張相東

摘 要：經(jīng)濟(jì)不斷得到發(fā)展，因此對能源的需求量也不斷的增加，尤其是對電力的需求。于是電力經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于人們觀念不斷轉(zhuǎn)變，在電力的使用上不斷更新記錄，因此出現(xiàn)了供電不足以及供電質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。電力企業(yè)管理需要不斷的創(chuàng)新從而避免以上問題的出現(xiàn)。本文對電力企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并探析了目前我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則，進(jìn)而對我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)管理 特點(diǎn) 創(chuàng)新 原則 措施

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，致使經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境也有了很大的改變，促使市場中企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)許多問題。電力企業(yè)為了提高自身的競爭力，在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行改制，在管理的方式、方法等方面也在不斷改變和創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，管理創(chuàng)新是非常重要的一個(gè)方面，電力企業(yè)也不例外。在實(shí)際對電力企業(yè)的管理操作上要根據(jù)企業(yè)的切實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求以及發(fā)展過程中所顯示的自身特點(diǎn)來進(jìn)行，另外對電力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。在電力企業(yè)中，產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，因此在進(jìn)行管理時(shí)需選對管理方式，以便合理的管理，從而使得電力企業(yè)可以在發(fā)展的過程中可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國電力企業(yè)在管理方面普遍具有的特點(diǎn)

1.采用壟斷式經(jīng)營方式。由于電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有限制作用，所以逐漸形成了電力企業(yè)的壟斷性特點(diǎn)，由于能源的稀缺性，因此我國對能源的使用與供應(yīng)會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，以便可以保證經(jīng)濟(jì)安全的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國家對能源的控制。通常情況下電力企業(yè)在進(jìn)行電能供應(yīng)時(shí)是將許多使用相同電網(wǎng)的地區(qū)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)，最終形成了在電能的供應(yīng)中電網(wǎng)便不可缺少，從而形成了電力企業(yè)在發(fā)展過程中很自然的逐漸形成了壟斷行業(yè)。

2.電力企業(yè)的一元化領(lǐng)導(dǎo)。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，也是一種資金技術(shù)密集型從產(chǎn)業(yè)。在電力企業(yè)的發(fā)展中，政府對其有著十分強(qiáng)大的影響。比如電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及分配環(huán)節(jié)等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，此時(shí)便需要政府部門進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，以促使我國經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)可以達(dá)到良好的發(fā)展的目的。

3.行政管理創(chuàng)新。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對其的影響非常大，因此造成電力企業(yè)在發(fā)展中是作為國家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)而一直存在的。比如，電力企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置以及人員的配備等方面都和行政部門相互對應(yīng)。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，電力企業(yè)若一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行發(fā)展，那么將根本無法對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢適應(yīng)。所以，在以后的發(fā)展中電力企業(yè)需要逐漸向體制改革方向進(jìn)行改進(jìn)，在企業(yè)的管理上需不斷創(chuàng)新。

二、我國電力企業(yè)在管理創(chuàng)新上應(yīng)遵循的原則

1.堅(jiān)持以人為本的管理創(chuàng)新方式。一個(gè)企業(yè)要有好的發(fā)展離不開人力資源，包括電力企業(yè)也一樣。人力資源作為影響電力企業(yè)發(fā)展的重要和直接因素，不但具有極大的創(chuàng)造性同時(shí)還具有較高的可利用性。在電力企業(yè)的發(fā)展中可以將人力資源看做是無法替代的資源，而且人力資源在電力企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也是非常大的。電力企業(yè)在管理工作上要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以促使企業(yè)更長足的發(fā)展。在管理創(chuàng)新的同時(shí)要確保以人為中心，充分發(fā)揮和利用人所潛在的能力，人與人之間要互相尊重和愛惜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要對下面的員工尊重以及愛惜。在電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)確保以人為本的體制是打破傳統(tǒng)管理模式的良好方式，若在企業(yè)發(fā)展中將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度，那么電力企業(yè)的管理模式與方式方法都會(huì)有很大程度的改變。

