王清宏　張少鏵

摘 要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，誰擁有高素質(zhì)的綜合性人才，誰就有了對未來經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)和競爭力。所以說，人力資源管理已經(jīng)是當代企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，意義深遠重大。人力資源管理工作的好壞，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須重視對人力資源的管理，改進現(xiàn)代人力資源管理體制，通過實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。本研究以飼料企業(yè)為例，分析與探討人力資源管理對我國企業(yè)健康發(fā)展的影響，并基于此提出相應的建議措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 飼料企業(yè) 激勵機制 持續(xù)發(fā)展

在“十二五”期間，在國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的基本局面下，國家政府將經(jīng)濟發(fā)展的重心放在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面，同時也標志著我國逐步進入到“新常態(tài)”經(jīng)濟發(fā)展階段。在這一階段，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整起到阻礙作用的是人力資本問題，即人力資本價值不高是限制和阻礙我國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要矛盾。

一、人力資源管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)性分析

首先，人力資源管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出應用的價值，或者是超值的企業(yè)市場利益。如果將人力資源管理與規(guī)劃看做成與企業(yè)持續(xù)發(fā)展存有關(guān)系，那么這種關(guān)系可以呈現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。換言之，人力資源管理并不是一種純粹的日常經(jīng)營業(yè)務，而是一種戰(zhàn)略發(fā)展理念及控制手段，戰(zhàn)略人力資源管理的一個重要目標就是幫助企業(yè)高級管理者制定戰(zhàn)略，進而全方面的影響著該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，最終可促成企業(yè)市場價值、賬面價值和內(nèi)在價值的實現(xiàn)。其次，人力資源管理的具體內(nèi)涵就是指，在企業(yè)戰(zhàn)略導向下，公司內(nèi)部人力資源管理部門充分發(fā)揮運用其職能，建立人力資源使用的長期計劃。這種長期計劃可作為任何一家企業(yè)發(fā)展的目標，以及未來發(fā)展方向的指明燈，它本身就具有計劃性、戰(zhàn)略性。在這種情況下，就算是在殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)完全可以輕松的迎接外界的挑戰(zhàn)以及內(nèi)部的威脅，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造出更多的市場價值，最終讓企業(yè)在一段時期內(nèi)獲取、保持并穩(wěn)固自身這種市場競爭優(yōu)勢。

二、飼料企業(yè)人力資源管理中存在問題

1.人力資源管理意識淡薄。當前，國內(nèi)超過百分之八十的飼料企業(yè)，資金能力相對不足，生產(chǎn)規(guī)模較小，技術(shù)較落后。在這種情況下，企業(yè)大多數(shù)情況下就會過多的忽略掉對人力資本的管理，無法做好對人力資源規(guī)劃的管理工作。前部分內(nèi)容也提及到了，我國飼料工業(yè)發(fā)展起步比較晚，在飼料企業(yè)成長過程中，第一次創(chuàng)業(yè)的元老們，他們有的還在繼續(xù)奮斗著，而有的抱有一種小富即安的思想，在這種企業(yè)慣性思維的制約下，普遍對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏一種長遠性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和思考，最終導致很多飼料企業(yè)沒有較好的抓住新時期互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下賦予的市場機遇，也就造成了許多企業(yè)在擴展階段沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展方向（即人力資源規(guī)劃），這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

2.人力資源管理機構(gòu)不健全，內(nèi)部崗位設置與人員安排極不專業(yè)。不僅是一些中小型飼料企業(yè)，對于一些大型的飼料企業(yè)或者是上市飼料企業(yè)，人力資源管理機構(gòu)設置不合理、不健全是普遍存在的一個共性問題。有的飼料企業(yè)管理者片面的認為，人力資源部門屬于成本中心，該部門在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理銷售環(huán)節(jié)并不能為企業(yè)創(chuàng)造出實實在在的價值，并且有的企業(yè)還極端的認為，人力部門是企業(yè)資金過度開支的部門。

3.人力資源管理資金投入不足，導致企業(yè)大量人才流失。當今社會早就已經(jīng)步入到互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，其核心競爭力是“知識經(jīng)濟”型的技術(shù)人才，在飼料行業(yè)也不例外。所以，造成當前飼料行業(yè)市場利潤低下的原因之一就是人才的缺失，企業(yè)對人才的不重視。很多飼料企業(yè)單純地將人力資源管理看做是一種成本，對于在人才招聘、員工培訓和激勵等方面的資金投入，嚴重不足。

三、實例探究

R飼料公司成立于2005年，是我國山東省最具成長性的畜牧企業(yè)之一，企業(yè)主營業(yè)務為飼料生產(chǎn)，到了2007年R公司拓展了業(yè)務范圍，涉及到畜禽養(yǎng)殖和食品加工、銷售等。對于R飼料企業(yè)而言，在新時期經(jīng)營管理發(fā)展的核心在于財務控制層面，而財務管理在很大程度上又取決于飼料業(yè)務的拓展，而業(yè)務所具備的優(yōu)勢正是現(xiàn)實中企業(yè)發(fā)展所真正需要的。比如，發(fā)展戰(zhàn)略的制定和明確、企業(yè)文化的創(chuàng)造、先進的生產(chǎn)檢驗設備、穩(wěn)定的優(yōu)秀核心團隊，這些領(lǐng)域均是圍繞著企業(yè)核心業(yè)務來展開的。究其根本，飼料行業(yè)的市場競爭，就是科技與人才的競爭。

R飼料公司在人力資源管理層面日益凸顯的問題，與前面表述的問題現(xiàn)象基本吻合。首要的問題就是人力資源成本上升（導致關(guān)鍵人才緊缺），在這種情況下，就需要企業(yè)在該工作領(lǐng)域有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃方案，并且需要從思想上轉(zhuǎn)變和改進經(jīng)營管理手段，加大人才儲備等資金投入。從2012年開始，企業(yè)逐漸意識到這一問題的嚴重性，最近三年堅持并確立了企業(yè)新的經(jīng)營理念和發(fā)展目標，其中就包括“精品、精英協(xié)同進步”，從這一方面也可以看出企業(yè)改進了以往人力管理工作的不足和缺陷，將人力資本價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)融為了一體，并初步建立了具有企業(yè)特色文化的人才培養(yǎng)制度、人力資源管理體系。當然，人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部起到的是輔助性作用，他們所創(chuàng)造出來的企業(yè)價值是看不見摸不著的，但卻是永遠存在著的。飼料企業(yè)核心業(yè)務還是在于產(chǎn)品的質(zhì)量控制層面，其后備保障體系中最關(guān)鍵的就是生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與設計，均需要人才來完成。為此，R飼料公司專門成立了技術(shù)指導部門，重點以飼料生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量研究和控制為主，逐步形成了一支以博士和碩士為班底的較強的科研團隊。

四、結(jié)語

如果一種資源能夠被模仿，也就無法體現(xiàn)出內(nèi)部應用價值，但是人力資源管理體系是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點，并結(jié)合著行業(yè)市場現(xiàn)狀來制定、規(guī)劃、設立的，所以其所具備的市場優(yōu)勢也同樣是獨一無二的。不可替代性就是指人力資源（人才與技術(shù)）可以用來抵消由行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)造出來的競爭優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展部署方面，總體上來評價就是指對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響力、改變力。

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