不充分發(fā)揮自身的R&D能力[14]。因此,企業(yè)R&D能力對競爭者與產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的關(guān)系會產(chǎn)生消極的調(diào)節(jié)作用。
p:企業(yè)R&D能力的增強會減弱與競爭者合作研發(fā)對產(chǎn)學(xué)研合作績效的促進作用。
資源基礎(chǔ)理論認為,企業(yè)的內(nèi)在資源在企業(yè)的發(fā)展選擇傾向中有重要地位。如果企業(yè)受到自身內(nèi)在能力的限制,那么企業(yè)會更傾向于去尋找伙伴獲得外部資源。也就是說,如果企業(yè)自身具備較高的R&D能力,那么企業(yè)完全可以通過獨立研發(fā)來代替與高校、科研機構(gòu)的研發(fā)合作。而且,高校、科研機構(gòu)追求學(xué)術(shù)成果與企業(yè)追求經(jīng)濟利益的研發(fā)目的不同,也會降低具備良好R&D能力的企業(yè)與學(xué)研方合作的積極性,從而影響產(chǎn)學(xué)研合作的績效。
H5:企業(yè)R&D能力的增強會減弱與高校合作研發(fā)對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的促進作用。
H6:企業(yè)R&D能力的增強會減弱與科研機構(gòu)合作研發(fā)對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的促進作用。
1.數(shù)據(jù)來源
本研究所使用的數(shù)據(jù)主要來自于2012年“遼寧省企業(yè)技術(shù)中心評價”課題組對遼寧省14個主要城市的497家企業(yè)的調(diào)研。調(diào)研對象主要是掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效和實際經(jīng)營情況一手資料的企業(yè)高級管理者。研究剔除了重要數(shù)據(jù)缺失及沒有參加產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)的樣本,最后有效樣本數(shù)量為362個,涉及船舶、電子、紡織、醫(yī)藥等十幾個行業(yè)。
2.變量設(shè)計
(1)被解釋變量
本文的被解釋變量即產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的績效。現(xiàn)有文獻中,大部分學(xué)者都只設(shè)定了一個產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效指標。但是,不同的創(chuàng)新類型會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生不同影響。Tim和Boris等人把創(chuàng)新績效分為激進式創(chuàng)新績效和漸進式創(chuàng)新績效,認為激進式創(chuàng)新是對全新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,而漸進式創(chuàng)新是在現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進行的創(chuàng)新;激進式創(chuàng)新的績效與新產(chǎn)品和服務(wù)的營業(yè)額相關(guān),漸進式創(chuàng)新的績效與改進現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的營業(yè)額相關(guān)[15]。鑒于此,結(jié)合產(chǎn)學(xué)研合作的特點,本文將產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效分為激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效和漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效,分別用新產(chǎn)品的銷售收入(nincome)和企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額(tincome)兩個指標來衡量。
(2)解釋變量和調(diào)節(jié)變量
本文的解釋變量為研發(fā)伙伴的多元性。對于研發(fā)伙伴多元性的測量,本文借鑒了Cui和O’Connor的做法,通過直接測量類別數(shù)量的比例來作為衡量合作伙伴的多元性的指標[16]。這種算法不僅易于操作,而且更突出了合作伙伴的不同類別。即不同研發(fā)伙伴的多元性Di=di/∑di,di第i類合作研發(fā)伙伴的數(shù)量,企業(yè)的研發(fā)伙伴分為供應(yīng)商、消費者、競爭者、高校和科研機構(gòu)五類。這里對研發(fā)伙伴的數(shù)據(jù)統(tǒng)計稍作說明,以供應(yīng)商為例,供應(yīng)商研發(fā)伙伴的數(shù)量是與核心企業(yè)既有研發(fā)關(guān)系又有供貨關(guān)系的企業(yè)數(shù)量,并非是核心企業(yè)所有供應(yīng)商的數(shù)量,其他以此類推。
調(diào)節(jié)變量為企業(yè)R&D能力。不少研究認為,企業(yè)R&D能力和企業(yè)的R&D投入水平密切相關(guān)。但企業(yè)的R&D投入水平只能反映企業(yè)對研發(fā)和實驗的投入程度,不能完全反映企業(yè)R&D投入所帶來的效果,即企業(yè)是否能很好的吸收和運用自身投入以及引進技術(shù)。因此,為了全面反映企業(yè)R&D能力,本文用企業(yè)R&D投入和企業(yè)對研發(fā)人員的培訓(xùn)費投入之和的對數(shù)來作為其指標。
