劉悅

摘 要：新時期下，市場發(fā)展環(huán)境變化多端，企業(yè)之間的競爭更加激烈，良好的財務策略能夠提高企業(yè)的財務管理水平，因此企業(yè)想要提高經(jīng)營管理能力，需要將構建財務新策略作為企業(yè)管理的重要任務。本文對新時期財務管理的轉變情況進行了分析，同時研究新時期企業(yè)財務管理面臨的新問題，并提出了相關的解決措施，以期能夠在新時期內為企業(yè)提高財務管理水平提供有效幫助。

關鍵詞：財務管理；內控；新策略

企業(yè)財務管理中重要內容之一就是財務內控，是指利用一系列的財務政策和財務手段，保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)內部資金和資產(chǎn)的安全，并且保證企業(yè)會計信息具有真實性和可靠性，保證企業(yè)的各種經(jīng)濟活動都能在法律和企業(yè)制度范圍內有序進行。當前，市場經(jīng)濟環(huán)境變化多端，各行各業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部環(huán)境都出現(xiàn)了很大的變化，需要對原有的企業(yè)財務管理策略進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的財務管理水平，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營風險，逐步提高企業(yè)經(jīng)營管理狀況，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。

一、新時期企業(yè)財務管理的轉變

隨著信息技術的飛速發(fā)展，當前對企業(yè)原有財務內控管理體系進行創(chuàng)新已經(jīng)成為各行各業(yè)以及專家學者共同深入探討的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)財務內控管理，既是對企業(yè)內部結構的優(yōu)化調整，也是對企業(yè)財務活動順利有序進行的推動，同時也是保證企業(yè)內部資源科學配置的重要舉措。因此，在新時期下企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改造財務內部控制工作，以便于更加明確企業(yè)內部各個成員的職責和權力，使企業(yè)內部各級人員，上至董事會，下至基層人員都能夠對企業(yè)財務內控管理有深刻的認識，提高企業(yè)財務管理在企業(yè)上下員工中的地位，切實提高財務內控管理的效率和睡哦，促進企業(yè)財務內控管理制度更加完善，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范和科學。新時期下，企業(yè)需要對財務內控管理工作加強力度，以此避免企業(yè)潛在的財務管理風險和違規(guī)隱患，使企業(yè)財務信息真實性和客觀性逐步提高。在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情勢下，企業(yè)管理模式不斷深入改革，財務內控管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，下面本文將對新時期內企業(yè)財務管理存在的新問題一一分析。

二、財務內控管理中的新問題

1.財務內控管理理論不適應市場變化

在新時期下，我國大多數(shù)企業(yè)對財務管理工作中的財務內控管理工作都不夠重視，并且當前我國大多數(shù)財務內控管理的理論都是來自于西方發(fā)達國家的，應用于我國企業(yè)的實際經(jīng)驗管理中并不十分匹配，而我國國內有缺少對企業(yè)財務內控管理的創(chuàng)新理論，導致我國企業(yè)財務內控管理理論適應性不高。另外，一些企業(yè)的高級管理者過分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對企業(yè)內控管理認識性不足，甚至存在偏見，認為企業(yè)財務內控管理隸屬于財務管理的范疇，因此應當由企業(yè)財務部門兼管財務內控工作，使得企業(yè)財務內控管理工作無法順利實施，束手束腳，難以發(fā)揮實際效用。

2.依舊嚴重的財務風險危害

新時期下，我國市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的財務風險不但有增無減，還更加危險。很多企業(yè)在面對變化無常的市場經(jīng)濟環(huán)境時，常常會具足無措，沒辦法及時收集整理并分析有關企業(yè)經(jīng)營活動所需的各種信息，使得企業(yè)經(jīng)營策略在短時間內不能根據(jù)市場變化做出及時地調整。并且在當前情況下，企業(yè)財務管理工作本身也具有不確定性與高風險性，因為財務風險而導致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，甚至破產(chǎn)的案例比比皆是。當前，我國很多企業(yè)都沒有建立完善的風險防范和應急機制，財務管理涉及環(huán)節(jié)眾多，存在疏漏現(xiàn)象也較多，又因財務管理功能單一，并不能有效控制風險。

3.財務內控難以進入實質性地管理決策

新形勢下，企業(yè)財務內控管理工作往往會受到傳統(tǒng)財會體制的限制。以“核算”為主的財會體制已經(jīng)不能適應多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，這種傳統(tǒng)的財會體制已經(jīng)相對落后，不能滿足企業(yè)不斷變化的財會工作要求。雖然，企業(yè)的財務管理體系一直都在不斷創(chuàng)新和改造，在財務管理政策執(zhí)行和監(jiān)督方面卓有成效，但是在企業(yè)財務內控管理方面，則不能在短時間內看出其對企業(yè)管理決策的重大作用。

