李朝明廣東省供銷合作社主任

?

典型發(fā)言

打造產(chǎn)業(yè)龍頭 深化聯(lián)合合作構(gòu)建上下貫通的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系

李朝明
廣東省供銷合作社主任

廣東省社緊扣“三農(nóng)”大局，圍繞主導(dǎo)行業(yè)大力打造省級龍頭企業(yè)，全面推進(jìn)省市縣社產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)對接，重點(diǎn)建設(shè)縣域?yàn)檗r(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)，帶動(dòng)基層組織發(fā)展，著力培育新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體，初步構(gòu)建起全省上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系，助推全省系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長。

突出主業(yè) 整合資源打造為農(nóng)經(jīng)營服務(wù)體系

廣東省社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，把有限資源向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集中，做強(qiáng)做大農(nóng)資農(nóng)技、糧油農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈物流等為農(nóng)服務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建上下貫通、有效對接、雙向流通的為農(nóng)經(jīng)營服務(wù)體系。

一是打造放心糧油經(jīng)營體系。整合重組原省果菜公司及相關(guān)物業(yè)資源，打造省級糧油經(jīng)營龍頭企業(yè)廣東天潤糧油集團(tuán)，對接市縣社網(wǎng)點(diǎn)資源，構(gòu)建全省糧油連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，拓展糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，探索一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。公司目前已在廣東和海南建設(shè)配送中心33個(gè)、糧油超市400多家，對接終端網(wǎng)點(diǎn)3800多個(gè)，今年年底前將在全省建成5個(gè)糧油倉儲(chǔ)物流基地，倉儲(chǔ)庫容達(dá)到20萬噸。同時(shí)，積極對接黑龍江、江西等糧食主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)基地，探索在省內(nèi)的懷集縣等地建設(shè)糧食種植基地，已流轉(zhuǎn)托管土地3000畝，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)5萬畝。二是打造農(nóng)資農(nóng)技服務(wù)體系。在原省農(nóng)資公司基礎(chǔ)上改制重組廣東天禾農(nóng)資公司，全面剝離非主營業(yè)務(wù)，突出農(nóng)資農(nóng)技經(jīng)營服務(wù)，聯(lián)合對接市縣社基層網(wǎng)點(diǎn)，與省農(nóng)科院合作組建種業(yè)、農(nóng)藥等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，打造以作物為導(dǎo)向、直接面對終端用戶的農(nóng)技服務(wù)和配送網(wǎng)絡(luò)體系，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。公司已在全國建立配送中心57家，對接基層網(wǎng)點(diǎn)由2010年的900家增至3萬家，1600名員工中有農(nóng)技專業(yè)服務(wù)人員400多人；建立種植示范基地30多個(gè)，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)品牌20多個(gè)；每年開展田間技術(shù)指導(dǎo)和種植試驗(yàn)示范1萬多次，舉行技術(shù)培訓(xùn)會(huì)3000多場次，編制作物解決方案1000多套。三是打造冷鏈物流配送體系。整合廣東豐業(yè)農(nóng)產(chǎn)品公司和廣東東江農(nóng)資公司資源，盤活資產(chǎn)，培育打造冷鏈物流龍頭企業(yè)廣東天業(yè)冷鏈公司，通過合作開發(fā)、管理輸出等形式，逐步對接運(yùn)營全省系統(tǒng)冷庫，布局建設(shè)全省冷鏈物流配送體系，為開展生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司已在廣州建成冷鏈產(chǎn)業(yè)園3個(gè)，總庫容7.5萬噸，是廣東已投入運(yùn)營最大庫容的企業(yè)。同時(shí)，積極探索農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流和電子商務(wù)融合發(fā)展模式，為京東生鮮、阿里易果、伊利等國內(nèi)外知名生鮮電商和食品生產(chǎn)企業(yè)提供“倉配一體化”服務(wù)。

龍頭帶動(dòng) 有效對接提升基層組織經(jīng)營服務(wù)功能

省社堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)、市場運(yùn)作、引領(lǐng)基層，促進(jìn)經(jīng)營服務(wù)體系與基層組織建設(shè)協(xié)同發(fā)展，不斷密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。