(3)控制變量
企業(yè)規(guī)??赡軙绊懏a(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效,一方面,因管理慣性的產(chǎn)生,大企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研合作可能沒有小企業(yè)那么積極;另一方面,大的企業(yè)擁有更好的資源稟賦,這可能會對產(chǎn)學(xué)研合作績效有積極的影響[17]。用企業(yè)的員工人數(shù)的對數(shù)來衡量企業(yè)規(guī)模。
員工平均工資能夠反映企業(yè)對員工的激勵程度,這也有可能對產(chǎn)學(xué)研合作績效產(chǎn)生影響。本文用員工平均工資的對數(shù)表示該變量。
政府是否應(yīng)該干涉產(chǎn)學(xué)研活動一直是一個有爭論的話題,本文引入一個虛擬變量來表示:當政府對企業(yè)的研發(fā)投入大于0時,虛擬變量值為1,否則為0。
有研究認為外國先進的研發(fā)設(shè)備和技術(shù)水平能夠為核心企業(yè)提供有別于本國合作伙伴的資源。因此,本文引入一個虛擬變量來衡量是否有外國研發(fā)伙伴對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的影響:當企業(yè)存在外國研發(fā)伙伴時,虛擬變量值為1,否則為0。
1.研究結(jié)果
數(shù)據(jù)分析采用stata12.0軟件,表1顯示了大部分變量(除了虛擬變量)的相關(guān)系數(shù)。為了檢驗多重共線性,本文進行了雙變量相關(guān)分析和計算了條件數(shù)??梢园l(fā)現(xiàn),大部分變量的雙變量相關(guān)分析在5%的統(tǒng)計水平上顯著。經(jīng)測算,上述自變量的條件數(shù)為20.090,所以可認為它們在模型中不受多重共線性影響。
表2為多元線性回歸結(jié)果。模型(1)和模型(4)中僅包含了4個控制變量(SIZE、WAGE、GOV和FOR),模型(2)和模型(5)中開始加入解釋變量企業(yè)的研發(fā)伙伴多元性(Dsup、Dcli、Dcom、Duni和Drea)和控制變量企業(yè)R&D能力(ABrd),模型(3)和模型(6)中進一步加入了不同研發(fā)伙伴多元性和企業(yè)R&D能力的交叉項。因為交叉項的引入可能會產(chǎn)生多重共線性的問題,因此,參照Friedrich消除多重共線性方法:首先對除虛擬變量外的變量進行標準化,然后再構(gòu)建交叉項[20]。所有模型都通過F檢驗,且在1%的水平上統(tǒng)計意義顯著。
從模型(3)中可以看出,所有研發(fā)伙伴的多元性變量都在1%的統(tǒng)計水平上顯著為正,說明與供應(yīng)商、消費者、競爭者、高校和科研機構(gòu)成為研發(fā)伙伴都能促進激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效,這支持了H1a、H1b、H1c、H1d和H1e。同時,企業(yè)R&D能力也能顯著促進激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。另外,模型(3)中的交叉項的系數(shù)都為負,除與消費者合作的多元性變量和企業(yè)R&D能力變量的交叉項系數(shù)不顯著,其他交叉項的系數(shù)都在5%統(tǒng)計水平上顯著,這支持h1、p、H5和H6,H3沒有得到支持。而且,模型(3)中企業(yè)規(guī)模和員工平均工資的變量系數(shù)在1%統(tǒng)計水平上都顯著為正,是否有政府支持的變量系數(shù)在1%統(tǒng)計水平上顯著為負,是否有外國研發(fā)伙伴的變量系數(shù)不顯著。
在以漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效作為被解釋變量的模型里,結(jié)果不完全相同。模型(6)顯示,與供應(yīng)商、競爭者、高校和科研機構(gòu)合作研發(fā)以及企業(yè)R&D能力都能顯著的促進漸進式產(chǎn)學(xué)研的合作創(chuàng)新績效,與消費者合作研發(fā)有促進漸進式產(chǎn)學(xué)研的合作創(chuàng)新績效的傾向,但不顯著。在交叉項里,僅有競爭者研發(fā)伙伴多元性和企業(yè)R&D能力交叉項的系數(shù)顯著為負,僅p得到支持。企業(yè)規(guī)模和員工平均工資的變量仍然在1%的統(tǒng)計水平上顯著為正,說明企業(yè)規(guī)模的增加和員工的平均工資的提高能積極促進對漸進式產(chǎn)學(xué)研合作績效。模型(6)中,是否有政府支持的變量系數(shù)不顯著,模型(5)中,這一變量在10%統(tǒng)計水平上顯著為負,沒有證據(jù)能表明政府的支持能對漸進式產(chǎn)學(xué)研合作績效產(chǎn)生積極影響。
表1 變量的相關(guān)系數(shù)矩陣
注:*、**和***分別代表相關(guān)系數(shù)在10%、5%和1%水平上顯著。
表2 回歸結(jié)果
注:*、**和***分別代表在10%、5%和1%水平上顯著。
表3 不同研發(fā)伙伴與產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的關(guān)系
注:“NA”表示回歸系數(shù)在10%的水平上不顯著。
2.簡單坡度分析
