江麗紅

摘 要：本文主要針對(duì)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀以及改革方向進(jìn)行分析，其中首先介紹了企業(yè)工商管理的概念，對(duì)工商管理的定義作了簡單描述，隨后分析了如今企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，點(diǎn)出了管理水平、經(jīng)營模式、管理目標(biāo)三個(gè)方面的問題。最后對(duì)企業(yè)工商管理的改革方向進(jìn)行了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀；改革；方向

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)漸漸在深化。我國企業(yè)在管理方面，為了適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)政策的需求，在黨的政策法規(guī)的指導(dǎo)下采取了一系列的措施和方法。但市場不斷在變化，企業(yè)在進(jìn)行改制和轉(zhuǎn)變時(shí)會(huì)遇到許多的困難和問題。面對(duì)這些困難和問題，企業(yè)也想出了相應(yīng)的對(duì)策。除了改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念之外，也在不停地吸收新概念和新知識(shí)。企業(yè)工商管理作為一門企業(yè)綜合管理必修課，對(duì)企業(yè)的影響是巨大的。

1 企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理主要是用于對(duì)企業(yè)工商基本經(jīng)濟(jì)管理理論以及方法進(jìn)行研究的學(xué)科，其中主要包含了企業(yè)內(nèi)部行為管理以及制定經(jīng)營戰(zhàn)略這兩方面的內(nèi)容。同時(shí)，作為企業(yè)中的必修課，企業(yè)工商管理也是一門集工程技術(shù)、管理學(xué)思想以及研究企業(yè)綜合性為一體的管理學(xué)科。經(jīng)過對(duì)企業(yè)工商管理學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)，可以令企業(yè)的管理人員和員工提高在經(jīng)濟(jì)工作方面的分析能力，掌握一定的企業(yè)管理研究辦法。在培養(yǎng)員工和管理層的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的同時(shí)，能夠提高管理人員和工作人員的工作技能與專業(yè)知識(shí)掌握程度。在企業(yè)工作方面，由于企業(yè)管理中包含了對(duì)企業(yè)平時(shí)的運(yùn)作管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理以及一系列的企業(yè)活動(dòng)，因此需要企業(yè)工商管理對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而掌控和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1 管理水平普遍不高

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的改變，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越強(qiáng)。從根本上講，這樣的市場競爭不但代表了企業(yè)本身的能力和實(shí)力，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理水平的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在目前，我國有許多企業(yè)都存在有許多管理方面的問題，比如管理理念陳舊、沒有合理的管理制度、部門與部門之間交流滯塞、工作人員效率低下等問題。這些問題不僅會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，還會(huì)令企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中落于人后，甚至漸漸被市場淘汰。

2.2 企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性弱

在我國的企業(yè)中，有許多企業(yè)選擇的經(jīng)營模式都趨于“零庫存”策略。所謂零庫存，也就是指原材料/成品或半成品不進(jìn)行倉庫存儲(chǔ)，在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中始終處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存有很多好處，比如降低了庫存成本、加快了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是并不是每一個(gè)企業(yè)都適用于這樣的方式。企業(yè)應(yīng)該將市場需求與自身的生產(chǎn)模式相結(jié)合，考慮運(yùn)用哪種經(jīng)營模式比較能夠適應(yīng)市場。假如生產(chǎn)部門和市場部門都不清楚市場需求的變化，那么就會(huì)引發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生滯銷的情況。當(dāng)市場需求已經(jīng)變化，企業(yè)卻還有大量的原有產(chǎn)品，則會(huì)浪費(fèi)許多不必要的資源和費(fèi)用。

2.3 工商管理目標(biāo)不明確

許多企業(yè)的管理者對(duì)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都不明確，將追求高額利潤設(shè)為企業(yè)的首要目標(biāo)。但實(shí)際上，企業(yè)要發(fā)展、成長，除了高額的利潤之外還應(yīng)該有其他利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略策劃。例如，企業(yè)在獲得利潤時(shí)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)以及注意不浪費(fèi)資源、合理利用資源等。除了這些之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，引導(dǎo)員工設(shè)定正確、積極的職業(yè)人生規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人生的意義。

