車紅英

摘 要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代里，特別是互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來對于墾區(qū)經(jīng)濟來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟要發(fā)展最重要的是人才，要發(fā)揮人才的作用就必須借助于有效的人力資源管理，為員工申報社保是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，不但可以讓員工有安全感，提升對企業(yè)的忠誠度，也是企業(yè)的法律義務(wù)和社會責(zé)任。所以從社保辦理的勞動者參保情況特別是養(yǎng)老保險參保情況中，可以在一定層面折射出企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，也可以分析出改善措施。本文從企業(yè)在社會保險機構(gòu)辦理的企業(yè)職工參保情況的視角出發(fā)，正視人力資源管理的現(xiàn)狀，針對墾區(qū)相關(guān)人力資源管理方面的問題，提出幾點分析，以期提高管理效率。

關(guān)鍵詞：社保；墾區(qū)；人力資源；改善措施

1 基本情況及現(xiàn)狀

人力資源管理是墾區(qū)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，從發(fā)展的角度來看，人力資源管理與一般的企業(yè)管理不同。人力資源管理的內(nèi)容很多，具有一定的復(fù)雜性，包括企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，薪酬管理以及員工績效管理，員工社會保險新參保、轉(zhuǎn)移、退休、死亡及繳費基數(shù)申報、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等待遇的申報等等，量大繁雜是人力資源管理的特點。員工社保申報是人力資源管理的重要內(nèi)容。

近些年社保辦理的企業(yè)養(yǎng)老參保情況大致相同，人數(shù)差別不大，所以僅以2015年墾區(qū)某社保局經(jīng)辦的職工養(yǎng)老保險為例加以分析。請看以下數(shù)據(jù)：

2015年年初參保人數(shù)為4847人（其中企業(yè)職工3255人，靈活就業(yè)1592人），年內(nèi)在社保機構(gòu)辦理新參保職工47人，新參保靈活就業(yè)人員71人，轉(zhuǎn)入8人（其中復(fù)原軍人3人），合計增加126人；辦理退休331人（其中職工261人，靈活就業(yè)人員70人），轉(zhuǎn)出5人，在職死亡37人，合計減少373人。年末參保人數(shù)4600人（其中職工3007人，靈活就業(yè)1593人）。參保職工中，只有658人是有工資收入的，占20%，其余80%都沒有工資性收入（俗稱兩費自理人員）。這些人是開發(fā)建設(shè)墾區(qū)的老職工，農(nóng)場不發(fā)工資，只承擔(dān)企業(yè)繳納的社會保險費。

2 存在問題

2.1 職工隊伍老年化嚴(yán)重，而且人才數(shù)量驟減

由于各種原因，墾區(qū)很多私企或者國有企業(yè)近些年停止招工，每年招聘的大學(xué)生數(shù)量有限，導(dǎo)致企業(yè)中都是一些年齡比較大的員工，除了一些新建的廠子招聘大學(xué)生的數(shù)量多些以外，其余幾乎名額很少，這樣隊伍就呈老齡化的趨勢，對新知識的接受能力就相對較慢。總體來說，年輕的優(yōu)秀人才很缺乏。尤其是年輕的管理和技術(shù)人員少之又少。加上有些員工是國有企業(yè)的老員工，馬上到退休年齡，這樣職工人數(shù)會大大減少，優(yōu)秀人才也會隨之加速銳減，從而影響到墾區(qū)的長遠發(fā)展。

從上面的資料上可以明顯地看出2015年企業(yè)凈減少248人，一年中減少了8%。恰逢1966至1968年人口生育高峰出生的女職工即將退休，預(yù)計這幾年每年的退休人數(shù)都將超過2015年。與此同時企業(yè)招聘的人員又在減少，截至2016年6月只招聘了16人，預(yù)計到年底不會超過2015年。退的多進的少，職工將大幅減少，老齡化日趨明顯。由于墾區(qū)地處邊疆，相對來說交通不便，氣候冬季寒冷時間長，經(jīng)濟欠發(fā)達，人均收入不高，加之體制等原因，很難吸引到優(yōu)秀人才，老職工子女中的優(yōu)秀人才大部分也不選擇回到農(nóng)墾，而是去了北上廣深及經(jīng)濟發(fā)達的城市。又由于沒有招工，有些勞動者只能以靈活就業(yè)的身份參加企業(yè)養(yǎng)老保險，這其中不乏已簽訂土地合同的老職工子女。