為進一步的驗證企業(yè)R&D能力的調(diào)節(jié)作用,本文進行了簡單坡度分析。借鑒Aiken和West的研究[21],本文分析了高值取高于均值1個標準差,低值取低于均值1個標準差時的情況,結(jié)果表明:當企業(yè)R&D能力強時,與部分研發(fā)伙伴(消費者、競爭者和高校)合作能夠顯著促進激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效;當企業(yè)R&D能力弱時,與所有研發(fā)伙伴合作都能顯著促進激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效,與除了消費者外的其他研發(fā)伙伴合作,都能顯著促進漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
本文從價值鏈的角度對研發(fā)伙伴進行分類,以2012年遼寧省參與產(chǎn)學(xué)研合作的362個企業(yè)為樣本,研究了研發(fā)伙伴多元性對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的影響以及企業(yè)R&D能力在其中的調(diào)節(jié)作用,研究發(fā)現(xiàn):
第一,與供應(yīng)商、消費者、競爭者、大學(xué)和科研機構(gòu)成為研發(fā)伙伴能夠顯著促進激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效,與供應(yīng)商、競爭者、大學(xué)和科研機構(gòu)成為研發(fā)伙伴能夠顯著促進漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
第二,企業(yè)R&D能力對研發(fā)伙伴多元性與產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的關(guān)系的調(diào)節(jié)作用顯著。當企業(yè)R&D能力處于高水平時,其干擾作用比較強,使與供應(yīng)商和科研機構(gòu)合作研發(fā)對激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的促進作用和與供應(yīng)商、消費者、競爭者和大學(xué)合作研發(fā)對漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效的促進作用不再顯著;當企業(yè)R&D能力處于低水平時,和所有研發(fā)伙伴合作都能促進激進式和漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效。
第三,政府的干涉對激進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效產(chǎn)生了顯著的阻礙作用,且對漸進式產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效也沒能產(chǎn)生積極影響,但這一結(jié)果可能受到樣本數(shù)據(jù)的影響。另外是否有外國研發(fā)伙伴對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效沒有顯著影響,企業(yè)規(guī)模大小和員工工資水平能夠?qū)Ξa(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的促進作用。
基于以上結(jié)論,可以得到以下啟示:
(1)企業(yè)應(yīng)該從各個方面協(xié)調(diào)好與不同價值鏈研發(fā)伙伴的關(guān)系,積極與研發(fā)伙伴溝通研發(fā)目標、研發(fā)模式和內(nèi)容,加強企業(yè)文化的交流,增加與合作伙伴的信任程度,減少企業(yè)與不同伙伴合作研發(fā)的轉(zhuǎn)換成本和監(jiān)控成本,弱化企業(yè)R&D能力提高帶來的替代效應(yīng)。
(2)政府積極引導(dǎo)中小企業(yè)成為產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的主力,努力為企業(yè)自主創(chuàng)新提供良好的制度環(huán)境、融資環(huán)境,不過度干涉產(chǎn)學(xué)研合作并適度提供資金支持。
(3)人力資本是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉,人力資源是第一資源,企業(yè)應(yīng)完善人力資本激勵制度,加大對員工的激勵作用,調(diào)動員工參與創(chuàng)新的主動性和能動性,從根本促進產(chǎn)學(xué)研合作。
[1] 謝鳳華,姚先國,古家軍. 高層管理團隊異質(zhì)性與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系的實證研究[J]. 科研管理,2008,29(6):65-73.
[2] 黨興華,劉景東. 技術(shù)異質(zhì)性及技術(shù)強度對突變創(chuàng)新的影響研究——基于資源整合能力的調(diào)節(jié)作用[J]. 科學(xué)學(xué)研究,2013,31(001):131-140.
[3] RAESFELD A V,GEURTS P,JANSEN M,etal. Influence of partner diversity on collaborative public R&D project outcomes: a study of application and commercialization of nanotechnologies in the Netherlands[J].Technovation,2012,32(3):227-233.