一是推動(dòng)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)建設(shè)。依托各級社有企業(yè)，因地制宜建設(shè)一批以市場需求為導(dǎo)向、有效連結(jié)各業(yè)務(wù)板塊和層級節(jié)點(diǎn)的為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)，為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供專業(yè)化、綜合性服務(wù)。英德市社立足本地消費(fèi)市場，建設(shè)新供銷電商服務(wù)平臺(tái)，上接全國總社“供銷e家”和省級糧油經(jīng)營企業(yè)，下聯(lián)農(nóng)村電商綜合服務(wù)社，打造“3公里半徑服務(wù)圈”，為城鄉(xiāng)居民提供各類優(yōu)質(zhì)商品。至今年5月底，廣東省40個(gè)綜合改革試點(diǎn)縣社共啟動(dòng)建設(shè)各具特色的綜合平臺(tái)120個(gè)，已建成運(yùn)營101個(gè)。二是推動(dòng)基層社重組改造。一手抓基層社改造提升，一手抓經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸，帶動(dòng)創(chuàng)建一批具有自主經(jīng)營實(shí)體、為農(nóng)服務(wù)載體、合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體性質(zhì)的新型基層社?；輺|縣社對基層社實(shí)施重組、改造和升級，集中資源建設(shè)了一批配送中心、農(nóng)民合作社、生產(chǎn)基地、田頭批發(fā)市場、日用品超市等，促進(jìn)70%的基層社恢復(fù)拓展了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用品等經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)。至今年5月底，試點(diǎn)縣對90%的基層社實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的有效監(jiān)管。省社直屬企業(yè)對接試點(diǎn)縣基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1萬多個(gè)，帶動(dòng)90%的試點(diǎn)縣恢復(fù)兩項(xiàng)以上經(jīng)營業(yè)務(wù)。三是推動(dòng)農(nóng)民合作社發(fā)展。依托系統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)體系領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民合作社，培育標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)品基地，推進(jìn)多種形式的產(chǎn)銷對接。肇慶市社運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，聯(lián)合省社龍頭企業(yè)和試點(diǎn)縣社實(shí)施“供銷菜籃子服務(wù)快線”，對接系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)民合作社、種養(yǎng)基地60多家，為150多家機(jī)關(guān)團(tuán)體、住宅小區(qū)配送農(nóng)副產(chǎn)品。今年1—5月，全省系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售額同比增長30%以上。

深化改革 轉(zhuǎn)換機(jī)制推動(dòng)經(jīng)營服務(wù)持續(xù)發(fā)展

省社始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，推進(jìn)聯(lián)合合作，增強(qiáng)了為農(nóng)經(jīng)營服務(wù)的核心競爭力。

一是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。在確保對經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和龍頭企業(yè)控制力基礎(chǔ)上，省社按照供銷合作社、社會(huì)股東和企業(yè)員工4∶3∶3的股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與社會(huì)資本對接，啟動(dòng)實(shí)施事業(yè)合伙人計(jì)劃和事業(yè)創(chuàng)始人計(jì)劃，推行經(jīng)營層、骨干員工持股，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。目前，省社直屬企業(yè)大多數(shù)已實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改造，試點(diǎn)縣社企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改造的占50%以上。二是推進(jìn)合作機(jī)制創(chuàng)新。采取產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、業(yè)務(wù)對接、管理輸出、服務(wù)延伸、品牌合作等多種方式，對接重組市縣社經(jīng)營業(yè)務(wù)和網(wǎng)點(diǎn)資源，打造各具特色、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。目前，省社直屬企業(yè)已與市縣社有企業(yè)、基層社合作組建公司75家，業(yè)務(wù)覆蓋全省所有市縣；與45%的試點(diǎn)縣社實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)對接、與所有試點(diǎn)縣社實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對接。三是推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。推動(dòng)社有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，逐步由傳統(tǒng)商貿(mào)流通向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型，由單一經(jīng)營服務(wù)向農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)延伸，由專注省內(nèi)市場、資源向兼顧國內(nèi)外市場、資源拓展。目前，已在農(nóng)資農(nóng)技、糧油連鎖、冷鏈物流、再生資源、涉農(nóng)小貸等行業(yè)培育出具有較強(qiáng)實(shí)力和影響力的省級龍頭企業(yè)，廣州寶生園、茂名明湖百貨、佛山樂從順客隆、汕頭新供銷商貿(mào)、新興百惠等一批區(qū)域龍頭企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級，品牌影響力、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一是構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系是供銷合作社強(qiáng)社之本。必須圍繞“三農(nóng)”大局，培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體，加快構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系。

二是強(qiáng)化基層組織的經(jīng)營服務(wù)功能是供銷合作社立社之基。必須發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，推動(dòng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向基層延伸，通過組織重構(gòu)激發(fā)發(fā)展活力，強(qiáng)化基層為農(nóng)服務(wù)功能，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。

三是堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)原則的聯(lián)合合作是供銷合作社的發(fā)展之要。必須堅(jiān)持市場化原則，更好運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)手段，推動(dòng)系統(tǒng)上下聯(lián)合合作，確保供銷合作社經(jīng)營服務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。