2.2 人才培育機制不夠完善

墾區(qū)在人才培育機制方面存在一些缺陷。一是在招聘時對人才能否適應(yīng)北大荒的氣侯、大農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)特點、人才自身家庭情況的特殊性、性格與職位有匹配性缺乏全面有分析，招進了不適應(yīng)企業(yè)特點的人才，人才進企業(yè)后由于與本人的期望值差距大而離職。二是有些企業(yè)對于新招聘進來的員工只是進行短期的崗前培訓(xùn)，現(xiàn)今的大學(xué)生在校園里一般實踐能力相對弱一些，進行短期的崗前培訓(xùn)時間過少則不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，加上有的企業(yè)沒有嚴(yán)格的考核和監(jiān)督機制，培訓(xùn)只是流于形式，那么幾乎很難發(fā)揮到培訓(xùn)應(yīng)有的作用。招進的優(yōu)秀人才也很難留在企業(yè)。2015年新招的47人中人員已有8人由于個人原因辦理了離職，離開了農(nóng)場。在今后的工作中，那些新的員工只能靠自學(xué)或者向老員工咨詢來提高自己的專業(yè)技能，限制了自身工作能力的提升，不利于整個地區(qū)的發(fā)展。

2.3 參保變動申報不及時

按照《社會保險法》的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起三十日內(nèi)為其職工向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申請辦理社會保險登記。而現(xiàn)實中由于種種原因，企業(yè)的人力資源部門未能及時辦理，有的還存在跨年度問題，造成社保經(jīng)辦機構(gòu)總是要按規(guī)定對企業(yè)補收各項社會保險費及利息，這樣不但使員工的利益受到影響，也不利于企業(yè)精確計算企業(yè)應(yīng)繳社會保險費，還增加了企業(yè)人力資源部門的工作量，加大了用工成本。由于未能及時繳費，僅2015年由于企業(yè)未能及時辦理養(yǎng)老保險登記，按照規(guī)定程序自動算出需企業(yè)補繳利息768.90元，如果能及時辦理參保，及時繳費就不會發(fā)生這筆費用。

3 墾區(qū)人力資源管理改善措施

3.1 招聘合適的人才，不斷完善薪酬制度

企業(yè)要發(fā)展，就要有不同崗位的各方面人才齊心協(xié)力地工作，不能一味地強調(diào)高學(xué)歷，要有一定的穩(wěn)定性，要招進還能留得下，才能人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造效益。墾區(qū)在制定薪酬時，要根據(jù)分配的需要和崗位需求，需要通過職位評估等手段來確定崗位的價值，比如可以實行工資總額管理，這種做法的目的就是希望能夠?qū)崿F(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，能夠帶動整體人員工作的積極性和熱情，促進墾區(qū)生產(chǎn)力的提高。可以對在基層工作的優(yōu)秀人才在薪酬上給予鼓勵政策，吸引優(yōu)秀人才，更好地運用現(xiàn)代科技手段，保護現(xiàn)有自然資源，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+有機農(nóng)業(yè)的飛越。

3.2 加大投入，強化管理者綜合素質(zhì)的提高

墾區(qū)人力資源管理的目的之一就是確保體制平穩(wěn)地過渡，實現(xiàn)墾區(qū)的長遠效益。所以要想更好地發(fā)揮其作用，首先要對人力資源管理加大投入，建立人力資源信息平臺，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，招聘有志之士，使人力資源管理有個良好的內(nèi)外環(huán)境。其次是強化人才資源管理者自身的專業(yè)知識與相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們能夠與外界環(huán)境相適應(yīng)。

3.3 加強墾區(qū)企業(yè)人力資源外包能力

在墾區(qū)企業(yè)中，人力資源外包是針對企業(yè)發(fā)展而提出的新的發(fā)展趨勢，有效管理好人力資源外包，能在企業(yè)中能夠發(fā)揮出良好的效果。對于墾區(qū)企業(yè)來說，可以將部分社會保險參保變動申報及沒有工資性收入職工的個人社會保險費收繳進行外包，一方面可以加快人員變動辦理，二方面可以有更多的精力完善墾區(qū)人力資源管理制度，吸引人才，留住人才。在人力資源外包的同時，更要同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行狀況相結(jié)合，不要盲目進行企業(yè)人力資源的外包，只有進行合理分析，采取一定管理措施，才能夠全面提高防范風(fēng)險，進而保證企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合運行指數(shù)。

結(jié)束語

墾區(qū)有著廣袤肥沃的黑土地資源，借助于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+的運作，應(yīng)該在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的競爭最重要的是人才的競爭，目前墾區(qū)人力資源管理雖然存在一定的不足，但是我們有理由相信有著令人敬佩的北大荒精神的墾區(qū)，通過全體員工的共同努力，最終會以人為本，抓住振興東北的有利契機，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，及時辦理社會保險的參保，實現(xiàn)墾區(qū)人力資源管理人員價值與社會經(jīng)濟效益的有效整合，進而全面提高墾區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，進一步提高墾區(qū)人們生活水平和幸福指數(shù)。

參考文獻

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