[4] MIETO M J,SANTAMARIA L. The importance of diverse collaborative networks for the novelty of product innovation[J].Technovation,2007,27(6): 367-377.
[5] SOBRERO M,ROBERTS E B. Strategic management of supplier-manufacturer relations in new product development[J].Research Policy,2002,31(1):159-182.
[6] HERNANDEZ-ESPALLARDO M,SANCHEZ-PEREZ M,SEGOVIA-LOPEZ C. Exploitationand exploration-based innovations:the role of knowledge in inter-firm relationships with distributors[J]. Technovation,2011,31(5):203-215.
[7] VON H E.Horizontal innovation networks—by and for users[J]. Industrial and Corporate Change,2007,16(2):293-315.
[8] TODTLING F,LEHNER P,KAUFMANN A. Do different types of innovation rely on specific kinds of knowledge interactions?[J]. Technovation,2009,29(1):59-71.
[9] INKPEN A C,PIEN W. An examination of collaboration and knowledge transfer: China-Singapore Suzhou industrial park[J]. Journal of Management Studies,2006,43(4):779-811.
[10] LAVIE D,DRORI I. Collaborating for knowledge creation and application: the case of nanotechnology research programs[J]. Organization Science,2012,23(3):704-724.
[11] AFUAH A. Mapping technological capabilities into product markets and competitive advantage: the case of cholesterol drugs[J]. Strategic Management Journal,2002,23(2):171-179.
[12] KEIL T,MAULA M,SCHILDT H,etal. The effect of governance modes and relatedness of external business development activities on innovative performance[J]. Strategic Management Journal,2008,29(8):895-907.
[13] HEIMAN B A,NICKERSON J A. Empirical evidence regarding the tension between knowledge sharing and knowledge expropriation in collaborations[J]. Managerial and Decision Economics,2004,25(67):401-420.
[14] SRIVASTAVA M K,GNYAWALI D R. When do relational resources matter? Leveraging portfolio technological resources for breakthrough innovation[J]. Academy of Management Journal,2011,54(4):797-810.
[15] LEEUW T D,LOKSHIN B,DUYSTERS G. Returns to alliance portfolio diversity: the relative effects of partner diversity on firm’s innovative performance and productivity[J]. Journal of Business Research,2014,67(9):1839-1849.
[16] CUI A S,O’CONNOR G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation[J]. Journal of Marketing,2012,76(4):24-43.
[17] OERLEMANS L A G,KNOBEN J,PRETORIUS M W. Alliance portfolio diversity, radical and incremental innovation: the moderating role of technology management[J]. Technovation,2013,33(6):234-246.
[18] FRIEDRICH R J. In defense of multiplicative terms in multiple regression equations[J]. American Journal of Political Science,1982,26(4):797-833.
[19] AIKEN L S,WESTS G. Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions[M]. California:Sage Publication.1991.
Effects of Diversity of Partners on Innovation Performance of Industry-University-Research Cooperation
HUANG Jingjing,YUAN Yijun
( School of Economics, Dalian University of Technology, Dalian 116024, China )
Based on the sample of 362 firms of Liaoning province involved in the industry-university-research cooperation in 2012, this paper tests the effect of diversity of partners on innovation performance of industry-university cooperation using enterprise R&D capability as moderating variables. It is found that R&D cooperation with suppliers, consumers, competitors, universities and research institutions can promote the radical cooperative innovation performance, and R&D cooperation with suppliers, competitions, universities and research institutions can promote the gradual one. The moderating effects of enterprise R&D capability are significant, and different in the relationships among different research partners and cooperation innovation performance.The interference effect is powerful when the enterprise R&D capability is strong. Government funding cannot significantly promote the cooperative innovation and even play a negative role in effecting the radical cooperative innovation performance. The participation of foreign R&D partners does not have significant influences on cooperation performance of industry-university-research. Enterprise scale and the staff salary level have positive effects on cooperative innovation performance.
R&D partners; diversity; industry-university-research cooperation; enterprise R&D capability
2015-06-10;
2015-08-21
國家自然科學(xué)基金項目:“產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟中的技術(shù)對接機制研究”(71073013)
黃菁菁(1988-),女,廣西河池人,大連理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院博士研究生,主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究,E-mail:jingkinsey1210@126.com;原毅軍(1955-),男,山東榮成人,教授,博士生導(dǎo)師,主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究。
F276.42
A
1008-407X(2016)02-0031-06