2.電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中要重視民主精神的發(fā)揚(yáng)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷得到發(fā)展的今天，社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)行業(yè)的分工變得越來越細(xì)化，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員不單單執(zhí)行公司重大事物的決策職能，還要作為企業(yè)決策的組織者與指揮者，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員無論是在相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)能力方面都非常優(yōu)秀。但是由于某些方面的不足，在實(shí)際中，許多領(lǐng)導(dǎo)人員在對事物進(jìn)行決策時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)一定的失誤，也就導(dǎo)致有失公正現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終造成企業(yè)員工不滿情緒的出現(xiàn)，并給員工一種不民主的感覺。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)不僅要對客觀要求進(jìn)行滿足，同時(shí)還要關(guān)注群眾的感覺，堅(jiān)持走群眾路線，將民主精神發(fā)揚(yáng)宣傳，有需要決策時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員可以集思廣益，不但可以杜絕群眾不滿情緒的出現(xiàn)，還可以使企業(yè)的決策更加客觀、科學(xué)和可行。

3.電力企業(yè)應(yīng)有自覺服務(wù)市場的意識。市場經(jīng)濟(jì)不斷得到發(fā)展，其發(fā)展的實(shí)質(zhì)可以認(rèn)為是一種服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，因此，在企業(yè)的發(fā)展中有必要將服務(wù)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有必要將企業(yè)管理的創(chuàng)新過程進(jìn)行改變。電力企業(yè)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新是促使企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)可以更好的被實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)可以有更多的經(jīng)濟(jì)效益獲得。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對市場情況進(jìn)行全面的了解和掌握，以便企業(yè)生產(chǎn)可以滿足市場的更大需求。

三、我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

對電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新不但要滿足時(shí)代個(gè)性的體現(xiàn)，還要根據(jù)我國國內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中必須堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜以及因事制宜的原則。不但對先進(jìn)的經(jīng)營方式和管理方法要進(jìn)行大膽的吸收與借鑒，還要根據(jù)實(shí)際情況，表現(xiàn)出個(gè)性與特色。

1.打破現(xiàn)有電力企業(yè)壟斷的局面，并實(shí)施競爭機(jī)制。打破壟斷局面，并加強(qiáng)市場化是電力企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。電力企業(yè)面臨大范圍的重組現(xiàn)狀，采用產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開的原則進(jìn)行企業(yè)的改革，同時(shí)對我國電力企業(yè)以及大型的公有制企業(yè)在管理體制的改進(jìn)上進(jìn)行研究等，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.對管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的加強(qiáng)。為了使企業(yè)的核心競爭力得到提升、使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，電力企業(yè)有必要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定以及優(yōu)化。同時(shí)為了促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，在管理的模式上企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新以及突破。

3.對業(yè)績管理指標(biāo)進(jìn)行建立健全并完善。由于電力體制的改革，使得我國的電力企業(yè)無論在經(jīng)營還是在管理模式上都造成了嚴(yán)重的沖擊，大部分電力企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的綜合業(yè)績，比如供電的高效性、安全性、可靠性以及經(jīng)濟(jì)效益等。實(shí)施業(yè)績管理體系可以對電力企業(yè)的運(yùn)營效率進(jìn)行改善、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，對電力企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)有很大的幫助。完善健全的業(yè)績管理指標(biāo)可以看做是幫助電力企業(yè)的綜合業(yè)績得到提升、巨大價(jià)值潛力得以釋放的金鑰匙。對企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈的建立，并形成自己特有的價(jià)值鏈，并對達(dá)到電力企業(yè)總體目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行深入的了解。對影響企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行確定并將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與價(jià)值杠桿責(zé)任到人，使企業(yè)的每個(gè)員工能夠明確自己在企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造中所處的位置，使員工明確個(gè)人努力和企業(yè)發(fā)展間的緊密關(guān)系。

4.對企業(yè)在營銷管理的創(chuàng)新與服務(wù)市場的意識進(jìn)行加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，一大部分電力企業(yè)并沒有真正意義的邁向市場。而且電力企業(yè)由于一直受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以在營銷的管理上包括數(shù)量、深度以及廣度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。用現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀來衡量電力企業(yè)不難看出，其最終的改革將使其邁向市場。所以，對營銷管理進(jìn)行研究并加強(qiáng)勢在必行。

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