3 企業(yè)工商管理改革方向分析

3.1 讓知識(shí)管理成為企業(yè)管理內(nèi)容的核心

根據(jù)對(duì)工商管理的研究，發(fā)現(xiàn)工商管理的改革原因在于現(xiàn)代信息技術(shù)革命，正是這樣的變革導(dǎo)致了新工商管理理論的產(chǎn)生。其中最明顯的就是知識(shí)資本代替了其他老舊的生產(chǎn)要素，比如金融資本等，并成為了企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展能力。而工商管理的核心也漸漸變成了知識(shí)管理。企業(yè)管理的最終目標(biāo)也不應(yīng)該是獲取最大的利潤，而是要構(gòu)建對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用、分享的平臺(tái)，讓其在企業(yè)中得到重視并實(shí)施。企業(yè)逐漸一步步地完善對(duì)職員各方面的提升以及共享知識(shí)機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)不在是控制經(jīng)營模式，而成為了自由經(jīng)營。在提高職員積極性的同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)管理模式的進(jìn)步和轉(zhuǎn)化。而且知識(shí)管理不僅會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)之間的相互溝通、交流和協(xié)作，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.2 培養(yǎng)合格的工商管理人才

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該清晰地知道，只有培養(yǎng)合格的工商管理人才，才能讓企業(yè)的綜合能力得到提升，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。而要培養(yǎng)合格的工商管理人才，可以從培訓(xùn)方面著手。大多數(shù)企業(yè)在提到培養(yǎng)管理人才方面時(shí)，都會(huì)選擇培訓(xùn)這一方式，因?yàn)榕嘤?xùn)是企業(yè)培養(yǎng)各類人才的主要手段。選擇一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是做好人才培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。首先，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須具有扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)是人才培養(yǎng)的第一步，只有基礎(chǔ)打好了，才能決定該員工接下來幾年的走向。其次，講師需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能和知識(shí)，能夠用簡潔、明了、易懂的方式將工商管理的精髓傳授給員工，令員工可以在較短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟和接收。再次，培訓(xùn)師的觀念必須是與時(shí)俱進(jìn)的，只有掌握與時(shí)代和社會(huì)接軌的技能和知識(shí)，才能夠?qū)T工有切實(shí)的幫助。最后，必須做到將理論聯(lián)系到實(shí)際中的教學(xué)方式，采用案例教學(xué)法，引入科學(xué)的知識(shí)理論，讓學(xué)員能夠?qū)W以致用。

3.3 制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)出了優(yōu)秀的管理人員時(shí)，企業(yè)必須要有先進(jìn)、合理的企業(yè)管理制度。只有將優(yōu)秀的管理人員和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理制度相結(jié)合，才能夠有效發(fā)揮管理人員的管理才能。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)市場現(xiàn)狀以及企業(yè)的特點(diǎn)，制定出科學(xué)、有效的企業(yè)管理制度。制度必須包含有以下特點(diǎn)：首先，管理制度應(yīng)該是權(quán)利責(zé)任制，對(duì)員工做得好的部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的部分進(jìn)行懲罰，在恩威并施的同時(shí)做到有章可循。其次，管理制度必須是有條有理、科學(xué)、權(quán)責(zé)分明的。要將責(zé)任落實(shí)到具體的人員頭上，將管理制度透明化、清晰化，提高企業(yè)工作開展的效率，改善企業(yè)責(zé)任不明、分工不清的境況。在不久的將來，知識(shí)管理將成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)價(jià)值將更為多樣，企業(yè)經(jīng)營在未來將呈現(xiàn)出國際化、多元化的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)將大量涌現(xiàn)。

4 結(jié)語

論文針對(duì)企業(yè)工商管理運(yùn)用基礎(chǔ)，淺析了我國部分企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀和存在的諸多問題，進(jìn)而大膽地分析了我國企業(yè)工商管理未來的發(fā)展趨勢。綜上所述，提升企業(yè)管理水平是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一。企業(yè)只有制定符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)則，轉(zhuǎn)變企業(yè)競爭核心，培養(yǎng)一大批經(jīng)驗(yàn)豐富，有著先進(jìn)工商管理理念的人才，實(shí)施一系列改革措施，才可能改變落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)素質(zhì)和員工價(jià)值，充分發(fā)揮人力資源、知識(shí)資本的作用，實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo)。

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