劉邦鑄安徽省黃山市供銷合作社主任

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提高社有資本運(yùn)作水平 增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力

劉邦鑄
安徽省黃山市供銷合作社主任

安徽省黃山市供銷合作社按照“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以股權(quán)為紐帶，不斷提高社有資本運(yùn)作水平，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。2015年完成銷售收入87.2億元，比2013年增長(zhǎng)50%。

打造資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

按照“明晰產(chǎn)權(quán)，完善治理”的要求，黃山市社積極推進(jìn)社有企業(yè)改革。

一是打造工業(yè)板塊投資平臺(tái)，2014年將直屬企業(yè)黃山市化工總廠改制為華科投資有限公司，布局軟包裝、精細(xì)化工、機(jī)械制造等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，并以社有資本出資人身份履行對(duì)供銷第一股永新股份的管理，使市社成為永新股份實(shí)際控制人；二是打造農(nóng)業(yè)板塊投資平臺(tái)，今年又將直屬企業(yè)黃山市農(nóng)資公司改制為黃山市供銷農(nóng)業(yè)投資發(fā)展管理有限公司，布局農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)村金融、農(nóng)村電商、休閑旅游等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。兩個(gè)社有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)履行投資、管理、服務(wù)三大職能，持有管理資本近10億元，通過(guò)推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)合，與國(guó)有、民營(yíng)資本對(duì)接合作等多種方式，參與投資近30個(gè)項(xiàng)目，掌控超過(guò)50億元的資產(chǎn)。

拓展企業(yè)融資渠道

為解決傳統(tǒng)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)積累慢、產(chǎn)業(yè)升級(jí)資金缺口大的問(wèn)題，市社積極指導(dǎo)和幫助企業(yè)多渠道融資，降低融資成本，加快產(chǎn)業(yè)布局。

一是利用銀行間接融資。與合作銀行建立定期溝通拜訪機(jī)制，形成了良好的社銀、企銀關(guān)系，由過(guò)去企業(yè)找銀行求貸款變?yōu)殂y行主動(dòng)赴企業(yè)服務(wù)，授信規(guī)模連年遞增，綜合授信達(dá)2億元，利率比一般市場(chǎng)主體更優(yōu)惠，近3年累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1000萬(wàn)元。二是推動(dòng)社有企業(yè)上市融資。市社成立上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)股改和輔導(dǎo)，加強(qiáng)與證監(jiān)會(huì)、國(guó)內(nèi)知名券商溝通，推動(dòng)永新股份募資10億元，順利完成在華北、華南市場(chǎng)的布局。目前正著手推動(dòng)華塑新材料和華惠科技2—3年內(nèi)在主板上市。三是引進(jìn)戰(zhàn)略合作融資。推動(dòng)社有企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，解決資金、技術(shù)、管理瓶頸和同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。從系統(tǒng)內(nèi)引入省社輝隆集團(tuán)，聯(lián)大靠強(qiáng)優(yōu)化農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)；從系統(tǒng)外引入美國(guó)、西班牙企業(yè)以及國(guó)內(nèi)知名民企資本，做強(qiáng)做大粉末涂料、木塑新材料和嬰幼兒洗化產(chǎn)業(yè)。此外，積極申請(qǐng)加入安徽省社供銷合作發(fā)展基金試點(diǎn)。

優(yōu)化“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)布局

黃山市社提出社有企業(yè)將利潤(rùn)優(yōu)先投放“三農(nóng)”領(lǐng)域、引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才優(yōu)先考慮“三農(nóng)”專業(yè)，加快“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)布局。

一是做強(qiáng)“黃山農(nóng)資”服務(wù)品牌。深化與省社輝隆集團(tuán)合作，推進(jìn)“黃山農(nóng)資”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，開(kāi)展農(nóng)資直供、測(cè)土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治等環(huán)節(jié)托管服務(wù)，建成標(biāo)準(zhǔn)化配送網(wǎng)點(diǎn)469個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，村級(jí)覆蓋90%以上，并承擔(dān)市政府每年2000萬(wàn)元購(gòu)買農(nóng)藥集中配送服務(wù)項(xiàng)目。二是拓展農(nóng)村生活服務(wù)功能。全市建成“新網(wǎng)工程”網(wǎng)點(diǎn)4548個(gè)，抓住省社與市政府簽訂《“新網(wǎng)工程”與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議》契機(jī)，推動(dòng)省、市、縣三級(jí)社有企業(yè)合作，新建45個(gè)“新網(wǎng)工程”示范網(wǎng)點(diǎn)暨美麗鄉(xiāng)村綜合服務(wù)中心，為村民提供日用品供應(yīng)、代理代辦、普惠金融等便民服務(wù)，直接服務(wù)村民6.5萬(wàn)人，輻射群眾30萬(wàn)人。三是穩(wěn)妥開(kāi)展農(nóng)村合作金融服務(wù)。堅(jiān)持“穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)”的原則，在全市建立資金互助網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)，發(fā)展社員4萬(wàn)人，吸收互助金余額1.9億元，累計(jì)發(fā)放互助金2.8億元，扶持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1000余個(gè)。四是創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧模式。采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，在貧困山區(qū)實(shí)施山泉流水養(yǎng)魚(yú)、特色中草藥種植、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)作物碎料利用、農(nóng)家樂(lè)休閑游五大產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，帶動(dòng)200余家合作社、幫助20萬(wàn)山區(qū)農(nóng)民增收。五是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新。整合社有及民營(yíng)資本1000萬(wàn)元成立黃山市供銷工貿(mào)有限公司，采用O2O運(yùn)營(yíng)方式，在市內(nèi)旅游景點(diǎn)布設(shè)體驗(yàn)店，自建網(wǎng)上商城，對(duì)接淘寶、京東，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展，帶動(dòng)100多家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體共享發(fā)展紅利。

強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)

一是完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制。市社制定社有資產(chǎn)管理辦法，組織社有企業(yè)學(xué)習(xí)永新股份經(jīng)驗(yàn)，參照上市公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范治理，健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，推進(jìn)精細(xì)化管理，如社有企業(yè)通過(guò)實(shí)施5S管理，每年可實(shí)現(xiàn)降本增效5000萬(wàn)元。二是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。社有企業(yè)投融資、新上項(xiàng)目、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保等重大事項(xiàng)必須先履行內(nèi)部決策流程，再經(jīng)過(guò)市社黨組辦公會(huì)集體研究后方能執(zhí)行，確保社有資產(chǎn)保值增值，如在永佳三利的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，社有資本獲得692%的增值回報(bào)。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。市社從銷售、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、資本回報(bào)率等方面對(duì)社有企業(yè)班子進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。推動(dòng)社有企業(yè)預(yù)留部分股權(quán)作為激勵(lì)股權(quán)池。近年來(lái)，在華蘭化工、華塑新材料、永佳屯閥等企業(yè)推廣技術(shù)入股和經(jīng)營(yíng)管理層持股，讓想干事者有機(jī)會(huì)、讓能干事者有舞臺(tái)、讓干成事者有回報(bào)。