三、企業(yè)財務內控管理新措施

針對新時期企業(yè)財務內控管理存在的新問題，企業(yè)經(jīng)營管理者需要對財務內控管理工作做相應的調整，并根據(jù)相關理論創(chuàng)新財務內控管理策略。本文再次對企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新策略做了如下研究。

1.深化企業(yè)內控管理認識

對企業(yè)財務內控管理進行創(chuàng)新，首先應當對企業(yè)財務內控控制管理工作有全面的認識，使企業(yè)內部所有部門和工作人員，上至董事會成員，下至基層工作人員都能夠對企業(yè)財務內控管理有全面而又深刻的認識，尊重企業(yè)財務內控管理工作的地位，積極配合企業(yè)財務內控管理工作，使其能夠順利實施，并逐步降低企業(yè)財務內控管理的阻力，盡快在整個企業(yè)內部形成良好的財務內控管理策略實施環(huán)境。其次還應當對企業(yè)內部從事財務內控管理工作的人員，進行強化訓練和再教育，其重點是增強財務會計的專業(yè)理論知識和技能，熟悉財會法律及相關國家政策，還要提高財務內控管理人員的職業(yè)道德等內容，盡量全方位地對人員進行培訓和教育，提高財務內控管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，為企業(yè)財務內控管理工作能夠順利實施奠定基礎。

2.完善財務內部管理制度

在企業(yè)實施的各項財務管理措施中，都需以財務內控管理制度為準則，因為企業(yè)財務內控管理制度具有基礎性地位，在當前形勢下，我國企業(yè)應當盡快完善企業(yè)內控管理制度的建設工作。首先，保證企業(yè)內部各工作任務都能獨立進行，保障企業(yè)財務管理的各項工作都責權分明，并逐步完善企業(yè)內控管理制度，保證企業(yè)其他工作活動能夠順利展開。例如，財務會計信息搜集工作，既要保證工作人員能夠正確地填制單據(jù)，也要保證有專門的人員能夠認真審核財務會計信息，這種情況下財務管理必須獨立進行，財務審批和印鑒活動也必須按照規(guī)定進行保存，分別派不同部門的工作人員進行監(jiān)督，并做好相應的制約工作。其次，為了提高財務物品的登記保管和清查盤點工作，需要嚴格貫徹落實相應的管理規(guī)制制度。最后，需要盡快制定統(tǒng)一的財務管理人員的選拔標準和培訓課程，以卡U機職業(yè)道德素質為重要的衡量標準，選拔出具有高素質的專業(yè)管理人員，并強化對財務管理人員的再教育和再培訓工作，為財務內控管理工作順利實施做充足的準備。

3.建立財務內控體系

構建新型財務內控管理體系不是簡單的加法工作，它需要企業(yè)內部所有人員都能對企業(yè)內控管理有充足的認識，并需要明確各部門和職員的工作權責，采取有效措施團結所有人員，使企業(yè)內部全體成員都能為企業(yè)財務內控管理工作的實施企業(yè)到重要的推動作用。同時需要引進先進的管理思想并結合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，以此構建既適應企業(yè)財務內控管理體系，企業(yè)決策層應當明確企業(yè)財務內控管理在企業(yè)管理中的重要作用，主持企業(yè)財務內控管理體系的構建工作，并發(fā)揮管理、監(jiān)督等相應的職能作用，為企業(yè)各部門人員參與財務內控管理工作做表率。另外，需要對企業(yè)各項財務管理活動做好監(jiān)督和防范工作。最后，還需加強事后監(jiān)督力度，有效提高企業(yè)財務核算工作效率和規(guī)范度，構建與財務內控管理體系相對于的審計部門，并完善企業(yè)審計機制，審計部門只對董事會負責，嚴格監(jiān)督財務內控管理工作，保證財務內控管理體系能夠有序和規(guī)范的運行。

4.強化企業(yè)財務內部監(jiān)督

在企業(yè)財務管理工作中，一般內部監(jiān)督是由專門部門或者專門負責人負責的，以此保證能夠科學、合理和規(guī)范地進行監(jiān)督，保證財務內控工作落實到位，使財務內控管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容。在內部監(jiān)督工作中，企業(yè)應當做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相關的審核工作，對企業(yè)的各項財會交易活動進行實時地監(jiān)督和控制。

四、結語

加強企業(yè)財務內部控制工作的創(chuàng)新力度，不僅是為了應對新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，也是為提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的準確度。所以，企業(yè)應當積極地對企業(yè)財務內控管理模式進行創(chuàng)新和改造，逐步優(yōu)化內控管理工作流程及配套機制，為企業(yè)構建一個完整的財務內控管理體系，最大限度的發(fā)揮企業(yè)內控管理的作用，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動都能順利實施，有效規(guī)避財務風險，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。

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