于輝

【摘 要】建筑施工進(jìn)度管理不僅會(huì)影響到工程是否如期按時(shí)完工，還會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。因此，只有制定合理的施工進(jìn)度方案，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的、有針對(duì)性的調(diào)整，保證工程施工能夠順利開展、有序進(jìn)行，才能在既定工期內(nèi)即節(jié)約成本又高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鶴立雞群、出類拔萃。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；重要作用；主要內(nèi)容；加強(qiáng)措施

建筑施工進(jìn)度管理是一個(gè)高難度的工作，其需要專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理理念。換言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑企業(yè)管理理念更新的具體表現(xiàn)。建筑施工進(jìn)度管理不僅會(huì)影響到工程是否如期按時(shí)完工，還會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。因此，只有制定合理的施工進(jìn)度方案，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的、有針對(duì)性的調(diào)整，保證工程施工能夠順利開展、有序進(jìn)行，才能在既定工期內(nèi)即節(jié)約成本又高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鶴立雞群、出類拔萃。

1.建筑施工進(jìn)度管理的重要作用

1.1 有利于提高工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。過快的施工進(jìn)度安排，會(huì)影響到工程中各項(xiàng)工序的有序銜接。尤其是對(duì)于混凝土工程和模板工程來說，施工進(jìn)度過快，容易導(dǎo)致混凝土早期失水，產(chǎn)生早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等質(zhì)量問題。一旦在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了這些問題，勢(shì)必要進(jìn)行返工處理，從而又會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，不利于計(jì)劃施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。另外，過快的生產(chǎn)進(jìn)度，還會(huì)增加施工的風(fēng)險(xiǎn)，加大工程安全管理的難度，容易產(chǎn)生安全事故，威脅到施工人員的人身安全。

1.2 有利于提高工作效率，降低工程成本。建筑施工進(jìn)度不僅會(huì)影響施工效率，還與建筑建設(shè)成本息息相關(guān)。工程施工中如果施工進(jìn)度安排不合理，極易導(dǎo)致其生產(chǎn)成本的提高。因此，只有把工程進(jìn)度控制在一個(gè)合理的范圍，才能達(dá)到提高生產(chǎn)工作效率和降低工程成本的目的。

2.建筑施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，是對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并采取合理的措施來保證制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠有序正常的進(jìn)行。在建筑的施工過程中，建筑單位要不定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃要求要符合，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行合理地分析，同時(shí)及時(shí)采取合理有效的補(bǔ)救措施，保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)地完成。

3.建筑施工進(jìn)度管理過程中面臨的問題

3.1 難以把握好工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互影響的。根據(jù)相關(guān)的理論和施工經(jīng)驗(yàn)可知，隨著施工進(jìn)度的加快，施工成本會(huì)不斷增加，還會(huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。在施工的過程中，為了趕工期，就必須花費(fèi)額外的費(fèi)用，還會(huì)增加人和機(jī)械的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而改變既定的施工條件。在忙亂之中，很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都很難保證會(huì)得到嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，很少會(huì)有開發(fā)商會(huì)發(fā)大量的時(shí)間和精力去追求施工進(jìn)度、項(xiàng)目建設(shè)成本和質(zhì)量三者之間的一種平衡關(guān)系。開發(fā)商們必須清醒認(rèn)識(shí)到，只要付出足夠的努力，三者之間的平衡是完全可以達(dá)到的，建筑施工進(jìn)度管理中的一些問題并不是不可解決的。

3.2影響因素眾多，人為因素最主要

在實(shí)際的工程施工中，很多因素都會(huì)對(duì)其施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響，如資金因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、構(gòu)配件因素、環(huán)境因素和人為因素等。由于影響因素眾多，在建筑施工進(jìn)度管理的工作中，難以權(quán)衡考慮各個(gè)因素對(duì)其的影響，難以面面俱到，這正是建筑施工進(jìn)度管理工作真正的難度所在。在影響建筑施工進(jìn)度的眾多因素中，人為因素對(duì)其的影響是最主要的。

4.加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理的途徑與方法

4.1 根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的施工方案

制定建筑施工進(jìn)度一定要從實(shí)際情況出發(fā)，要從合同的工期、材料的采購(gòu)情況、設(shè)備情況等多個(gè)方面，充分考慮率各種潛在因素對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響。在編制施工方案時(shí)，應(yīng)該充分聽取管理人員、施工人員、建筑單位和用戶的意見，根據(jù)多方的意見來確定最終的方案。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)作用，直接影響著后續(xù)工作是否能順利進(jìn)行，其對(duì)建筑質(zhì)量的影響也是巨大的。

4.2 務(wù)必對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制

4.2.1 把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作。工程中，應(yīng)該將施工難度大、耗用時(shí)間長(zhǎng)、影響因素多的施工部分進(jìn)行重點(diǎn)劃分，并對(duì)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以此為重心進(jìn)行其他工作的協(xié)調(diào)和開展。

4.2.2 合理資源配置。工程中包含的生產(chǎn)要素，如人員、材料、設(shè)備、資金等，要通過考察施工中各個(gè)工序中的需求量，進(jìn)行合理配置和調(diào)配，同時(shí)對(duì)其流量、流向、存量等進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，以對(duì)配置情況進(jìn)行預(yù)控。

4.2.3 對(duì)施工工序的管理。對(duì)于施工工序的管理也一定要足夠嚴(yán)格，嚴(yán)格遵照跟蹤記錄、如實(shí)記錄、記錄成為成形的基本要求，對(duì)施工中的時(shí)間、過程、狀態(tài)等進(jìn)行掌控。協(xié)調(diào)單項(xiàng)工程之間的關(guān)系，避免整個(gè)秩序的混亂。

4.3 強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)檢查并適時(shí)調(diào)整

制定了好的進(jìn)度計(jì)劃，還需要有相應(yīng)的措施來保障制定的計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。在建筑的施工過程中，管理人員要不定時(shí)的對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度偏離了既定計(jì)劃時(shí)，要分析其出現(xiàn)的原因，并及時(shí)采取合理的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化監(jiān)督管理，并不是說制定的計(jì)劃就不能更改，而是在保證總體施工進(jìn)度與既定計(jì)劃一致的前提下，學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，做出適當(dāng)調(diào)整。

4.3.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查。在工程實(shí)施的過程中，通過對(duì)工程的起始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等及時(shí)記錄，通過該資料的技術(shù)分析，尋找出影響進(jìn)度的潛在問題。

4.3.2 施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度的檢查工作，主要是采用實(shí)際和計(jì)劃對(duì)比的方法，即用實(shí)際工程中所記錄的數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通過比較結(jié)果判定偏差，偏差小時(shí)，可在維持原計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)人、機(jī)、料等進(jìn)行協(xié)調(diào)，壓實(shí)非關(guān)鍵性的工作時(shí)間；偏差大時(shí)，則應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，修改技術(shù)方案或者適當(dāng)延續(xù)施工工期。

4.4 實(shí)施責(zé)任制度，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

在建筑施工進(jìn)度的管理過程中，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任制度。要將每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都細(xì)分到個(gè)人，要做到出現(xiàn)任何問題時(shí)都能追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)工作成績(jī)突出的做出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度不好的要進(jìn)行批評(píng)教育。只有如此，才能讓施工人員有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，才能促使他們自覺提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，從而使得相關(guān)工作能夠有序穩(wěn)定的進(jìn)行。

4.5 組建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

組建一個(gè)高效的建筑施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，能最大化地發(fā)揮每一個(gè)人的作用。引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，是組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定就要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況做出一定的調(diào)整和改變，組建一個(gè)適合項(xiàng)目的高效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)地管理，以保證項(xiàng)目能按時(shí)完成。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程施工建設(shè)中，進(jìn)度決定工期，而工期又是施工成本的主要載體，進(jìn)度越慢越導(dǎo)致工期越長(zhǎng)，從而便會(huì)加大工程項(xiàng)目的成本，削弱企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，應(yīng)該建立完整的管理制度，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，以保證工程項(xiàng)目正常、有序、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜玉民.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（08）.